“不求最大，但求最好”
　　

    ２００４年，卢健刚上任，就赶上了东北供电紧张局面。建设能够满足大范围、远距离、大规模、高效率地配置资源的坚强东北电网成为必然选择。于是，卢健提出了拓宽“北电南送”和“西电东送”大通道的战略设想。２００４年以来，东北电网公司在统筹规划、基建、电网技术改造和管理创新上都采取了超常规的发展对策。如今，吉黑、吉林中部断面输电能力，以及辽吉、辽宁中部断面输电能力，分别达到了两年前的３倍和２倍，并且在２００６年首次实现了华北电网向东北电网输电，形成了内蒙东部、黑龙江、华北三方送电保辽宁供电的格局。
　　如何抓住国家电网公司加速推进特高压电网建设、东北地区宏观经济快速发展的机遇？卢健指出：发展是解决东北电网一切问题的关键，要把东北电网建成最大不符合实际，但建成科学、和谐、全面发展的电网，通过努力是可以达到的。我们必须要有“闯”的魄力，“抢”的意识，“争”的劲头，“拼”的勇气。
　　东北电网公司在谋求跨越式发展上兵分三路，都取得了突破性进展。一是加大电网建设力度，建设坚强的东北电网。２０００年超高压局成立时，公司共管辖５００千伏变电站８座，５００千伏送电线路１３条；现在５００千伏变电站１８座，输变电设备增加了一倍，增强了省间电力资源配置能力；二是充分发挥东北电网公司自身优势，大力开发域内水电资源。白山抽水蓄能机组陆续投产，光明电站一号机并网发电。东北水电公司拥有了自己的水电站。三是根据国网公司“走出去”战略，在更大范围内配置资源。配合国家电网公司促进从俄罗斯向辽宁输电的相关工作。公司组建了界河管委会，中朝电力合作进入最好时期。特别是临江电站、长甸电站规划建设都取得了积极的成果。
　　

“天灾不由人，抗灾不由天”
　　

    今年３月４日，辽宁遭遇５６年不遇的暴风雪袭击，东北电网奇迹般安然无恙。其实，奇迹的背后，是超常的付出。“天灾不由人，抗灾不由天。”曾在那场暴风雪中提前预警、早作安排、２４小时连续带班指挥的卢健总结说：“东北电网抗灾能力的提高，一是发展提高了电网抗击自然灾害的能力，二是安全生产水平在实战中经受住了考验。”
　　卢健到东北电网公司工作后，为了使工作的连贯性得到继续，他召集班子成员开会，形成了一把手安全职责责任制、安全生产一票否决制两个制度，加大了安全生产管理力度。并通过“创建无违章企业活动”、实施“平安工程”，开展“百问百查”活动，落实安全责任，培育安全文化。从２００５年起，东北电网公司彻底杜绝了人身死亡事故，实现了安全状况持续好转。
　　“隐患可以消除、风险可以防范、失误应当避免、事故能够控制”卢健常常给职工讲安全文化，“一切事故均源于侥幸，反习惯性违章重要的就是突出‘习惯’两个字。”
　　卢健说：“关爱员工生命，就是最大的以人为本。人最宝贵的是生命，生命都受到威胁，还谈什么维护群众利益。”
　　

“善学善思，善作善成”
　　

    卢健在抓党建和带队伍方面有独到的见解，也善于做思想政治工作。卢健对干部队伍提出了“早、快、新”，“严、细、实”的六字要求：一是着手早，二是行动快，三是思路新，四是制度严格，五是完善细节，六是脚踏实地。卢健倡导的求真务实之风，使东北电网公司形成了深入实际、深入群众、深入基层的工作作风，道实情、鼓实劲、求实效的习惯。
　　在丰满电厂，他听到职工反映吃水有困难，立即把有关人员找来，问清事情原由后，马上批资金，确定新建供水系统；当了解到偏远山区职工住房紧张，而国家政策允许的住房补贴尚未发放到位，决定拿出企业利润，为职工解决住房补贴问题；一次在通辽市的白音哈嘎村调研，得知有１８户牧民家里没用上电，当即把县供电局长找来问原因，并限时一个月解决。这些都是卢健在走访过程中以现场办公的形式所解决的问题。
　　卢健注重学习型企业创建工作。他多次要求领导干部要多读书、少应酬、慎交友。“善学善思，善作善成。”卢健说，“学而不思则罔，思而不学则殆。山因势而变，水因时而变，人因思而变。人的力量在于思考。一个善于并且会正确思考的人，才真正是一个有能力的人。”
　　对于当选党的十七大代表，卢健把这个荣誉归功于东北电网公司这个光荣的集体和国家电网公司的正确领导。他表示，胡锦涛总书记“６·２５”重要讲话，为党的十七大奠定了政治、思想和理论基础，也是我们统一思想、提高认识、凝聚力量、坚定信念的基础。卢健说，他将把基层党员对“十七大”的希望和建议带到会上去。