改造偶合器专业户

    十月上旬，“老好”负责的那两台10T龙门吊整修和液力偶合器改造完毕。经车间试车、检查、验收一次合格。他长长松了一口气，但当天下午就从田集撤下来的30T龙门吊进车间整修。当时情况是这样的：洛电三期的60T龙门吊转场前整修需派人，50T履带吊进厂系统整修需要人，其他施工现场机械日常维护要钳工，一个能独挡一面的钳工恨不得“劈成二半”都嫌不够，眉头紧锁的修理厂厂长在办公桌前苦思冥想寻求“最佳阵容”。此时“老好”轻轻地推开厂长室的门，低声说：“我想干60T龙门吊的整修，50T的底盘大修”。厂长拉着老好的手说：“好”。事后“老好”说道：厂长的一个“字”包含着信任、关爱，真可谓一字千“斤”啊！“老好”的“精明劲”在干活中就充分发挥出来，60T龙门吊、50T底盘都是大活，工期相近，必须同时进行才行，先干什么，后干什么，配合人员谁干什么合适，他心里都一清二楚，见缝插针，两边兼顾的作业方案。工作被安排的有条不紊，在改造偶合器时，“老好”电火焊都是自已操刀，并摸索总结出一套简单、快捷的作业法，把改造偶合器所需工时缩短了近一半，同心度等技术参数达到允许范围的最小值，在厂内被誉为“改造偶合器专业户”。特别是在60T龙门吊主卷扬机输入轴断裂、外加工需要十五天的情况下，他大胆提出“销轴铆接”的建议，在沈跃新厂长的指导下，一天内解决难题，为龙门吊准点进入宿州施工现场赢得宝贵时间。

                                   宿州现场找活干

    月初，宿州工程处点名要“老好”前往负责施工电梯拆除工作，工作之余，闲不住的他满现场找机械缺陷，短短几天内就把现场机械“捋”了一遍，能就地修复、消缺的马上给搞定。他还把暂时不能消除的缺陷一一记录下来，带回大修厂，由厂里协调安排消缺，有人说：“老好，你是来拆除电梯的，领导又没有叫你消缺，你这不是找累吗？”“老好”笑答：“这都是我份内的事，不存在领导有没有安排！”是啊！上级指定的工作不打折扣的完好是本份，上级没让干的工作，主动去干了，这就是责任、敬业。

编外“首席指挥”

    十月份，大修车间的大件翻身拆装就有很多，拿习惯扳手的修理工对起重知识掌握不多，此时干过几年起重工，具有一定现场指挥经验的“老好”，理所当然就成了大伙的“主心骨”，每次大件翻身时，“老好”都是积极主动去充当“首席指挥“的角色。您还别说，这位编外“首席指挥”从选择起吊工具，配合人员分工、站位、到期指挥信号的统一传递，都安排的井井有条，收拾好起吊工具，又赶忙回到自已的岗位，继续干自已的活。
    金秋十月是“老好”最为忙碌的一个月，也是他收获硕果，收获喜悦的时候，我们衷心祝愿“老好”能在来年的金秋十月，收获更大的丰收，更大的喜悦。