八千里路云和月
——大唐国际下花园发电厂建厂70周年巡礼
                           

    
下花园发电厂外景

    在中国电力发展的历史天空，群星璀璨，有一颗星格外明亮，熠熠生辉；在京西"第一孤峰"鸡鸣山脚下，在风光秀丽的洋河之畔，大唐国际下花园发电厂犹如一颗流光溢彩的明珠，历经70载沧桑岁月，愈加明媚鲜艳，光彩照人。让我们回望历史，抚今追昔；畅想未来，寄语情怀，一同领略她的迷人风采。

    回首篇：中国电力事业的先行者

    1937年8月，"卢沟桥事变"后，为掠夺当地资源，侵华日军利用下花园煤、水的充裕条件，于1939--1943年相继建成三个发电所，装机容量为1.8万千瓦，这就是下花园发电厂的初生。
    1945年8月，抗日战争胜利，下花园获得解放，下花园发电厂回到了人们手中，职工支援前线，安全发电，被晋察冀边区人民政府评为模范发电厂。1946年10月，国民党军队进犯解放区，八路军奉命转移，撤退前，将大部分发电机组忍痛予以炸毁。1948年12月，下花园第二次解放，职工以当家作主的热情，修饰厂容，整顿纪律，对设备进行局部恢复性大修，安全生产状况大有好转。在厂档案室资料"职工回忆录"——《铁蹄下的斗争》（1937-1945）中有这样记载：日本帝国主义的铁蹄蹂躏着中华大地，发电厂变成"人间地狱"；在国民党统治时期，电厂设备"七零八落"，连当局都称之为"肺疾鬼"；解放后，广大职工满怀胜利的喜悦"重建家园"，下花园发电厂以"巨人的步伐"迈出了建设新中国的征程，园电的变迁可以说是中国社会的一个缩影。

    创业篇：国民经济发展的生力军

    新中国成立后，从1954年至1988年，国家投入上亿元资金，对园电先后进行了一期至五期扩建，四期扩建装机容量100兆瓦机组两台。投产第一年，这两台机组分别以安全运行6262小时和7084小时，创全国同类型机组投产后的最好水平。
    五期工程是建厂以来扩建的最大机组。这期工程，从主厂房基础挖土，到安装工程全部完工，一直得到华北电业管理局和张家口市政府的高度重视和大力支持。五期扩建为装机容量200兆瓦机组，1988年1月24日，正式移交生产并网发电。投产第一年，安全运行6628小时，达到国内新投产同类型机组的先进水平，从此园电成为向京津唐电网送电的大型骨干火力发电厂，有效缓解了华北电网缺电的紧张局面。
    1983年，该厂负责筹建沙岭子发电厂（即张家口发电厂），由厂长亲自担任筹建处主任。随后，全厂各级领导干部、管理精英、技术力量和生产骨干，纷纷赶赴沙岭子，在当时荒芜人烟的旷野，一群拓荒者以大无畏的创业精神，艰苦奋斗，全身心投入到新电厂建设中，扎根张电、建设张电，用孔武有力的臂膀托起了中国电力事业的又一个健壮儿男--张家口发电厂。而今，张电8台30万千瓦机组犹如8颗璀璨明珠屹立在张垣大地，成为华北地区重要火电基地之一。
    长期以来园电培养出一支艰苦创业、敢打硬仗的职工队伍，形成了"团结、奉献、求实、奋进"精神，曾经创造了中国电力史上的辉煌成就。3台主机组首次在国内国产大型燃煤单元机上采用MZ-Ⅲ型组装仪表，实现了机炉协调控制，化学水处理在华北电网最早采用阴阳离子交换除盐法获得成功，酸耗、碱耗达到国际先进水平。
    1987-1989年，连续获得华北电力系统京、津、唐电网一级企业称号；1994年，成为电力部安全文明生产双达标企业；1995年被华北电力集团公司评为无渗漏企业和二星级企业；1996年被命名为全国设备管理优秀单位和电力部首批双文明单位。
    1951年，朱德、聂荣臻、肖华等老一辈领导人亲临园电视察指导工作。原国家能源部部长黄毅诚多次来园电视察工作，对安全生产进行指导，对自己主持设计的单缸100 MW机（园电1号机）运行情况更是牵挂不已。1997年，在建厂60周年之际，时任国务院总理李鹏亲笔题词：六十年沧桑巨变，下花园发电厂旧貌换新颜。

