北京天鸿房地产开发有限责任公司（简称天鸿有限）是经国家工商行政管理总局登记成立的专业房地产公司，隶属于北京天鸿集团。公司前身为二十世纪八十年代中期成立的北京市第一房地产开发经营公司；1996年7月，天鸿集团在第一公司的基础上成立独立的法人公司——北京宝润房地产开发有限责任公司，并于1998年改组为集团控股及法人、公司内部职工参股的有限责任公司；2002年12月，成立北京天鸿房地产开发有限责任公司，成为由职工持股会控股的新型房地产公司。

    由于天鸿有限的改制较为迅速，使得原有的人力资源部门也从集团的整体管理下脱离出来，形成天鸿有限自己的人力资源管理部门，新成立的人力资源部在各个方面都处于起步阶段。

    当今人力资源已经和资金、技术一样，被称为一个企业乃至一个国家的支柱，为了保证天鸿有限在今后有充足的高素质领导、专业人才和项目带头人；为了进一步提高人力资源部的工作效率、创造效益和战略价值，北京首经技术培训中心人力资源管理咨询小组与天鸿有限的人力资源部一起，为人力资源部计划实施人力资源信息化管理，整合招聘、培训、绩效等核心系统，以达到员工发展的目标，支持天鸿有限实现最大化的组织目标。

    整个人力资源项目分为两期进行，从2006年11月开始，在第一期我们根据天鸿的人力资源和组织结构现状进行分析，总结出天鸿有限人力资源管理工作目前存在的不足，并给出了完善的改进意见。

   我们还针对现有员工进行了员工的满意度调查，从组织本身、管理关系、工作回报、工作关系、工作本身和人力资源管理工作这六大部分入手对天鸿有限的在职员工进行了满意度分析，用科学的方法采用多种组合的形式对天鸿有限的员工满意度给出了定量的分析。

   为了完善后期的工作我们还对在职员工进行了访谈，建立了具有天鸿有限特点的胜任特征模型，胜任特征的建立为今后的人力资源管理工作提供了基础的用人、育人、留人等依据。

   此外我们还根据天鸿有限现有的岗位和组织结构对在职人员进行了全员的员工职业生涯设计，为在天鸿有限工作的全体员工建立的适合自己、适合工作的职业生涯发展通道。

   后期的项目我们将针对天鸿有限目前的人力资源管理的各个环节进行改建，包括绩效与薪酬、培训、人才评价、企业文化建设等六大板块，项目最终将实现各个环节的E化衔接，总体建成E化的人力资源管理平台。

   天鸿有限的高层领导对我们第一期的项目给出了肯定性的评价，第二期的项目将从2007年6月正式启动，预计整个人力资源管理E化的完成将在2008年下半年完成。