“和谐农电，再谱新曲，让农电管理驶入快车道。”这是将在2月9日邳州市供电公司苏源农电公司召开首届二次职代会暨2007年农电工作会议上提出的奋斗目标。
邳州，是一个拥有163万人口的农业县级市，同时又是山东客水的洪水走廊，这对该公司的农电管理提出了挑战。战斗在农电战线的近千名员工努力适应“新农村、新电力、新服务”新形势下的新要求。2003年3月，邳州苏源农电公司成立以来，连续3年被徐州供电公司评为先进单位；24个农村供电所连续10年被供电公司评为文明单位；并有14个供电所被江苏省电力公司评为一流农村供电所。
该公司2007年2月9日将在徐州供电系统率先召开邳州苏源农电公司召开首届二次职代会暨2007年农电工作会议，为农电事业的发展再擂战鼓。
和谐农电，再谱新曲。那么，到底新在哪里？
和谐在思想
面对拥有近千名农电员工队伍的实际，该公司创新思维，创新发展，明确了“和谐农电，思想在先”的新思路。建立健全了思想政治工作培训体系，着力培养一支适应“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电员工队伍。
该公司不断完善农电员工队伍培训机制。在继续深入开展农村供电所人员业务技能培训的同时，逐步建立农村供电所思想政治教育长效机制，实行农电员工“冬训”制度，培养农电员工忠诚企业、奉献事业的责任意识。
该公司于2006年初便制订了“农电员工冬季培训计划”，并于2006年12月20日按照计划分3批组织农电员工系统培训《刑法》等法律法规、职业道德教育、形势教育、优质服务理念教育和安全思想教育等专题。“冬训”以思想道德、职业素质培训为重点，以素质、能力、作风建设为核心，逐步形成与农电事业发展相适应、符合农电员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局。
和谐在爱心
爱心是和谐的前提，也是安全的保证。他们按照“管生产必须管安全”的原则，明确安全管理职责，建立安全生产保证体系和监督体系；建立、完善农电安全管理规章制度，进一步强化农电安全管理；强化农电生产现场管理，加强现场监督检查，确保农电生产安全；加大反违章力度，积极开展无违章个人、无违章供电所（班组）创建活动；加强农村电力设施保护，防范外力破坏；建立突发事件应急处理预案，提高农网应变能力。与此同时，该公司建立农电员工生日档案和农电青工新婚生子档案，向他们送温情；建立农电员工素质档案，向他们送文化；开设“师带徒”讲堂，向他们送技能。同时，把党员与农电员工“牵手一对四”帮扶活动引向深入。
构建和谐农电，他们积极践行“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的承诺；同时设立了爱心专项基金，开展帮扶困难农电工活动，切实解决农电工的生活困难。
构建和谐农电，该公司又有什么样的载体？
和谐在“四进”
“法律进农电”。该公司以“加强法制教育，搞好法律服务，维护农电稳定”为指南，做好农电系统五五普法工作，按照“责任上移、重心下移，关口前移”的原则，把法律服务前置于农电管理中，确保农电工作在法律的保障下和谐发展。
“文体进农电”。农电工会组织以“丰富农电文体活动，努力建设和谐农电”为主题，整合文体资源，搭建平台，充分利用各种文体设施，开展丰富多彩的文体活动，形成“农电是我家、文明靠大家”的良好舆论氛围。该公司进一步健全了农电员工读书阅报、娱乐健身、开展文体活动设施，将职工体能达标活动向农电延伸，增强农电员工体质。
“节约进农电”。该公司进一步强化农电员工的节约意识，使全体农电员工从自己做起，从身边做起，从一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钱等小事做起，建设节约型农电，提高农电员工的社会责任感，逐步形成“节约资源、人人有责”的浓厚氛围。
“责任进农电”。该公司进一步用责任统一思想，用责任凝聚人心，用责任催人奋进，把企业社会责任理念融入农电改革发展稳定之中，提升“国家电网”品牌价值，让每一位农电员工意识到自己就是公司履行经济责任、政治责任和社会责任的承担者，自己的一言一行关系千家万户、涉及方方面面。与此同时，该公司还通过“自我教育、自我约束、自我完善、自我超越”，不断增强员工的责任守信意识、热情宽容意识、平等互信意识和互帮互助意识，让农电员工明白应该坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么。
明确了载体，又通过什么手段有效发挥和谐的效应？
和谐在廉洁
2005年初，农电党组织关系接转后，该公司党委围绕供电所党建工作开展了调查研究，并在《徐州党建》刊物上发表了《关于供电所党建工作的现状及分析》调查报告。该公司党委把农村供电所的党建、党风廉政建设作为工作重点，健全党组织，把创建和谐农电作为农村供电所党建工作主题。他们先后调整改选了24名供电所长、党支部书记，调整充实了农电公司党总支。按照《基层党支部工作条例》和创一流供电所的要求，建立健全了供电所党支部工作制度和15项党支部基础台帐，配齐了24个农村供电所的党建活动室，增添了党建、党风廉政建设方面的书籍。与此同时，他们实行推荐培养供电所长后备干部制度，对供电所长的使用、管理权交人力资源部。调整任用供电所所长时，实行离任审计、任前廉政谈话制度，签订《党风廉政建设承包任务》书。该公司24个农村供电所，连续三年未发生党员违反党风廉政建设规定的行为，为构建和谐农电打下了坚实的政治基础。该公司连续两年被徐州供电公司和邳州市委评为“党风廉政建设标杆单位”。
(编辑：金丽娟) |
