在经济全球化和中国加入世贸组织的背景下，如何建立企业的全方位、多角度、立体化竞争优势已越来越紧迫。作为一个以电线电缆、医药、房地产为核心业务，年销售收入超100亿、拥有51亿品牌价值、荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”的企业，远东控股集团是如何建立自己的多维度竞争优势从而引领线缆行业呢？

一、“和”与“灵”文化——企业持续发展的源动力

百年老店之所以能持续发展，是与不断探索并构建创业创新的企业文化分不开的。企业的竞争，表面上看似争夺资源，争夺市场，而其本质是理念和文化的竞争，谁拥有代表先进生产力理念和文化，谁就在竞争中把握先机。

2007年10月15日，举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。胡锦涛同志在十七大报告中提出，要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。并重点提出要建设和谐文化，培育文明风尚，这同远东的文化理念保持高度的一致，可以看出远东人在文化理念方面的超前意识。     
      远东文化继承了中国传统文化中以“和”为本的价值观，而且在多年的经营实践中摸索总结了以“灵”为术的文化方法论。“和”集中体现在“五个满意”和科学的企业发展观上：“五个满意”是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意。“灵”的方法论则表现在三个方面：发展生产力，谋求经营机制的灵动；提高应变力，培育治理结构的灵敏；倡导先进文化，塑造远东员工的灵魂。“和”是远东文化的价值核心，在企业的多次制度变迁中被反复印证是有益的、有价值的企业理念。 “灵”是远东文化的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的文化表现形式。“和”与“灵”，是远东企业文化的核心和精髓。

二、以人为本——大力实施人才战略

远东创办以来，董事长蒋锡培一直非常重视人力资源和人才工程，这是远东能够持续发展的重要基础之一，也是成功的法宝之一。市场竞争的实质是人才的竞争，是人的素质的竞争。人才工程和人力资源管理有利于为集团网罗更多的优秀人才,有利于提高我们的人才素质。民营企业发源于市场，成长于市场，就要遵从市场的规律，所以集团已经并将继续优先发展人才工程和人力资源管理，以保障集团得到更快更大发展的智力支持。

远东控股集团始终坚持 “以人为本”的价值理念，大力实施人才工程，对人才尽力做到引得来、用得准、育得好、留得住。在经营管理上（包括人力资源管理）推崇“凡事预则立”的传统思想，认为人力资源战略应服务于企业的整体经营战略。而远东目前的企业定位是国际化和行业领袖，所以人力资源的战略也是相应地具有领先性、超前性。具体表现在三个方面：（1）人力资源的配置战略，表现在集团用人规模的科学化、重视人才的质量以及人才结构的合理配置。（2）提供有竞争力的薪酬战略，保证薪酬具有区域竞争性、行业竞争性、历史竞争性 。

（3）集团提出建立学习型企业，并编制了年度培训费用预算,特别设定了全员全年人均培训30日的学习目标。

为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，远东长期与清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学、江南大学等开展广泛的人才合作培养计划，多年来面向社会招收应届/往届高中毕业生，派送到哈理工、河南工大进行电线电缆及相关专业的本科、专科的学习，为企业积累后备力量。

三、创建自主品牌——企业核心竞争力集中展现

　　自主品牌是一个企业及产品的综合体，它涵盖企业的创新能力、管理能力、市场定位、行销服务等多方面特征。企业创建之初，远东的第一件事就是建立电缆研究所，并与中国科学院、上海电缆研究所、上海交大等多家科研机构合作，在科技创新中心、分厂、班组，组成一个多层次研发体系。于是，远东自主研发了大批具有市场潜力的新产品，许多产品或达到国际先进水平，或成为国家重点保护产品，其中高层吊装电缆等属世界首创。

　　为了产品保质保量，远东结合企业实际制定《质量宣言》，树立"下道工序就是上道工序的用户"这一质量理念，企业在业内首先通过质量、环保、安全为一体的“三标一体化认证，远东电缆荣获国家质量免检证书和“中国名牌产品”称号他们的产品，同时也通过许多国际性的质量认证。在长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、中央电视台、奥运会、上海市博会等国家重点工程中使用后，受到用户很高评价。 

　　品牌的生命力在于不断地创新与维护。蒋锡培对此早已成竹在胸：定期对品牌进行调研，对品牌状态进行全面检视，用最有效的方式及时处理一切有可能损害到品牌的事件或危机的发生，防患于未然，使远东品牌之树常青。

四、科技创新——品牌成长的强劲动力

　　远东一直以来坚持走科技创新之路，努力抢占市场竞争的制高点。远东深知：科技创新，人才为本。 远东在国际范围内整合各种人才资源，将人才优势转化为企业竞争优势。

　　在此基础上，远东积极搭建企业自主创新平台，1996年，远东融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，初步形成了集团内部的科技创新体系，并出台了《技术、管理创新奖励实施办法》，对有突出贡献的科技人员实施重奖制度，设立了新品开发奖、高新技术产品奖、星火火炬项目奖、专利项目奖、科技攻关项目奖等众多奖项，每年拿出数百万元，对科技功臣给予重奖，鼓励科技人员按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点开发一些技术含量高、附加值高、市场需求旺盛、技术含量高的产品。远东先后开发了中高压交联电缆、低烟低卤电缆、尼龙护套线、计算机用连接电缆、500kV输电线路用ACSR720/50导线等种新品，使每年新品销售收入占到年销售收入的68%以上。