    发展篇：老骥伏枥志在千里

    1997年，大唐国际发电股份有限公司（当时称北京大唐发电公司）初建时，该厂为该公司四个直属厂之一。伴随着大唐国际一路高歌的发展，园电迈出了老厂创新体制和机制的改革步伐。
2000年，进行了生产管理体制改革，全厂划分为发电厂、检修公司、实业公司三个利益主体，并进行了相应体制改革，中层以下管理岗位及生产岗位全部竞争上岗，参与竞争职工共1533人，历时39天，这是发展历史上规模较大一次体制改革。
    大唐国际总经理张毅多次到园电视察并慰问生产一线职工，指出："园电作为公司系统内的一个老厂，公司将为职工的向外发展提供更多的机会。园电要发展，就一定要转变观念，解放思想；一定要推行改革，适应市场。要淡化行业优势，增强本企业的危机感，争取迎头赶上来。"
    2002年12月，中国大唐集团公司成立后，总经理翟若愚到该厂视察工作，慰问职工，他指出："下花园发电厂厂子虽小，贡献很大。发展是第一要务，集团公司的成立对大唐国际是新的机遇，对园电也是新的机遇。中国大唐将以十六大精神为指导，坚持发展不动摇，力求通过3-5年时间，实现大的飞跃。"这话如黄钟大吕，催人奋进，果然在不到3-5年时间里，科学蓝图就变成了宏伟现实。
    在集团公司和大唐国际党组的正确领导下，特别是2004年以来，园电通过开展"解放思想、更新观念"大讨论、"建设和谐园电"、"同心文化"宣贯等活动，干部、职工思想观念发生了天翻地覆的变化，全厂上下统一思想、提高认识；励精图治、共谋发展，不断创新管理机制，焕发老厂生机和活力。
    确定低成本发展战略，大力开发人力资源
    2004年11月，进行了理顺生产管理体制改革，通过"公正、公平、公开"的岗位竞争，一批优秀人才脱颖而出，为老厂持续发展注入了生机和活力，并从此建立了"双向选择、择优录用"的岗位竞争机制。
    园电不仅为国民经济发展做出过巨大贡献，同时也为电力行业输送了大批优秀技术和管理人才。仅1997年以来，为大唐国际新建项目输出各级管理人员和生产技术骨干263人，其中厂级领导14人、中层管理人员36人、生产骨干175人，中层管理人员中又有10余人走到了厂级领导岗位上。如今，园电人踏着集团公司和大唐国际又好又快发展的"鼓点"，走到了长城内外、大江南北，在大唐国际遍布全国各地的电源点，都可以看到园电人顽强打拼的身影。
    采取多种方式培养人才，提高人员素质。建立生产技术、技能专家队伍，包括中、高级技师队伍和后备干部队伍的"112人才"队伍，为企业发展奠定人才基础。加强中层干部培训，按月组织培训。开展职工继续教育和学历教育，后续学历中专以上毕业人员289人。强化职工技能培训， 2006年末技能鉴定取证率达95%。组织全厂技术练兵活动，营造出创建学习型企业的氛围。
    确立"走出去"发展战略，开拓外埠项目部建设。转变职工传统"守家"观念，"走四方"谋发展。2000年以来，相继成立了驻盘电、托电、丰宁水电站、多伦动力分厂等四个项目部，分流安置人员534人，外埠项目部创收成为新的经济增长点。
    推进设备技术改造，建设"两型"社会
    园电贯彻落实科学发展观，按照节能减排、环境保护等建设资源节约型和环境友好型社会的要求，坚持科技创新和技术进步，进行了一系列重大设备技术改造，不断提高人员效率和劳动生产率。
    DCS系统改造：从2004-2007年完成#1、2、3机组DCS系统改造工程，将机组所有监测信号、保护功能、自动调节功能全部纳入到DCS系统中，实现集中管理，统一操作，使机组具备转速、负荷及机炉协调控制，尤其是投入机炉协调系统，适应了电网对机组调峰能力的要求，减轻了运行人员的劳动强度，标志着该厂自动化水平迈上新台阶。 
    干除灰和捞渣机改造：2005年，进行了干除灰系统和捞渣机排渣系统改造，减少冲灰水量80%以上，所收集的干灰和炉渣在工程、建材等领域得到广泛应用。2006年4月，投入陶粒砖生产线，粉煤灰变废为宝，当年实现销售收入 71万元。马圈沟贮灰场生态治理工程已经完成裸露灰面覆盖黄土工作，按照环保部门"既符合环保要求、又节省有限资金"要求，职工自己动手，采挖附近山上野生小草，种植在覆盖过黄土的灰沆上，有效阻止尘土飞扬，逐步改善和恢复灰场周围的生态环境。 
    电除尘和汽轮机通流改造：1、2号炉电除尘器改造分别于1999年投入运行，烟尘排放大幅度减少，改善了下花园区的周边环境。先后对3台机组进行通流部分改造，#1汽轮机热耗率比修前降低935.95 KJ/KW.h，发电煤耗降低44g/KW.h，改造后每年节约资金930万元；#2汽轮机热耗率降低1126.25 KJ/KW.h，发电煤耗降低42g/KW.h，节约资金705万元；#3汽轮机热耗率降低496 KJ/KW.h，发电煤耗降低20g/KW.h，每年节约资金1000万元。改造提高了机组出力，#机1、2机组出力由100MW提高到110MW，#机3机组出力由200MW提高到220MW，完全达到现代化设计的机组标准。 
