本网讯 通讯员杜志强报道 神头发电公司认真总结今年1—10月份的安全生产、经营管理和党风廉政建设工作，从管理上查找存在的不足之处，量化指标，落实责任，精心安排部署后两个月的重点工作，提出了“保内”和“拓外”双浆联动的管理工作思路，冲刺全年工作目标。
在“保内”方面，该公司要求各单位要以“保人身、保设备、保电网”为重点，认真贯彻中电投集团公司的安全理念和中电国际的安全要求，切实加强各方面的安全管理工作，落实各级人员的安全生产责任制和各项规章制度，确保安全生产；同时，要抓好设备治理维护工作，要重点抓好正在进行的#3机组A修工作，无论从安全、文明施工还是进度方面，都要好于以往的大修，扎实组织好检修、回装、调试关键阶段的工作，抓好过程管理，严把工艺、质量关，及时解决各种疑难问题，创大修全优工程；此外，要进一步加强经营管理，不断适应集团公司集约化发展的要求，构建与集团公司、中电国际相一致的经营管理体制，围绕利润最大化，在增收节支上下功夫，严格控制成本。与此同时，还要按照集团公司和中电国际的要求，认真总结2007年的成绩和不足，提前筹划考虑2008年的工作。
在“拓外”方面，要重点抓好大别山、格瑞特、上大压小、煤电联营工作，确保年初计划目标的顺利完成。大别山项目要按照机组建设的整体进度，配合完成＃1机组设备单体调试、分布试运调试工作，运行人员按照调试程序，现场跟踪学习实际操作技能，认真做好机组投产前的各项准备工作；格瑞特项目要重点抓好人员的培训工作，为机组投产后的正常生产创造条件；“上大压小”项目要组织好初可研会议，做好环评专项报告论证、接入系统规划专项论证和水资源专项论证工作；煤电联营项目重点要做好初步可行性研究阶段的意向性资料的有关工作，主动汇报山西省发改委，朔州市发改委，确保早日跨入实质性阶段。
神头发电公司强调，扎实做好今年后两个月的工作，对于确保全年计划工作目标的完成意义重大，各级人员务必要在思想上高度重视，行动上全面落实，按照各自的职责分工，发挥潜力，向管理要效益，向管理要绩效，为稳步推进今年的各项工作而冲刺。
(编辑：贺芳) |
