历史会证明一切

    与其他专家不同，在云南从事47年宏观经济工作养成的独特思维方式，使钱老思考问题时更有前瞻性。
    认识钱老的机缘是采访云南是否发展核电项目，采访刚开始，钱老就表明自己不是电力专家，以前从事的是宏观经济工作，之所以关注核电，是因为从能源安全、经济发展和产业链等方面考虑，云南都需要上马核电项目。
    20多年前，钱德三就向省政府建议：大力开发云南水电资源。1986年，在云南省计委工作的钱老在名为《计划与市场》的刊物上发表文章，提出云南大规模开发水电的构想。几位省级领导读到这篇文章后反映不一，有的批示可以进行研究，有的则表示大力发展水电过于超前。不久，在一次经济工作会议上，钱老偶遇一位省级领导，该领导表示，文章已经看过，大规模发展水电太理想化。钱老当即回答：“历史会证明一切。”
    10年后，在一次省级会议上，钱老提出在云南发展核电的战略构想，会场反映是“没必要”、“不可能”、“不现实”、“理想化”，2005年，他终于争取到10万元研究经费，邀请水电、火电、地质、核技术方面的专家对云南是否上核电项目进行研究。
    8个月后，专家组编写了研究报告。进行讨论时，有支持的、有反对的、有观望的。对此，钱老表示，就算是反对的人，也认真读过了核电研究报告，至少对核电有了一个了解。至于云南要不要发展核电，钱老至今还是那句话：“历史会证明一切。”

“万金油”专家

    钱德三研究的领域十分广泛，并无一定之规，几乎涉猎所有经济领域，工业、农业、外贸、财政、社会分配、WTO等，他也不止一次用“万金油”来形容自己。
    这与钱老的经历有关，1950年，17岁的钱德三从西南军区调到云南财经委员会工作，从此开始了47年的经济综合管理工作。他先后在财经委员会、省计委、省物价局、省政府研究室工作。1951年，钱德三参与了云南第一个五年计划的编制。钱老对此还记忆犹新：“那时没有计算器，所有数据都要人工计算，每天都要在五华山加班到深夜，一遇到停电，就把卢汉留下的发电机拿出来用。” 
    为了让所有参加制订第一个5年计划工作人员熟悉情况，当时的领导还经常会进行抽查，拿一张拥有100多个数据的国民经济综合表来，给工作人员看20分钟，然后随意检查这100多个数字，工作人员答错5个数字，罚一包大重九烟分给大家；答错10个数字，请所有加班人员吃夜宵。如果全部答对，夜宵由领导请客。
    1996年，钱德三离开了领导岗位，从事经济研究工作，钱老“万金油”的特性受到了重视。此后，参与了全省“九五”、“十五”计划的起草，在“十一五”规划中，钱老担还任了“十一五”规划责任专家组的组长，该专家组有9名高职专家，负责对28个前期专题进行指导和研究。开题时，专家组必须对各课题的研究方向和重点进行指导；中期，他们要审查课题的方向、思路是否正确；研究成果在评审前，必须先由责任专家组把关，是不是符合评审要求；在评审时，责任专家组也要参与。
    对于不合格的研究成果，责任专家组有权利将课题打回去，一些厅局长领衔的课题也不能例外。钱老说，责任专家组对事不对人，组长要把专家的意见综合成书面意见，签字后反馈给课题组，如果是专家组错了，要负责到底，如果是课题本身的错误，也没有人情可讲。
    云南省“十一五”规划大概用了1年半时间，“不说手机了，单就家里的固定电话每月都在200以上，你说有多忙！”。 今年已经73岁的钱老表示，可能不会参加 “十二五”规划了。