    变频器改造：从2001年起，在#1-#3炉吸风机、送风机等处安装了9台高压变频器。经过5－6年生产运行，从大唐国际所属电厂以及集团公司高压变频装置投入运行情况看，园电是高压变频器应用较好的企业之一，全厂生产厂用电降低0.31个百分点，供电煤耗降低1克/千瓦时，仅#2炉2台吸风机改造后，请加上这句话，平均每年节约资金100多万元，节能成效显著。
    创新老厂管理机制，生产经营管理上台阶
    为适应现代企业管理机制，跟上公司又好又快发展步伐，近年来，下花园发电厂不断创新生产经营管理机制，推陈出新，由经验管理逐步迈向规范管理。
    分步推行发电集控运行制度。2004年以来，分步完成发电运行由机、电、炉分控值班向集控全能值班的过渡，运行定员减少半成以上，同时把抽调下来的运行人员充实到多伦动力分厂，输送了大量生产骨干，为多伦机组尽快启动提供保障。
    为提高集控运行水平，对运行人员进行大量实操训练和事故处理演练，特别是借助仿真机模拟培训平台，提高运行人员处理突发事故应变能力，同时也使事故预案逐步完善。今年初，#2机组DCS改造完成后，正式推行集控运行制度。6月份，组织运行人员参加了集团公司全能值班上岗考试，合格率均在80%以上，顺利实现运行持证上岗工作制度。
    不断完善点检定修制。2004年12月，成功实现了点检定修制，完成点检四大标准、点检管理体系相关制度的建立和支持平台（D7I点检管理模块）的应用。根据老厂特点，对制粉系统中磨煤机等设备根据点检结果和设备运行工况进行状态检修。如今，该厂又提出实现点检工作的精细化、超前化和科学化管理理念，并根据集团公司全员绩效管理的总体思路，提前安排200MW机组绩效管理系统上线的筹备工作。
    开拓检修外部市场。2002年1月该厂检修公司取得ISO9001质量管理体系认证。依托科学管理和技术实力，积极开拓外埠市场。2005年3月，首次承揽北京石景山热电厂#2机组的检修任务。三年来，相继完成盘电、托电、张电等单位检修任务共计16次。在检修中，推行检修项目经理负责制，精心细化检修项目、施工措施和技术方案，凭着过硬的技术和顽强的工作作风，高效完成检修任务。
    加强非生产用能管理等工作成效显著。仅用两个月时间就完成了职工住户2051块磁卡电表的安装，家属区照明用电平均每日降低3000度。同时为外承包单位和摊点全部安装了磁卡电表，从根本上杜绝电费拖欠问题。职工代表提案中曾提到"园电生产用水水质不好，作为生活用水影响到职工身体健康"的建议，引起大唐国际发电公司总经理张毅的高度重视，该厂下决心解决与职工生活息息相关的饮用水问题，全部完成家属区饮用水连接当地生水管道的改造工程，从2005年12月1日起，生活用水由当地水源提供，职工饮用上深层地下水，结束了生产用水和生活用水长期不分的历史。
    筹建多伦动力分厂谋求持续发展。多伦煤化工是大唐国际能源多元化发展战略中非常重要的项目之一，多伦动力分厂主要负责多伦煤化工的煤、水、电、汽供应，这些都是化工生产不可缺少的要素，因此机组的安全稳定运行将直接影响到年产46万吨煤基烯烃项目的投入运行。园电干部、职工认清形势、找准定位，又来到了"天苍苍、野茫茫，风吹草低见牛羊"的锡林郭勒草原，投入到三台机、五台炉生产准备中。#1、#2机已经扣缸，#1、#2炉已经完成水压试验，化学制水已具备代保管条件，主、辅机设备正在调试。我们相信，不久的将来，多伦动力分厂将会以一个崭新姿态迎接煤化工的正式投产。
    聚合文化之光 ，铸就安全丰碑。为加强企业安全文化建设，转变经验管理的惯性思维，落实集团公司领导布置的关于开展班组安全日探索与实践活动的课题，该厂党政工团齐抓共管，综合治理，全方位构建安全屏障。2006年7月5日，下发《关于深入开展"以班组安全日活动为切入点、大力推进安全文化建设、创建本质安全企业"活动的通知》，在全厂广泛开展班组安全日文化活动，手段新颖，效果显著。借鉴先进文化理念，打造一只看不见的手、编制一张无形的网，形成一种相对稳定的安全文化定势，将职工引导到确保企业安全目标的实现上来。
    目前，该厂把安全文化建设与企业生产经营活动紧密结合，在全厂范围内推行安全源点化管理举措，落实安全生产责任制，
    加强安全生产过程的监控，综合治理，保障安全，实现人、机、环境、管理四大因素的和谐一致。
    2003年以来，该厂先后荣获中国大唐集团公司一流企业、文明单位、党建达标先进党委以及河北省人民政府文明单位；厂工会先后荣获全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。#1机组荣获全国火电100MW极机组竞赛一、三等奖、#3机组荣获全国火电200MW级机组竞赛三等奖。厂团委荣获全国五四红旗团委创建单位、共青团河北省委五四红旗团委等称号。今年7月份，该厂党委荣幸地获得集团公司先进基层党组织及大唐国际先进基层党委等荣誉称号。

