为进一步规范变电站的日常管理工作，培育高素质的员工队伍,充分吸取兄弟单位变电管理先进经验，不断提升我公司变电运行管理水平，在公司党政领导的直接关心下，2007年5月下旬，公司做出统一安排，派出了由总经理助理张荣旺同志带队，生技、安监、调度、工会等职能部室及公司110KV以上变电站站长组成的大型参观学习考察团一行26人，对吉安供电公司准军事化管理先进班站220KV葛山变、赣州供电公司220KV潭东变电站、赣州分公司的集控站及超高压公司500KV罗坊变电站进行了考察、学习。这次考察团是我公司成立以来，参观人数最多，收获也最大的一次学习取经活动。 
    曾本辉作为220KV上饶变电站的站长也参加了这次学习考察。在学习考察过程中，他受益非浅。在葛山变学习考察时，他们所提出的安全生产从“心”开始，运行管理从“新”开始，班组建设从“形”开始，创新工作从“美”开始和“爱站如爱家，治站如治军”的管理理念以及在管理过程中所体现出的规范有序的资料管理、求真务实的工作作风、干净整洁的办公环境、窗明几净的生活场所、一尘不染的供电设备、一应俱全的办公生活设施、精神焕发的员工风貌都给曾站长留下了深刻的印象。在罗坊变学习考察时，他们所提出的“学习工作化、工作学习化”的学习理念以及在管理过程中所体现出的学历高层化、安全常规化、竞赛日常化、交班军事化等为曾站长提供了崭新的思路，积累了宝贵的经验。在参观学习过程中，他勤于学习，勤于思索，勤于笔记。取他人之长，补自己之短。此次他山之行，为220KV上饶变电站的开展站际竞赛活动提供了良好的基础。

