3月16日，南宁市2006年第一期国有土地使用权公开拍卖会在明园新都举行。在本次拍卖会上，南宁市国土资源局对位于市中心繁华地段——南宁市东葛路北面、自治区党校旧址B地块国有土地使用权进行了公开拍卖，广西荣和企业集团有限责任公司最后以402万元/亩、总价287，142，148万元拿走了这个稀缺地块。
      3月21日，荣和企业集团又以7680万元的价格和8670万元的债务共1.6亿人民币，赢得了邕江宾馆的整体产权，荣和成为这个经营了33年的宾馆的“新主人”。 在短短一周时间内，荣和企业集团就在南宁打了两张漂亮了“牌”，惊起震撼无数。

见到周鹰的时候，恰逢他开会出来。匆匆跟我打个照面并叫我稍等片刻，他便随人群下楼了。
      半个多钟后，周鹰又步履匆忙地回来了。得知刚才他带队去了即将推出的第4期“微笑湾”看样板房。
     见到我后，周总对我连声抱歉，他热情地引我们到办公室，还连忙吩咐工作人员递水。一种暖意在我心中徒然生起。一个赫赫有名的企业副总裁，只因耽误些许采访时间，却如此真诚表示致歉，实在令我始料不及，反倒令我有些歉意了。
      后来才知道，周总在前一天已“马不停蹄”连续接受了3家媒体的专访，如此高速运转还能保持这么好的精神状态，我对他更是敬意有加了。
      “你一个个地问，我一个个地说。”
      周总笑容可掬地在我面前坐下。短短一句话，打消了我采访前惯有的紧张，我俏皮地还以一个笑脸。就在这样轻松的氛围里，我开始了对这位荣和企业集团副总裁的专访。

      记者：首先要恭贺荣和集团。不出一周的时间，就先后以2.8亿多和7680万的高价分别赢得了区党校旧址B地块国有土地使用权和邕江宾馆的产权，两度成为今年拍卖会的焦点。荣和为什么在这么短的时间完成如此惊人的举措。
         周鹰：荣和本身的企业发展战略中对此早有考虑。作为一个在本行业中备受关注的本土有实力的开发商企业，对南宁城市建设、对新南宁、国际化南宁的发展有义不容辞的责任。集团的整体战略标准也是按照这个方式，来推进南宁的整体建设和整体发展进程的。
           记者：竞拍下来的土地打算开发什么类型的项目？    

      周鹰：用将近3亿的资金取得土地的开发权和使用权，是因为荣和非常看好在城市中心区和城市繁华区的项目开发，特别是较大型的项目开发。因为小的项目在引导、规划及打造住宅概念有非常多的局限，较大的项目、较大的平台可以有更大的空间去想象去规划。
      人们现阶段对于城市中心生活的认识多半停留在交通、享受繁华的便利等层面上，但真正的城市中心区和繁华区，应该能在现阶段的城市住宅开发的过程中，对人与城市、人与生活、人与空间、人与自然、人与环保的认识和观念有所提升。这为我们开发城市繁华中心区的项目引导一种新城市生活方式的概念奠定了基础。在城市中心区及繁华区的大型项目规划与开发中能充分发挥城市生活的细节优势，充分体现园林与生活、环境与自然、住宅与城市的关系，让它们更好地融入在一起。这是一种全新的城市生活方式，打造热爱城市生活人的梦想伊甸园。这就是我们拿地的出发点，也是我们接下来要做的事情。

      记者：据悉，邕江宾馆对“买主”的要求非常严格，不仅要求受让方资金实力雄厚，具有现代企业管理理念，受让方还需制定详细的经营方案，这让不少企业望而生畏。可是，竞拍过程不到５分钟，荣和就拿下项目。如此“苛刻”的条件，荣和还能坚持到底，此前都做了那些准备？    

