岩滩电厂(2007年1月10日改制成立岩滩发电公司)2006年在遭遇种种客观困难，实际发电总量比计划少发4.5亿千瓦时的情况下，依然实现了超额完成大唐集团公司年初下达的9000万元利润计划指标任务的目标。这是该厂通过强化效益意识、抢抓机遇、精心调度取得的丰硕成果。
制定思路，凸显效益意识。岩滩电厂根据集团公司"效益年"的部署要求，在充分预想年度将出现的客观困难的前提下，制定了切合企业实际的"上下协同、安全稳定、内外并举、效益优先"的工作思路，把"效益"写进年度工作思路，极大地激发了干部职工争创效益的意识，效益是否最大化成为一切工作的出发点之一。年初制定了《大唐岩滩水力发电厂2006年建设节约型企业的行动计划》，将项目、指标、措施落实到各个部门；厂主管领导亲自到发电部、水工部部署多联系、精调度，提高水能利用率，多争取上网电量的工作要求；继续加大部门经济指标控制力度，把经营工作摆在突出位置，注重由生产型向经营型的转变。针对厂里的要求，各个部门制定了节约增效的措施计划，并将计划上报相关管理部门，签订了目标责任书。要安全、要效益成为企业上下的共识和愿望。全年技术监控工作计划完成率达100%，设备缺陷检查处理率达100%，利润主要来源电费回收率达到了100.15%，全年还完成回收巨额陈欠电费。
优化调度，节水增发要效益。发电用水遭遇有史以来最严峻的形势。2006年1月和12月岩滩水库两度充当珠江应急调水压咸的主力，共调水6亿立方米，造成库水位大幅度降低，增加了调水期及后期的发电水耗，损失电量约0.5亿千瓦时。9月份上游龙滩水库蓄水，该坝下游红水河断流期达15天。屋漏偏缝连夜雨，2006年1至4月份和10至12月份岩滩库区流域遭遇旱情，期间入库流量最少的月份仅为常年的60%和30%。
面对多重困难，岩滩电厂不怨不等不靠，勇于面对，采取节水增发、水库汛限水位动态控制等多种有效措施，积极化解矛盾、解决困难，开拓了新的局面，在防洪度汛与经济运行方面狠下工夫，累计增加电量1亿多千瓦时，实现了预期的目标，并在7月份分别创出了月度和当日发电量历史新高。措施之一：加强计划，合理调节水位。延长预报预见期，并在此基础上做好长周期的水量平衡计算和水库回蓄计划，及时向中调反馈信息，沟通近期的调度思想，尽量避免较长时间在低水位下运行，把库水位控制在一个比较合理的范围内，有效避免了电能损失的扩大。措施之二：会同设计部门、防汛部门和电网调度部门，对岩滩水库的汛限水位动态控制方案进行研究和完善，为汛期水库实行经济调度提供技术支持，也为汛末提前蓄水做好充分的准备。同时，及时调整报汛方式，保证了水情报汛的连续性和报汛质量，为安全经济运行奠定了基础。在6至9月份主汛期，通过动态调节，平均减少出力受阻50兆瓦，实现增发电量0.74亿千瓦时；通过开展"闸门调峰"调度，增发电量约0.3亿千瓦时。措施之三：开展优化调度工作，根据各段时期的水情变化，因时制宜、因水制宜，认真制定出优化的调度方案，保障水库安全，充分发挥水库综合效益，取得了增发电量超过1亿千瓦时的好成绩，水能利用提高率达到5.5%。具体做法是枯水期，通过合理控制水位，达到减少水耗的目的；汛期在入库流量超过了机组引用能力之后，适时采用"动态调节汛限水位"、"开展闸门调峰"等方式，实现蓄水、发电双丰收；汛后，及时拦蓄洪尾，在9月下旬将库水位蓄到了正常水位附近，实现蓄水量1.5亿立方米，为上游龙滩蓄水断流后的水库供水提供了保障，相应减少电量损失约0.23亿千瓦时。整个汛期还加强了对机组进水口处流态巡查工作，及时清理水污，有效减少了出力受阻达20兆瓦以上，全年累计减少出力受阻超70兆瓦。
抓住机遇，资金管理出效益。及时抓住银行政策和借款优惠利率的有利时机，加强还贷工作，在主管经营领导的主抓下，组织力量，做了大量细致而富有成效的工作。2006年节约财务费用130万元；通过贷款置换和"借新还旧"的方式，减少财务费用达1000多万元，与去年相比财务费用下降了17%，有效地减轻了企业的负担。
为控制预算执行和成本费用支出，厂部每月对预算执行情况进行通报，每季度召开预算分析会，对预算执行、财务状况、经营成果和各项财务指标进行分析，有针对性地解决存在问题，有效控制成本开支，2006年成本比预算下降了10%，比去年同期下降了13%。定期召开经济活动分析会议，开展经济活动分析，详细并有针对性地制定相应措施解决相关问题，确保了各项经济活动规范有序。
严格执行《部门经济指标控制责任制考核管理办法》，每月对部门、班组的可控费用完成情况进行点评和考核，通过预算指标分解与预算控制的事后监督，可控费用得到有效控制，2006年实际厂控费用比预算下降了7%。通过加强预算和成本管理工作，发挥了财务集中管理的积极作用，全年发电成本得到全面有效的控制，提高了企业整体效益。同时，员工的节约意识进一步增强，有效推进了节约型企业建设工作
(编辑：金丽娟) |