决战于春夏

    由于组织的需要，45岁的他再度回到了变电运行岗位。他知道这一回来，可能要剐几层皮。220KV上饶变电站，是上饶变电的老大，是上饶供电的门面，既然来了，就要干好。他一上任，凭着多年班站管理经验，深知“事好做人难做”这个道理，要把事情做好首先要把人的工作做好。由于这之前，员工的精神状态一直不佳，员工心中有情绪，为了稳住人心，鼓舞士气，他一方面自己模范带头，事必躬亲，身先士卒；另一方面积极找同事谈心，解除同事心里的疙瘩，取得同事信任。主值班员周建勇同志，上饶变电站建站时就在站里工作，是站里的元老，技术全面，2006年没有竞争上站长这一岗位，工作抵触情绪大，但后来经曾本辉多次与他谈心交心，并委以重任——任站材料管理员，心里疙瘩自然解开，工作积极性也大大增强。在他的严格管理下，每月为分公司节约水费近千元，他还多次发现设备重大缺陷，消除了事故隐患，成为站长的得力助手。同时，曾本辉还加强了民主管理。他深知民主公开程度是取得员工信任的前提。为此，他成立了站委会，民主选举委员，站里大事小情都要通过站委会决定。每月定期公开站费使用情况，同时规定正副站长不管钱不管物，增加透明度，真正使每个人感觉自己是站里主人。 
    为真正增强站里的凝聚力，提高员工爱岗爱站、以站为家意识，他把工作做到细处。老员工王龙电就深有感触，在今年7月，正是整理资料最忙的时候，而从未回过东北老家的他因东北老家有急事不得不回去一趟，作为老员工的他，看到同事这么繁忙，不好意思说，后来当曾站长知道情况后，当即同意王龙电回老家探亲，至今，王龙电还心存感激。员工张青也有一肚子话要说，去年春节，正值大年三十到初三是他当班，而家住横峰的他，家中只有老母亲一人在家，为了让张青能回家与母亲团圆，曾站长就自己顶班，直到初三才下班与家人团聚。至于秦晓霞、黄宁等，更是体验到曾站长的人性化管理，今年是他们最后一年函授学习，以前他们函授学习要么换班，要么休息时间去南昌上课，上班时又跑回来，跑去了路费且不说，人却累得要死，现在好了，曾站长一来，很支持学习再深造，学习期间不仅不要换班，而且也不要再往返跑了，只要写张请假条就可安心去读书。这些虽然是些小事，但都凝聚了人心，使一个站就如一个家。事实也是如此，今天的上饶变员工不再是一年前的上饶变员工，不仅再也看不到一年前的萎靡，而且一个个精神抖擞，意气风发，精神面貌焕然一新。 
    在做好员工思想工作的同时，他还注重抓班站的安全文化建设。在变电站，安全责任重于泰山。作为曾任分公司安全员的他深知此理。他任分公司安全员时，为加强各班站的安全管理工作，先后建立了《市区分公司安全文明生产考核细则》、《职工教育培训档案》、《职工习惯性违章档案》以及班站安全工器具管理和变电站防误装置管理台帐，分公司的安全基础管理得到了全面强化，员工的安全意识得到了全面提高。过去那种打雷就停电，停电停一片的现象得到了根本改观。几年来，在他和线路班同事的共同努力下，2006年不仅取得了省公司系统开展的220KV线路竞赛第二名的好成绩，而且还取得了220KV线路全省唯一一个“零跳闸”纪录。来220KV上饶变电站后，他把安全管理工作仍作为头等大事来抓。为使安全深入人心，做到“人人为我安全，我为人人安全”，他提出了“奉献运行，务实安全”的站务精神、“认真巡视，精心操作”的班组作风、“多看一眼安全保险，多防一步少出事故”的安全格言。同时还要求每位员工都要有自己的工作格言和安全格言，如曾站长自己的安全格言是“宁可千日慎重，不可一时大意”，工作格言是“团结就是力量”；如主值王龙电的安全格言是“隐患险于明火，防范胜于救灾”，工作格言是“世界上最怕认真二字”；如副值王强的安全格言是“一人把关一处安，众人把关稳如山”，工作格言是“巡视不留死角”等等，先从精神面貌上打好翻身战，让领导相信我们是一支有战斗力的队伍。事实证明，这一招很有效，不仅人人树立了安全意识，如以前保护压板一般为每逢重大节假日才核对一次，现在是每月都要核对，使保护工作日常化，而且安全纪录一直保持零事故。在抓好班站安全文化建设的同时，上饶变电站的QC小组活动也很活跃。针对上饶变建站10余年户外照明严重老化、且安装不合理、检修维护感应电大、夜间巡视设备照明不足等问题，在曾站长的带领下成立攻关小组，进行技术革新。他自己画图纸自己做方案，对全站的户外照明进行彻底改造，不仅户外照明更加美化了，更加亮化了，而且还每月为公司节省了近2000度电，此项成果得到了上饶供电公司电机协会的充分肯定。 
    资料管理是电网220KV变电站站际竞赛检查项目的重要内容之一，也是上饶变电站管理的弱项，但却是曾站长的强项。记得在1993年上饶供电公司刚由地方管理上划为省公司管理，各项工作都跟不上大网的要求。刚上划就遇到在全省电力系统开展“双达标”（安全生产、文明生产）工作。上饶供电的变电运行管理水平能否适应大网的要求，这对上饶供电变电运行管理来说无疑是个挑战。当时为完成好省公司下达的“双达标”任务，领导决定把在35KV任站长的曾本辉调至110KV罗桥变电站（当时的枢纽站）任站长，带动全公司变电站的达标工作，罗桥变电站的全体人员在曾站长的带领下从零开始，建章立制，整治设备，基础资料管理从无到有，摸索出了一套较好的管理经验，在全公司得到了运用和推广，当年的“双达标”工作也得到了省公司领导的充分肯定。1996年全省电力系统再次开展《安全性评价》工作，上饶供电公司变电运行管理水平面临着要再上新台阶。在他的努力下变电站的各项管理工作由原来的粗犷型转变为精细型，基础资料管理得到了进一步完善，目前公司变电站的资料管理模式就是他和同事们探索出来的。有了这么好的经验基础，建章立制、规范管理，也就轻车熟路了。他来220KV上饶变电站后，发现安全运行管理缺少制度化、规范化和标准化，离站际竞赛的要求还有很大的差距。为及时补足和完善站里资料，按省公司220KV变电站站际竞赛的要求，建立具有自己特色的资料管理，在人员少任务重的情况下，发动全站人员放弃休息时间，将全站300余个设备资料档案全部梳理，对遗失资料通过其它部门一一找齐，按运行资料、技术资料、站务资料分为三大类，建立了资料管理以设备健康跟踪为主的管理模式，通过全站人员短短的一个月努力，建立健全了站务管理制度共26项，工作标准8大项， 3万余字的典型操作票，制作各种图表43幅，全面编修了现场运行规程，基础管理工作得到了全面提高，在变电运行资料管理上成为了上饶各变电站的标杆，其管理水平已接近省公司先进变电站的管理水平。今年8月，公司召集各变电站站长到220KV上饶变开现场会，同时省公司安全生产检查组检查220KV上饶变电站时，对上饶变的员工精神面貌和基础管理工作给予了高度评价，“没有想到上饶变在近一年的时间发展会这么快！” 
    设备卫生是上饶变的死穴。由于上饶变历时久远，设备陈旧老化，再加上管理又没跟上，导致上饶变的设备卫生很不尽如人意，也导致省公司毛日峰总经理在视察上饶变时，对上饶变的卫生状况提出了严厉的批评。为了彻底改变上饶变的卫生面貌，曾站长带领员工花了1个多月的时间完成了设备和工作环境的卫生清扫工作。由于卫生污垢年深日久，很难打扫，对于二次线路端子牌，他们就用牙刷刷；对于地面、卫生间，他们就用碱刷洗，有时碱溅在皮肤上就破一层皮。通过大家的共同努力，完成了全站400余台设备的清扫工作，近千余个标签、标示的整治工作，现在的上饶变已是焕然一新。 
    员工的业务知识的提高一直是曾站长牵挂的事。他对待自己所学，从不保留，不管是自己的同事，还是外来求学朋友，都是倾囊相助。记得在公司开展变电运行工“311”岗位互动培训活动时，他选择了最复杂的一项操作——220KV线路旁代操作，仅操作票项目就有150多项，像这项操作目前在我公司能完整操作的人并不多，当时他选择这项操作是有压力的。因为公司开展的变电运行工“311”岗位互动培训活动既是一项培训活动，要求人人过关，而且也是一项技术大比武，有竞争。所以压力很大。但曾站长仍是不改初衷，他认为既然是培训，就来真的，名次是次要的，但要学到东西，如果每个人能趁此培训之机把最难的操作掌握，那么以后，简单的操作也就不在话下。正是出于此目的，他选择了220KV线路旁代操作。为了使每个人都掌握这一操作，他要么请老变电工叶义田师傅上课，要么自己亲自上课，手把手地教，一遍又一遍地模拟操作，最终全部通过了由公司专业技术人员组成的“311”考核验收小组的考核验收，并取得了团体第一的好成绩。

收获于今秋