    未来篇：见证历史携手未来

    目前，面对"上大压小"新形势，该厂上下团结一心，从容应对挑战，以集团公司发展战略目标为统领，全面推进"同心"文化入位工作，以文化建设激发内在活力，以机制创新谋求持续发展，在集团公司"人为本、和为贵、效为先" 核心价值观基础上，提炼出"和谐、和顺、和美，同心跨越"颇具老厂特色的企业文化理念，初步形成了"人人关心企业未来、人人谋求企业发展"的和谐氛围，确保企业在跨越河北、天津、内蒙古三个省市、绵延数千里一个大管辖范围内的安全生产稳定和员工队伍稳定。
    沧海桑田，春华秋实。园电在中国大唐集团公司、大唐国际发电公司科学发展战略引领下，在全厂上下齐心协力的不懈努力下，今年上半年，发电量完成13.12亿千瓦时，利润实现4525万元，供电煤耗较去年同期降低4.8克/千瓦时，综合厂用电率等生产消耗性指标创历史最好水平。1-10月份，在54家企业参加集团公司创一流火力发电企业排名中，该厂综合排名为中国大唐集团公司第6名，在17项指标中，发电量、环境保护、技术监控、危急事件管理等9项指标达到集团公司最佳水平。
    目前，下花园发电厂积极响应"上大压小"政策，紧跟集团公司关停小机组步伐，及时上报了关停方案，同时就在张家口市上2台30万千瓦热电联产机组开展前期工作。
    2007年，中国大唐集团公司郑重提出了进军世界500强的目标，为此厂长张仁伟动员全厂员工：园电作为有着70年发展历史的老厂，要认真贯彻和落实科学发展观，努力建设资源节约型企业和环境友好型企业。广大员工务必增强紧迫感、责任感和使命感，努力提高专业技能和素质，全面提升企业综合竞争力，积极构建和谐企业，争创一流发电企业，把园电建设成为中国电力事业的一棵长青之树，为集团公司进军世界500做出积极贡献！