在知识经济时代，科学技术是第一生产力，工人的力量也更多地体现为推动科技创新和把科技成果转化为现实生产力。加强技能人才队伍建设，提高职工队伍的素质和能力，能够使工人阶级在企业发展和社会进步中增强适应性、提高积极性、保持先进性。石油石化是高危行业，安全生产形势严峻。无论是钻井、采油、炼油、化工（本文来自博锐邓正红专栏）生产，还是油气储运、销售经营服务，安全生产很大程度就维系在技能操作人员身上。所以，加强技能操作队伍建设，全面提高队伍整体素质，是确保企业安全生产的基本条件。中国石化根据国内外市场变化和参与国际竞争的需要，加快了产业布局和结构调整的步伐，新建和扩建了一批重点项目，在科学技术向生产实践应用和转化的过程中，一些有精湛技艺和创新意识的高技能人才，在解决引进技术“水土不服"问题中起到了关键作用。
中国石化共有36万多名技能操作人员，在推动技术创新、加快科技成果转化过程中，发挥着不可替代的重要作用。在改革发展的过程中，加强技能人才队伍建设，提高其综合素质，能加快技术创新和技术进步的步伐，从而促进企业、职工和社会的和谐稳定发展。近年来，作为世界500强的中国石化，适应国际化发展和“走出去"战略的要求，以建设具有国际竞争力的世界级一体化的能源化工公司为目标，注重加强高技能人才队伍建设，涌现出一大批拔尖技能人才，为提高公司核心竞争力、促进企业持续有效发展作出了突出贡献。9月27日，中国石化召开优秀技能人才表彰座谈会，获得第八届中华技能大奖的黄巨利、米钰林，“中国高技能人才十大楷模"王为民之子王传海，全国技术能手代旭升，2005年中央企业（本文来自博锐邓正红专栏）职工技能大赛金牌获得者王立峰，以及国家技能人才培育突出贡献奖获奖单位江苏油田、燕山石化作了发言。此前，中国石化于2004年参加钳工、车工等4个项目竞赛，获得四金三银的优异成绩，位列参赛的50多家中央企业之首。2005年在参加的维修工和焊工两个项目的竞赛中，取得了一银三铜的优异成绩。目前拥有“中华技能大奖"获得者5人，全国技术能手50人，中国石化技术能手726人，他们在生产一线为中国石化的发展作出了突出贡献。中国石化党组副书记、副总经理周原强调，要认真学习贯彻“全国高技能人才工作会议暨第八届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会"精神，继续提高对技能人才工作重要性的认识，进一步做好“十一五"技能人才工作，为中国石化持续有效发展提供技能人才保障。
为进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造"的良好氛围，为高技能人才的成长创造更有利的环境，让各类人才成长有空间，创新有舞台，激发广大技能操作人员立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情，进而提高操作队伍整体素质，为中国石化的发展打造一支爱岗敬业、总量合理、结构优化、素质精良的人才队伍，为提高企业经济效益，保证安全生产奠定基础。中国石化按照党中央、国务院的要求，进一步完善政策，从培养、评价、激励等各个环节加大工作力度。在工作目标上，到“十一五"末，高级技师和技师、高级工、中级工的比例达到6∶34∶60。在培养机制上，从生产建设实际出发，科学制定技能人才队伍建设规划，突出主业，抓住重点。在使用机制上，积极实践“竞争出人才"的理念，通过贯彻定员标准，开展竞争上岗，积极推行按岗聘用、优胜劣汰的动态用工制（本文来自博锐邓正红专栏）度。在评价机制上，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，重在行业、企业和生产现场认可的技能人才评价体系。在激励机制上，以鼓励劳动和创造为根本目的，参照劳动力市场价位，建立与中国石化发展定位相适应、充分体现技能要素的薪酬制度。在基础工作方面，继续完善、补充、修订劳动定员标准、岗位说明书、国家职业标准、技能鉴定题库和培训教材，加强对技能人才成长规律的研究，为技能人才队伍建设提供先进、适用的标准规范和政策指导。
