2月12日晚，在水口发电公司的培训教室里还是一片热闹，这可不是在举行新春联欢晚会，而是水口公司发电运行管理处在春节前正在举行的一次技术技能考试的现场。在临近春节的时候，水口公司还时刻不忘抓紧培训学习，大家都笑谈：“过年了，公司不发红包发试卷！”
为适应公司改革、稳定、发展的需要， 2007年，水口公司培训工作将以“一专多能、补齐短板”为主要目标，以“强化执行、强化业务、强化行为”为培训内容，鼓励员工多专业、多技能发展，解决人力和技术上不足，鼓励干部员工在岗学习成才，更好的服务于企业。
水口公司成立了独立的培训中心，强化培训组织管理；利用现有人力资源，建立兼职教师队伍、编写教材、建立题库；整合开发网络培训系统，实现适时在线学习；针对不同培训对象，设计不同培训侧重点；出台了“四个人才发展通道”、“飞行考试”、“离岗轮训”、“培训工作考核”等一系列制度文件。针对各岗位、各层次、各系列大力开展全员培训。此外该公司还积极鼓励各学习团队采用集中自我办班（聘请厂家科研机构专家）的方式，灌输各知识点的培训。以实现全体员工技术技能水平的大幅提升，努力构建企业发展需要与员工个人发展需要之间的和谐
(编辑：王其容) |
