本网讯 通讯员丑俊翔报道 新疆华电喀什发电有限责任公司重视加强机组大修全过程管理工作，取得了显著成效。
今年以来，该公司在安全生产中，注重从实际出发，出实招，干实事，加强对机组大修全过程管理。一是加强准备工作管理。根据年度检修计划，检修分场、运行分场、物资供应部按照《机组大修全过程管理工作任务书》的要求，倒排工作计划，分工有序，各负其责；二是注重全过程控制。从计划、安排、实施、安全、监督、检查、验收、总结、考核及安全、检修质量、工期、费用、工艺水平等都明确了具体负责人，每个环节，全过程监督控制。安全监察部与各施工单位签订安全协议，负责开工前的安全准备工作。检修分场全面负责编写机组大修标准、非标准项目、安评整改项目及其工时定额，编制招标技术文件(外包工程)、设备检修工序卡及质量标准，编制上报备品备件、消耗材料计划（包括安评整改项目材料）、反措、安措、技改、节能、安评整改项目、技术监督、合理化建议落实到大修项目的实施中。运行分场根据机组运行情况，提出设备、系统改进的合理化建议，汇总整理机组设备缺陷，做到了大修不漏项；三是加强质量控制与验收。设备检修后按照《年度机组大修检修质量保证措施》严格质量验收，在自检的基础上，实行班组、专业、公司三级验收，大型技改项目由生产技术部、公司参与验收。四是加强总结与结算工作。检修结束后，检修记录、设备台帐、技术革新、技术改造项目、图纸及试验鉴定资料正确齐全，验收合格；五是加强宣传，鼓舞士气。从大修开始到结束，每天编写一期《大修快报》及时宣扬大修工作中的好人好事，及时通报大修情况；六是严格大修标准。在机组大修中，公司始终坚持安全第一，预防为主的安全方针和“应修必修，修必修好,修必创优”的原则。贯彻《电业安全操作规程》，严格执行检修规程、质量标准和工艺要求，保证检修质量；七是坚决执行考核管理规定。生产技术部定期召开机组大修检查会，从检查准备工作开始，对大修中的各个环节一一记下检查监督，未按机组大修任务书要求按期、保质完成工作任务的部门和个人，视情况轻重，加倍考核并追究部门管理者责任。
通过加强对机组全过程控制管理，大修机组使用周期明显延长，质量和工艺水平得到了有效的保障，保证了机组安全稳定运行。
(编辑：管小茜) |