　　同时，公司开展多样化的群众性经济技术创新活动，成立了公司、生产厂两级领导小组，结合创建文明班组，发动班组长带领广大职工广泛开展各种质量、技术创新活动，使职工参与面达到100%。2006年，远东国家级博士后科研工作站正式挂牌成立，开创了宜兴市企业博士后科研工作站建设的先河，为公司吸引国内外高层次研发人才搭建了畅通的桥梁，为远东加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化提供了崭新的平台，为远东的持续发展创造了新的契机，对提升企业技术创新能力及增强企业核心竞争力都将产生积极而深远的影响。

　　远东除了依靠内部科技人员的力量进行自主研发外，还广泛整合利用外部各种技术资源，坚持产、学、研相结合和引进吸收国内外先进技术，大力开展与其他科研院所、企事业单位建立了良好的合作关系，形成多层次的技术创新体系，使公司呈现新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时的新局面，大大提升了企业的科技实力和核心竞争力。

五、完善的福利——远东基业常青的法宝

远东的崛起，与企业能够广揽英才、善待人才、留住人才是分不开的，远东认为，对企业来说，吸引人才重要，留住人才更重要，建设一支忠诚度高、战斗力强的人才队伍是远东基业常青的保障，这跟远东完善的福利制度是息息相关的。

　  在远东，完善的福利政策是公司留住人才的法宝，公司除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，十几年来不断改进员工福利，年年加大对员工的福利投入力度，先后出台20多项福利政策，特别是对员工最为关心的住房上给予非常优惠的制度，这在增强员工归宿感和企业凝聚力方面，发挥着不可替代的作用。

　　公司先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技文化广场，不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工在远东能够安居乐业；公司每天安排班车接送员工前往市中心进行娱乐和购物，方便员工的生活；公司每年为员工安排一次体检，关心员工的身体健康。这些政策有效改善了员工的工作条件和生活品质，使员工乐于留在远东，长期为企业服务。

远东坚持为每一位员工开展“生日”纪念活动，给员工送上“生日贺卡”、“生日蛋糕”，为员工送上深情的祝福；公司对高考、中考成绩优秀的员工子女进行奖励，鼓励员工重视子女教育，激励员工子女发奋学习，努力进取；公司每年出资组织团体旅游活动，多年来，公司员工游遍了欧洲、新马泰、澳洲、北京、南京、西安、黄山、庐山等国内外旅游景点。。远东还利用劳动节、中秋节、春节等节假日，给员工发放大量福利用品，包括红景天胶囊、中秋月饼、服装等。这些举措大大增强了员工的归宿感和集体荣誉感，并在工作中转化为巨大的工作热情，不断提升企业的凝聚力和战斗力

远东定期举办各种文娱活动，让员工在紧张工作的同时，能享受到生活的乐趣。远东每年组织各种竞技活动，像乒乓球比赛，篮球比赛，足球比赛等，还组织一些文艺活动，像中秋晚会、知识竞赛、看培训电影、健康美容讲座等等，令每一位参与的员工都受益匪浅。

完善的福利如同一根深情的“红线”，将员工的心与企业紧紧联结在一起，使员工的归属感凝聚成向心力、转化为战斗力，使远东能够吸引并留住大量的优秀人才，保持强劲的生命力。

六、与狼共舞——远东电缆国际化道路

“十一五”时期，中国经济与市场将更加全面开放，全球范围内资源要素流动及整合进程加快。如何充分利用经济全球化促进企业的发展已成为各个电缆企业面临的时代机遇。多年来，已连续在国内电缆业保持九年产销第一的远东控股集团有限公司坚持现代化、规模化、国际化发展的理性思考，不仅仅把产品销往欧洲、澳洲、东南亚等国家和地区，而且加强了在全球范围内培养、招聘和储备国际化人才，建立战略性国际化进程，对战略性重要市场进行全面、深入的系统研究，并全面实施国际标准，先后通过美国FMRC和UL认证。

      远东坚持企业发展国际化的理性思考，积极探索实施企业走出去、引进来的全球合作与发展战略，走市场国际化的发展道路；用全球化的眼光整合市场、人才、技术、资本、信息、原料等各种资源，参与全球产业价值链的分工合作；寻找并建立自己的竞争优势，在全球产业价值链的分工合作中建立自己的制高点，使远东从一个国内企业成为国际化的企业。

      远东董事长蒋锡培表示，中国企业“走出去”是必然的，这需要理性，也更需要智慧。虽然前进之路也是崎岖漫长的，但远东将积极推进内部资产重组，优化产业结构，提升管理水平，并进一步走资本社会化发展之路，抓住民营企业国际化的发展机遇。远东高层领导还频繁随胡锦涛、温家宝等国家领导人出访北美、欧洲等，加强与加拿大、美国等国外企业的合作和交流，拓展国际视野，强化企业国际化思维；积极探索实施企业走出去、引进来的全球合作与发展战略，走市场国际化的发展道路。