水电五局团委、人力资源部、党委工作部、工会等联合评选推荐

    刘勇军，男，汉族，中共党员，生于1970年11月，高级工程师，工程硕士。曾获得五局"技术创新奖"，主持的高喷防渗的QC项目获得水电五局2006年的"二等奖"，麒麟寺水电站高边坡开挖和支护获局工法"一等奖"，省级工法"一等奖"。主管的麒麟寺工程被评为2006年工程局"安全文明工程"，他被评为局"安全管理优秀项目经理"和"优秀项目经理"。

    自1995年7月毕业后，他先后从事过工程设计和工程管理工作。
    工程设计方面，曾从事工民建的设计、标准矿山三级公路的设计和各种施工组织设计工作；工程施工和管理方面，从事过水利水电工程施工、高速公路和工民建的施工技术和管理，水利水电方面，从事过混凝土重力坝、混凝土闸坝和土石坝的施工技术和管理。多年的工作经验，使他掌握了先进的施工技术和管理经验，先后公开发表和内部交流的文章达10余篇。
    在科技创新上，主持了黏土井在自一里水电站导流明渠中得到成功运用，获得五局"技术创新奖"，主持设计和施工的四川华能自一里水电站段九环线改线公路（矿山标准三级）为九环线样板工程，参与建设的工程项目，宝珠寺水电站、鱼背山水电站、绵广高速公路和自一里水电站等均被评为"优质工程"。他担任分局总工程师和副局长后，主要从事管理工作，在管理上积累了一定的经验。2005年，他被任命为水电五局三分局副局长，左右岸共2.1亿合同项目的麒麟寺施工局局长。2006年，导流明渠工期紧，任务繁重。他团结项目一班人，顽强拼搏，精心组织施工，工程实现了两个奇迹：在24天的时间内完成尾渠右导墙13米深覆盖层基础固结灌浆和该部位21米高混凝土的浇筑；安全度汛后，提前3个月奇迹般地实现了 "12.29"的截流目标。
    在管理方面采取一些特殊的管理方法，项目上启用军事化管理、标准化作业、全员责任风险金制度，推进精细化管理，严格过程控制，强化执行力，全面履行合同任务，在安全、质量、进度、经济效益和社会效益方面均取得了一定的成效，安全零死亡、质量优良、上缴利润超额达45%，并得到工程所在地各方的一致好评，施工局获得安全、劳动竞赛和职工技能创新方面的多个奖项。