中国石化认为，石油石化生产是团队协同作业，一个优秀的高技能人才，可以带动一个团队的建设，可以影响和带动一群人走上岗位成才之路。他们以加强高技能人才培养为着力点，着力培养能够解决技术操作难题的技术型技能人才，能够从事多工种、多岗位复杂劳动的复合型技能人才，能够运用“四新"知识开展技能创新的知识型技能人才。同时充分发挥高技能人才的核心带动作用，带动技能操作队伍梯次发展，使各级（本文来自博锐邓正红专栏）技能人才不断提高素质，实现有序接替。把技能人才培养与企业发展战略同步思考，统筹计划，紧紧围绕企业的经营发展目标和产业结构调整需要，吸引、培养、选拔人才，注重岗位实践和现场操作对技能人才的锻炼，围绕生产需要来确立工作目标，结合岗位要求制定培养措施，通过生产实践检验工作成效，实现人才与资金、人才与项目的最佳结合。
●中国石化近年加强技能操作队伍建设的六大经验
1.牢固树立正确的人才观，加强高技能人才队伍建设的组织领导和制度建设。
2.结合生产实际，加快培养高技能人才。
3.规范开展职业技能鉴定，科学评价高技能人才的技能水平。
4.开展多种形式的职（本文来自博锐邓正红专栏）业技能竞赛和岗位练兵活动，促进高技能人才岗位成才。
5.加大高技能人才激励力度，完善高技能人才成才的动力机制。
6.不断夯实基础，加强高技能人才管理。
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●中国石化“十一五"技能操作队伍建设的工作目标
进一步加强制度建设，形成岗位管理、技能培养、考核评价、激励保障等环节协调联动的工作机制；到“十一五"末，技能操作（本文来自博锐邓正红专栏）人员数量控制在正式员工的50％左右，高级技师和技师、高级工、中初级工的比例达到6∶34∶60，培养和造就一支热爱石化、总量合理、结构优化、素质优良的技能操作队伍。
●中国石化鼓励技能操作人员岗位成才基本制度
1.建立技能操作人员岗位管理、技能培养、考核评价、薪酬激励紧密联系的分配制度。2.制定和完善有关制度，引导技能操作人员学习技术、提高技能，向“一专多能"和“系统操作"发展。
3.进一步完善优秀技能人才评选表彰制度。
4.进一步加强职工教育经费管理。
5.建立高技能人才信息网，定期发布技能人才供求、技能培训、技术革新成果等信息。
6.定期开展技能人才主题宣传月活动。
●中国石化加强技能操作队伍建设工作具体措施
1.总部主要负责制定中国石化技能操作队伍建设规划；研究制定有关政策，对所属单位进行分类指导；重点抓好以技能大师为代表的高技能人才管理；根据技能操作队伍建设需要审批、设置技能鉴定机构和中国石化高级（本文来自博锐邓正红专栏）技师培训基地。各单位结合实际制定本单位技能操作队伍建设规划和实施方案，做到目标明确，措施具体，进一步加大工作力度，抓两头带中间，努力提升主体职业（工种）技能操作队伍整体素质。
2.建立统一规范的考核评价体系，促进技能操作队伍建设工作持续健康发展。总部针对技能人才开发工作的主要环节，制（本文来自博锐邓正红专栏）定考核指标和办法，作为对高层管理人员业绩考核内容之一，定期对各单位有关工作开展情况进行检查、评估和情况通报。各单位要把技能人才培养规划的制定和实施情况，列入厂务公开内容，并定期向职工代表大会报告。
3.总部在总结经验的基础上，定期组织修订劳动定员标准、强化素质定员，并及时对石油石化工种目录、国家职业标准、培训教材、国家题库石油石化行业分库等进行相应补充和完善，为技能操作人员的配置、培养、使用、（本文来自博锐邓正红专栏）评价、激励等提供适时更新的标准和规范。各单位要结合实际，认真贯彻落实各类标准和规范，不断提高技能操作队伍建设工作水平，开创人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的技能操作队伍建设新局面。
中国石化以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好机制（本文来自博锐邓正红专栏）和环境，逐步实现了“工作学习化、学习工作化"。
