“身先足以率人”
　　

    看看行程表就很容易发现，刘锦到公司就任党委书记的大部分时间花在了调研上。

　　国家有关部委、国家电网公司、友邻网省公司、地方政府、重点用户和所属基层单位———调研对象是全方位的，主题也是集中的：公司面临的形势和市场环境究竟如何？公司改革发展中有哪些重大问题需要反思和解决？
　　兼任总经理后，他在公司系统大规模组织开展了征求合理化建议活动，“收集了许多有价值、有针对性的意见和建议”。
　　没有调查就没有发言权。刘锦特别强调：“科学判断形势，是做好各项工作的前提和基础。”正是基于此，对于被人们看作是“惯例”动作的调查研究，他在上任之初几乎做到了“极致”。
　　与此同时，对于刘锦的工作作风，电力公司内部开始形成这样的评价：勤勉敬业，谦虚宽容，孜孜探求。
　　“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”人们清楚记得，８月５日的内蒙古电力公司领导干部大会上，刘锦曾郑重地说出这句话。
　　

“燃烧自己”与“照亮别人”
　　

    刘锦是从我国第一产煤大市，内蒙古自治区经济发展速度最快、最具发展活力的地区———鄂尔多斯市市长的岗位调任电力企业的。而在此之前，他曾长期在煤炭系统工作。
　　谈到自己由煤炭行业转战电力企业，刘锦对本报记者笑言：过去是“燃烧自己”，现在是“照亮别人”。
　　一个“燃烧”，一个“照亮”，形象地描述了煤炭与电力两大能源行业的典型特征。因为有过如此特殊的经历，刘锦对于内蒙古自治区能源工业的科学发展思考良多：
　　“自治区在全国能源战略格局中的突出地位，为公司的发展提供了极其有利的条件。作为电力企业，必须把全力保证安全稳定可靠供电作为首要任务，以打造国家重要电力能源基地为己任，为自治区经济社会发展作出更大的贡献。”
　　“凭借得天独厚的土地、资源、区位和环保优势，内蒙古将成为全国最重要的战略能源基地之一；依托自治区独特的地域、能源和政策优势，内蒙古电力公司必将实现新的跨越。”
　　作为内蒙古自治区“十七大”代表中国有大型企业唯一代表，同时也是自治区第二大工业企业的掌门人，刘锦对于自治区经济和企业自身发展都充满了信心。
　　

“五个适应”建坚强电网
　　

    刘锦在政府的工作经历，给他提供了宽广的宏观视角。这显然有助于他分析内蒙古电力（集团）公司的发展形势和前行路径。
　　分析形势，贵在“清醒”。那么，如何看待内蒙古电网面临的形势？刘锦的回答是：二分法，机遇与挑战并存。
　　机遇：随着国家和自治区经济社会又好又快发展，特别是工业经济的迅猛发展，对电源建设和电网建设的需求将更加迫切。
　　挑战：经过三年的大规模电网建设，以５００千伏为主网、２２０千伏东西贯通的内蒙古电网初步形成。但是，电网网架仍显薄弱，电网建设投资能力不足。
　　“电网是公司发展的根本。必须自觉增强发展意识，坚持发展第一要务，加快建设结构合理、安全可靠、运行灵活、标准统一、节约环保、协调发展的坚强内蒙古电网。”
　　在刘锦和他的同事们提出的解决方案中，“五个适应”建设坚强内蒙古电网的思路让人眼前一亮：
　　———与自治区经济社会发展相适应。适度超前于经济发展，适度超前于电源发展，立足长远，着眼当前，科学规划，加大力度，进一步完善“三横四纵”５００千伏主网架，加快呼伦贝尔、兴安５００千伏电网规划建设，为自治区加快优势资源转化、打造能源重化工基地搭建坚实基础平台，为建设富强民主文明和谐内蒙古提供强大电力保障。
　　———与内蒙古电力能源基地建设相适应。以科学电网规划引领电源布局，电源送出工程要与电源建设协调同步，保证新投电力机组输得出、落得下、用得上。
　　———与国家电网公司的总体规划相适应。按照国家特高压电网总体布局和自治区煤电基地开发布局，超前开展呼伦贝尔、锡林郭勒、鄂尔多斯煤电基地电网建设前期工作，主动融入和衔接国家电网公司特高压建设，在更大范围内优化配置资源，加大外送能力。
　　———与建设资源节约型社会相适应。加大电力市场分析力度，确保电网网架结构、变电站布点与电力市场具体发展需求一致，减少决策浪费和规划浪费，大力节约电网投资成本。
　　——与公司的经营目标相适应。深入开展固定资产投资收益和风险评估，科学组织电网规划和建设，在满足电厂上网和客户用电的前提下，提高设备利用率、电网负荷率和电网建设投资效益。
　　既注重现实，又着眼未来，“五个适应”描绘出内蒙古电网建设的蓝图。记者注意到，刘锦将目光投向更为广阔的空间：东北老工业基地的振兴、环渤海经济圈的加速崛起，以及西电东送战略的深入实施和国家特高压电网的规划建设，为内蒙古电力工业开辟了广阔空间。内蒙古电力公司作为自治区电网建设运营主体，在国家新一轮的电网建设宏图中必将绘出锦绣篇章。