新潮钱老

    钱德三以前既是官员又是研究者，而且敢于公开研究成果。80年代初，钱老公开发表文章，赞成搞股份制。
    1982年，一位黄姓香港商人到云南投资，并与钱德三等人进行了谈判，谈判结束后，黄老板站在会议室门口，派随行人员送他离开昆明饭店，就在钱德三刚要上电梯时，黄老板大声说：“钱先生，你有一份文件忘拿了。”钱老单独回去拿文件，黄老板拿出了一对手表，表示愿意交个朋友，手表是见面礼。钱老不收，并说：“我们既然是朋友，就应该相互尊重，谢谢你的好意。” 
    黄老板看到钱德三家的电视是一部二手货，又提出来，要送他冰箱和电视，再次被拒绝。临走前，黄老板问钱德三，究竟需要什么？钱老说：“不好意思，的确需要一样东西，能不能找1到2家香港股份公司的内部章程和运做方式的文本资料给我？”黄老板问：“钱先生是要参股吗？”钱老回答：“我是要研究股票的问题。” 黄老板答应尽力而为。
    2个月后，钱德三收到黄老板电报：材料已经找到，派亲戚专程送来。但港商提出，材料白天由钱老拿去看，晚上送回。钱老表示，不会拿着材料，就在昆明饭店看。钱老带上一位精通英文的同事，看了2天2夜，记下了详细的笔记。在笔记本上，相关公司名称等内容被他隐去。
    根据这些材料和云南的实际情况，钱德三写了一篇名为《对发行建设股票的探讨》的文章。经常和他约稿的云南日报理论部和云南人民广播电台由于内容敏感，都不敢使用这篇文章。该文章以不署名的形式在福建一刊物上发表，不过很多人都知道出自钱德三手笔。之后，《云南经济探索》也转载了该文。
    一名同事看到《对发行建设股票的探讨》后，把这篇文章送给计委党组书记，书记找钱德三谈话：“老钱，文章已经看过了，你要谨慎一点，不要在政治上犯错误。”钱德三说：“已经翻过马恩著作了，股票只是建设筹集资金的办法和分配的办法，虽然产生于资本主义社会，但没有资本主义或社会主义的阶级烙印，为什么社会主义不能搞？”
    1983年，《对发行建设股票的探讨》获得云南省政府颁发的论文二等奖。当时，云南经济学术界不少人都说，钱德三有胆量。钱老胆量从哪里来，他告诉《云南电力报》：“做官一时，做人一生，做学问一辈子。”

点子“钱老板”

    难能可贵的是，钱德三不是单纯的理论专家，对解决实际问题也很在行。80年代，中央对投资控制很紧，资金都在财政拨款框架之下和贷款额度之下，云南建设资金紧张，一年可用资金只有15亿，钱老想出用集资的方式进行建设。
    1981年前后，昆明钢希望进行改造，但受到缺乏资金的困绕。钱德三到昆钢开会解决此事，他的办法是，购买昆钢钢材的单位要交纳30%到50%的预付款，昆钢按照期交货，价格按照交货时国家的价格定。如果一家单位预付了30%货款，而预付款时价格低，交货时价格高，也认定买方已经付款30%。在经过省计委党组同意后，昆钢拿出了10多万吨钢材进行集资，解决了建设的资金问题，昆钢的年产能得到提高。
    在实践中，他善于打擦边球，因为点子多，在同事中，还落了一个“钱老板”的称号。
    80年代中期，昆明市要求上3个市政建设大项目，第一位是过境公路（后来的南过境公路）、第二位是自来水厂、第三位是煤气工程。在讨论时，钱德三提出将自来水项目提到第一位，煤气放第二位，最后才是公路。理由是，市民每天都要用自来水，因此水放第一，煤气也是急需解决的，建设南过公路可以缓一下。
    昆明市接受了这一建议，但是资金紧张让市政府犯了难。钱老说，将有限的财政拨款用于自来水厂，至于煤气的资金来源他会想办法。
    当时，中央银行规定：工商银行只可以贷流动资金，不可以贷基本建设贷款；建设银行专门负责贷基本建设资金。
    钱老认为，流动资金贷不出去，工行不会满意。可以想办法，让建行向工行贷款，建行把资金变成基本建设资金。利息可以用财政贴息的办法解决。财政愿意吗？当然愿意，煤气工程建设完成以后，可以增加财政。基本建设资金指标由计委解决。
    钱德三向副省长汇报后，找到了人民银行、工商银行、建设银行的行长和财政厅长开会商议，银行表示同意，财政也愿意贴息。
    钱老和副省长约法三章，这种运做不履行文字手续，如果出问题拿钱老是问，但将来要给他平反。昆明焦化厂的建设资金问题得到了解决，煤气也逐渐通进了千家万户。事实证明，这种解决方式没有违反政策，1年后，中央银行规定，银行之间可以进行拆借。
    此后，不少人都把钱德三叫做“钱老板”，说他的点子就是钱。钱老告诉记者：“在经济综合部门工作那么长时间，不多出几个好点子怎么行。”