为营造“人人学技能、个个练本领"的良好氛围，中国石化销售公司有史以来历时最长（将持续5年）、参与人数最多（将有18.8万员工参加）、规模最大的一次群众性技术练兵活动——职业技能竞赛和技术比武活动，自今年3月28日拉开战幕以来，销售企业全体员工积极响应，竞赛比武活动开展得如火如荼。现在历时两个多月的销售企（本文来自博锐邓正红专栏）业职业技能竞赛和技术比武复赛已经结束。近10万名销售员工参加了加油站操作员、油品储运调和操作工、物流优化、质检、计量、财务六个工种（岗位）的理论和实操复赛，提高了基层技能操作人才队伍的整体素质，为选拔优秀人才参加销售公司决赛奠定了基础。
技术比武初赛和技能鉴定工作完成后，工作重点转移到竞赛比武复赛上。销售公司领导高度重视，竞赛比武组委会多次召开专题会议布置安排复赛工作，提出工作要求。公司领导到基层检查工作，都把竞赛比武作为重要工作内容进行检查和督促。各单位党政班子将复赛作为月度重要工作内容，总结初赛经验、问题，分析难点和薄弱环节，对复赛工作细化落实。各单位都制定奖惩办法，对在竞赛比武活动中取得优异成绩的（本文来自博锐邓正红专栏）员工予以奖励，对学习态度不端正、无故不参加学习培训的进行处罚。天津石油对获得初级、中级、高级资格的员工增补一定技能工资，对考试不及格的17名员工解除劳动合同。广东石油、天津石油、上海石油、河北石油、湖南石油、河北石油、贵州石油等公司将竞赛比武复赛成绩与各级领导人员季度目标任务考核挂钩，有力推动了复赛有序开展。
为营造浓厚的竞赛比武氛围，各单位充分利用内部刊物、局域网等媒体，宣传先进事迹，推广先进经验，引导员工树立终身学习的理念。广大员工以饱满的热情投入竞赛比武活动之中，涌现许多感人事迹。5月份以来，“珍珠"、“桑美"等强热带风暴给广东、湖南、广西、福建等地企业职工和家属的生命财产造成了严重损失。广大员工在生产自救的同时，依然挤时间加紧学习，做到抗灾、恢复生产、学习“三不误"。受灾严重的（本文来自博锐邓正红专栏）广东石油韶关公司员工，发扬抗洪精神，埋头苦练，奋力拼搏，不仅取得省公司零售专业复赛总分第五名的好成绩，还被广东省委、省政府评为抗洪救灾模范集体。
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为全面提高选手素质，各单位精心挑选精兵强将，组建师资队伍，精心组织复赛培训。浙江石油、江苏石油、广西石油、福建石油、销售东北分公司等采取以赛促学、以赛促练的方式，取得良好效果。上海石油将现场采集的资料制（本文来自博锐邓正红专栏）作成案例分析题、PowerPoint演示现场场景案例等，提高了参赛员工临场发挥和分析、解决问题的综合能力。他们还把末位淘汰制引入培训中，激发员工学习意志，提高了学习效果。
为检验初赛的普及性和学习培训效果，在正式复赛人员外，各单位还统一按一定比例抽取部分人员参加复赛。实操是复赛重点，也是难点。总部领导要求，要把普遍提高员工实际操作技能与选拔优秀人才结合起来，把基础知识最扎实、技能最好、能力最强的员工选拔出来，确保参赛员工不仅要能说、能写，还要具备熟练动手的本领。为此，各单位采取有效措施加强培训，提高员工的实际操作水平。上海石油等开展零售专业培（本文来自博锐邓正红专栏）训时邀请加油机厂方的维修人员，讲解加油机的设备构造原理，故障排除方法，维护保养等知识，要求每个选手在专家指导下，对加油机设备进行拆装实际操作训练，提高选手实战能力。广东石油、山东石油等都强化实操培训，把加油机、IC卡模拟机搬进课堂，取得很好效果。
通过职业技能竞赛和技术比武活动，企业找到了提高综合管理能力的最佳结合点，是加强“三基"工作的有效方式，对这次竞赛比武活动都十分重视。总部有关领导对这次活动给予了较高评价，认为这是今年销售企业开展的几项工作（本文来自博锐邓正红专栏）中，取得效果较好、上下一致认可的工作之一。大家最为明显的感受是：崇尚知识，钻研技术，提高本领，实现岗位成才的内部氛围越来越浓厚了，基层员工的素质有了较大的提高，危机意识、责任意识得到普遍增强，基础管理得到了提升，树立了良好的企业形象。
(编辑：梁欢) |
