我国是个线缆大国，却不是强国，目前，电线电缆行业数量多、规模小。据统计，我国线缆生产企业已达7000家，规模型线缆企业不多，最大的线缆生产企业寥寥无几，销售额超100亿的也只有江苏无锡远东控股集团了，更多的是小企业。从整个行业的发展水平来看，线缆行业集中度低、技术力量分散，科技含量低等，另外，一些特种电缆的原材料还需要国外进口，这些都严重制约了我国线缆业的发展。相反，西方发达国家的线缆行业则经过了上百年的发展，且两极分化明显，市场集中度比较高。其中美国前十名占有市场份额为67%的市场，日本前六名占有市场份额65%，法国前五名占有市场份额达到90%。 以上事实，决定了我国线缆业内部市场竞争激烈，国际市场竞争乏力，随着欧盟ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等的陆续颁布，在全球掀起一股绿色浪潮，又使众多中国电缆生产企业在出口过程中遭遇一道道“贸易壁垒”，国际市场竞争力进一步遭到削弱。如何改善国内市场环境和提高国际竞争力，是业内迫切思考的一个重要课题。
    从其他产业发展的经验来看，我们要进行产业整合，积极把部分企业做大做强，大企业是一种先进的组织形式，它的产生和发展，是市场经济高度发展的结果，是社会化大生产和专业化分工的必然产物，是工业与现代化达到一定阶段共有的经济现象。在经济发达国家，大企业成为推动生产力发展的重要组织形式，成为国家的经济命脉。大企业、企业集团在促进资源优化配置，实现产业结构合理调整和生产手段现代化方面，发挥重要作用，在经济全球化和世界一体化的今天，国际竞争日趋激烈。发展大企业是各国参与国际竞争的一种战略措施，我们也应当坚定培育、发展一批世界级大公司的战略方向。要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团，要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。走规模化经营道路，形成线缆业内几个龙头企业，实现规模效益，是我国电缆业产业结构调整的根本途径，也是提升产业国际竞争力的根本途径。以远东控股集团为例，远东控股集团的前身远东电工塑料厂注册资金仅仅180万元，在17年的发展中，远东控股集团坚持把企业做强做大，从一个战略高度决定了企业的发展，规模效益逐渐显现，2006年，远东控股集团成为电缆行业销售额突破100亿的企业，成为行业领军企业，远东控股集团不断取得的规模效益为企业进一步做强做大奠定了坚实的基础，最近两年，远东集团在资本运营、技术研发、国际市场的开拓方面都有新的突破。
    不难看出，规模化经营是线缆也实现产业整合、优化结构的根本途径，也是提高国际竞争力的根本途径，但在实现规模化的过程中，还需要社会各界的广泛支持。在线缆市场需求旺盛的高速增长时期，产业结构的优化调整合、企业的优胜劣汰是很难依靠市场机制来完成的，尽管市场竞争十分激烈，但市场的容量和选择的多样性为各类企业提供了生存的条件。要逐步实现产业的整合与优化，必须从多角度多层次出发，必须依靠政府、企业、协会以及社会多方努力、依靠市场机制的成熟和完善。