随着2005年应届毕业生就业高潮的即将到来，企业在择人时，部分岗位将某些职位锁定在应届毕业生这一群体，企业在招聘过程中即使有些职位注明了拒收应届生，应聘者也少不了那些刚出茅庐、朝气蓬勃的应届毕业生约约欲试。实际上，于企业而言，适量的聘用应届毕业生，并加之培训与合理的发展规划等作指导，企业与应届生都将成为双赢的受益者。在合理利用应届毕业生方面，综合各方面因素，笔者认为企业需做好以下几方面工作：
首先，明确入职者条件。在招聘之前，企业应该明确岗位需求，所招聘的人才是否可以吸纳应届毕业生，分工如何，目标群指向哪些人才。在招聘过程中，双方应该进行深入地沟通：企业需让求职者知道该岗位的具体职责及薪酬待遇等，明确其在企业中的发展方向与空间；另外企业也应考察求职的应届毕业生真实情况，了解其是否与本企业的需求、企业文化相适应等。某些企业为了尽管找到员工填补职位空缺或出于其他目的，会在应届生入职时含糊解释岗位的真实情况，导致应届生的期望值过高而不能在企业中实现，或者应届生不能适应所任职岗位的工作等结局，最终双方不欢而散。
其次，合适的培训。企业应该通过合理的培训激励员工的工作激情，让应届生在毕业后能在企业在不断学习，增加个人价值。培训的内容可以从企业文化、专业必备知识、管理领导力等知识各方面着手，制定整套培训规划，同时也应及时做好员工培训后流失风险的应对准备，以提高培训的实际成效。应届毕业生经过十余年的学习，再加之企业中对实际所需知识或企业文化的培训，充电能让其更好将理论与实际相结合，解决工作的诸多问题。据调查，大部分员工期望企业能够提供更多培训机会，对企业提供的培训也十分感谢。
再次，给应届生提供合适的工作、生活环境。由于几年的大学生活让应届毕业生的业余生活较为闲散，企业在培养应届生时应按部就班的进行，为其提供适量的工作及合适的工作环境，使应届生对企业管理、各方面情况满意，应届生步入社会身份的改变不会存有压力感。企业还应培养应届生对工作的兴趣，让其自主发现工作中存在的问题，解决工作难题。领导的鼓励对应届生的触动较大，聪明的领导应该适时地对其做出的成绩表示赞赏，在增加其自信心的同时又不会使其得意忘形。
另外，企业应培养应届生的归属感。不少应届毕业生由于对人际关系的处理缺乏际巧，如某些人遇到老总就像“老鼠见到猫”逃之夭夭的状况在某些应届生中并不少见，此时企业应该培养员工的归属感，让其顺利融入团队工作中。公司领导也不能摆出一副高高在上的模样让人望而生畏，关系不和协的企业往往让应届生产生逆反心理。
应届生尤如一个丰富的矿场，关键在于采矿者如何掘取与利用；再烂的稀泥，经过陶瓷工艺者的精心打磨也可成为精美的艺术品，关键在于如何用心打造。在打开应届生的宝藏时，希望所有的企业都能硕果累累。
(编辑：韦唯敏) |
