通讯员李德福报道 11月12日，华东电网公司邀请上海市委党校教授作学习贯彻十七大精神的辅导报告，这是该公司领导班子深入贯彻十七大精神，推进"四好"班子建设的举措之一，几年来，华东电网公司按照国务院国资委和国网公司党组的统一部署，开展了政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"领导班子创建活动，围绕"四好"标准，华东公司在领导班子能力优化、决策体系和作风建设等方面进行了一系列有益探索，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，为企业的稳定、健康发展注入了不竭活力。
华东电网在创建"四好"领导班子活动中，积极创新思想政治工作机制，着力强化形式与载体的有效性，通过党组中心组学习、领导干部专题学习班等形式，统一思想，达成了共识。党组中心组学习着重要求学习内容求精求实，先后组织学习"国网公司"两会精神，"物权法"、中纪委禁止利用职务便利谋取不正当利益的《规定》和胡锦涛同志在中央党校的重要讲话等内容。紧随形势，紧贴企业的重点和热点，同时，不断提高对政策和形势分析解读的全面性、准确性和实践性，着力于提高领导干部理性思维能力和创新发展能力，真正做到"学理论、论大事、出思路、破难题"，为企业的改革、发展、稳定起到提高认识、统一思想、增强信心的主心骨作用。同时，在继续巩固和扩大先进性教育成果的基础上，开展了基层党建工作调研，提出改进意见，进一步规范党建日常管理。去年，上海市经济工作党委在检查华东公司巩固和扩大先进性教育成果以及党建工作时给予充分肯定，并将华东公司多项党建制度和做法收入其编辑的企业党建制度建设和工作实例《选编》。
在"四好"领导班子创建中，华东电网充分发挥党组织的政治核心作用，认真及时完成基层党组织的换届改选，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。加强基层领导班子的决策管理，在领导决策体系上建立了科学民主的决策程序，决策效率和决策水平得到有效提升。华东公司党组坚持并严格执行民主集中制原则，完善领导班子决策程序，严格执行党组会议、总经理办公会议和每月领导班子碰头会等制度，坚持重大问题集体研究，广泛听取意见，充分发扬民主。在重大事项决策前，还积极发挥工会、共青团等群众组织的作用，运用召开座谈会、听证会和深入基层了解情况等方式，积极开展调查研究。同时，针对重大工程项目组织专家反复论证，重大战略问题专门召开领导成员务虚会进行务虚，重大管理变革邀请国际著名咨询公司协助做咨询方案等。
该公司党组高度重视人才强企和干部队伍建设，不断加大工作实践和创新力度，并取得新的进展。首先以提高直（代）管单位领导班子的执行力和治企能力为抓手，修订完善直（代）管单位领导班子及其成员年度考核办法，加大督促考核力度，推动和加强"四好"领导班子建设，促使各单位领导班子的凝聚力、战斗力和执行力有了新的提高，各项工作进展有序，员工队伍保持团结稳定。其次以优化领导人员个人素质、优化领导班子群体结构为主要内容、不断完善领导人员选拔任用管理办法及其配套制度。积极探索领导人员的选拔、培养、使用和评介机制。一方面坚持干部任用党组集体讨论制度，没有经过组干部门考察的或临时动议的，不提交党组讨论；党组会讨论任用干部前认真听取纪检监察部门对拟任用干部的意见，实行"廉政问题一票否决制"。坚持群众公认原则，扩大民主监督渠道。后备干部的选定、各级领导干部的选拔，要经过群众推荐，凡是没有经过群众推荐的，不列入考察对象。目前，通过组织推荐和公开选拔相结合的方式，一支由78位同志组成的素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍已经形成，并采取动态滚动管理，得到广大干部员工普遍认可。
华东电网还通过实施领导干部到直属单位现场办公制度等多种民主形式，加强领导人员的作风建设。要求各级领导经常深入基层、深入群众开展调查研究。对各直属单位反映的问题，属对口领导职责范围的给予及时解决，涉及全局性的问题，提交公司领导班子有关会议讨论。通过现场办公制度的实施，各级领导能够直接了解基层单位生产经营的实际情况，听取职工群众的意见和建设，检查督促有关工作的落实，总结新鲜经验，并帮助和指导基层单位解决实际问题。同时，华东公司积极开展民主监督，规范权力运行，在党风建设和反腐倡廉工作中，积极构建与自身发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。在加强企业民主管理以，以推进厂务公开为抓手，完善和发展职代会制度。凡遇到公司重大问题出台，通过召开听证会和召开职工代表会等形式及时通报。
华东电网领导班子树立科学发展观，加大管理和科技创新力度，全面提升企业生产经营管理能力。今年，华东公司科技创新和管理创新取得了丰硕成果，有11项科技成果获国家电网公司2007年度科技进步奖。其中一等奖3项；5项管理成果获全国电力企业现代化管理创新成果奖，其中一等奖2项。国网公司委托的重大科技创新专项任务《同步数字体系（SDH）光通信网络传递高精度标准时间的研究》，已经圆满完成，另一重大任务《超高压电网故障电流限制器关键技术与示范工程前期研究》也已经通过评审。今年前三季度，全网用电负荷水平再次跨上新台阶，最高用电负荷再创历史新高，达到1亿2238万千瓦，同比增长14.99%，累计有68天用电负荷超过1亿千瓦，电网的安全运行满足了区域经济发展对电力需求的增长，兑现了国网公司担负社会责任的承诺。同时，积极贯彻国网公司关于"以信息化推动管理精细化、集约化"的要求，启动了企业级信息系统建设工程，以信息化手段确定和规范工作流程。11月1日，作为国网公司试验示范的"SG186"工程成功上线。为国网公司"SG186"工程的建设和推广坚定了信心，积累了宝贵经验。资产经营情况良好，今年前三季度，通过积极优化调度策略，加强成本控制，确保了主营业务利润的增加，利润总额和上缴投资收益同比增长26.81%和50.5%，净资产收益率在区域电网公司中继续名列前茅。
该公司领导班子荣获国家电网公司2005~2006年度"创建四好领导班子活动先进集体"称号。今后还将不断围绕"四好"标准，团结带领广大干部员工，扎实贯彻"一强三优"发展战略和"三抓一创"工作思路，夯实企业管理基础，明确和落实经济责任、政治责任和社会责任，着力提高战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新以及应对复杂局面等方面的能力和水平，保持和推进安全生产态势良好，电网建设高效有序，经营业绩显著提高的良好局面，使华东电网公司保持着健康发展和稳定和谐的良好局面。
(编辑：曾燕) |
