“十一五”期间，是我国建设特高压电网，实现电网技术突破，从电力大国向电力强国跨越的重要时期，国家电网公司电网投资、建设开工和投产规模将再创历史新高。为了适应建设坚强国家电网和保证电网安全稳定运行的需要，2006年以来，国家电网公司全面加强招投标管理，拓宽集中规模招标范围。截止06年底，公司总部和各单位集中招标累计中标金额1191亿元。

　　2006年8月，国家电网公司在西北电网公司设立机构，积极开展试点工作。通过开展集中监造工作，整合监造资源，发挥规模优势，制订统一的监造工作标准和规范的监造工作程序，实现设备监造工作的规范化、标准化、制度化，有利于控制设备制造进度、提高设备质量。

　　国家电网公司开展集中监造工作，是集中规模招标工作顺利进行的有力保障，也是实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理，标准化建设”的具体体现。集中监造工作坚持“统一管理、集中监造、整合资源、降低成本、加强协调、信息共享”的原则，由国家电网公司总部招投标管理中心进行归口管理，由基建部进行技术管理。国家电网公司全权委托中国电力技术进出口公司具体负责实施，并在各大区域电网公司设立国家电网公司集中监造区域代表处，派出驻厂监造组实施设备监造工作。根据工作需要，国家电网公司还将在重点省份设立监造代表处。

　　郑宝森对开展集中监造工作进行了部署，要求各单位、各部门统一思想，提高认识，统一管理，加强协调；健全网络，搭建统一信息管理平台，做到信息共享；整合资源，强化培训，打造适应集中监造需要的人才队伍；落实责任，加快推进，确保公司电网建设任务顺利完成。

　　揭牌仪式后，郑宝森和各网省公司主要领导就基建工作有关问题进行了座谈交流。大家普遍反映，“十一五”期间电网建设规模大，项目多，安全生产工作压力大；许多工程项目核准滞后，项目建设工期压力大；工程建设外部环境复杂，设备供应质量、工期难以保证，工程造价控制难度大；生产标准和基建标准不统一，给工程验收和运行带来问题。郑宝森强调，越是在任务重、困难多的情况下，越要高度重视安全和质量工作，这是一切工作的前提。他要求基建部要抓紧研究基建与生产的标准问题、设计施工监理招标问题、建设管理体制问题。各网省公司要加强沟通协调，积极研究、探索解决问题的措施、方案和建议，同时要加强对辅业单位的管理指导，确保安全生产。

　　西北电网公司董事长陈峰、中国电力技术进出口公司总经理陈栋才出席会议。西北电网公司总经理孙佩京致欢迎词，国家电网公司招投标管理中心、基建部、西北电网公司主要负责人出席会议。国家电网公司总部、各网省公司、国网交流工程建设公司、直流工程建设公司、新源公司、中电技等单位的代表参加会议。