      周鹰：邕江宾馆项目其实是我们公司企业发展战略中的一个重要环节，在此之前，我们对邕江宾馆的整体做了充分的考察和评估。1.6亿不是个小数目。最重要的是我们看好邕江宾馆在30年的南宁城市建设中做出的贡献。过去它是我们南宁人的名片，是城市的窗口，它是城市的发展历程中促进城市文化前行的标志。邕江宾馆其实就是南宁城市文化的一个载体，如何使它在南宁现代化的进程中焕发新颜，更加有活力，成为新南宁的新窗口，这是值得我们企业努力去思考的方向。
         记者：荣和集团打造房产服务品牌，南宁人已是有目共睹。但基于邕江宾馆的“特殊身份”，加上高档宾馆饭店不断兴起，宾馆服务业的利润不断被同行稀释，邕江宾馆的客源竞争压力日益加大。这对从未有过“酒店”管理经验的荣和集团来说，管理的难度可想而知。你们的信心来自哪里？荣和能一如既往地延续邕江宾馆33年后的辉煌吗？    

      周鹰：有市场竞争是很正常的，客户的分流，市场争夺客户这些也是很正常的。最重要的是看你有什么样的优势，差异性在哪里？
      邕江宾馆本身的优势和差异就在于它是城市历史文化的载体，是南宁历史情感的发源地。如何发挥和凸显这一优势，是邕江宾馆人下一步超越自己的方向和途径。通过改制，转型，邕江宾馆的空间是无限大的，是一种提升和飞跃，这是我们收购的前提，也是我们对邕江宾馆的希望。

      至于在管理方面，我们也是非常有信心的。随着转制，市场将会对邕江宾馆提出非常高的要求；同时随着城市经济的不断发展，市场化的观念会给邕江宾馆带来一个非常大的经营空间、市场空间和品牌提升空间，会更符合现代化南宁和国际化南宁的发展方向。

      记者：人才是荣和最优良的资产，也是最重要的核心竞争力。但按出让有关规定：受让方要与愿意留下来的宾馆员工签订不少于３年的劳动合同。这样一来，荣和在用人方面就处于被动地位。那么，荣和打算如何解决人力资源的调配问题，做到最佳配置？    

周鹰：荣和的介入，在保留邕江宾馆原有人事运作的基础上，将进行平稳的产权交接，通过转制将为邕江宾馆的人才提供一个更高的平台和发挥空间，并带来全新的符合市场运营机制的理念，以期形成全新的新气象。

邕江宾馆是一家准五星级标准四星级的酒店，作为四星级以上的酒店都是按照国际化运作和管理的标准去经营的（包括它的服务、配套、设施和员工、培训，都有一套国际规范标准）。邕江宾馆从国有体制转换到现代企业体制，对客户的拓展和品牌的树立也有了更高的要求。同时在全新的符合市场运营机制的理念下去创造市场，让服务和品牌得到消费者的认同。所以我认为，这种由转换机制带来的压力，会很快转化为一种动力，使他们更努力更积极去创造一条新路子。

      记者：按规定，新主人在五年内也不得改变邕江宾馆的主营业务。荣和对此怎么看？怎么想的？五年之后，荣和会改变其主营业务吗？    

      周鹰：那是5年之后的事了，在整体调整过程中，邕江地块有可能发生变化。但有可能邕江宾馆到那时还会更壮大，有可能发展成为涵盖旅游、商业、商务、酒店的一个多元化功能。

      记者：涉足酒店业，是否标志着荣和集团的资本运作已开始进到一个新的模式？    

      周鹰：这是一个很好的话题，企业的发展不一定要按照固定的模式去做，在经营中它其实是一个动态的过程，它要适应各个阶段和城市建设发展需要，当然企业在发展战略中也会有充分的考虑，基于这个前提，我们收购邕江宾馆的股权也是企业发展的必然结果。我们非常有信心重塑这个南宁的第一名片。对于多元化和专业化，企业在资源的利用上和承载的责任上是可以做得更多，并促使其向多元化发展的。

      记者：周总如何看待“房产”和“酒店”两种“房屋”的不同“材质”，两者在经营、管理和社会责任上有什么区别？   
         周鹰：从社会责任上来说两者所面向的都是消费者，都是上帝，一个是动态的，一个是静态的。但是动态的也有可能是循回的动态，打个比方我觉得邕江宾馆好，我觉得到南宁不住邕江宾馆就等于没来到南宁，我就是对邕江宾馆有一种很大的热情。我们要打造这种特殊的“酒店情结”，让更多的人来体验邕江宾馆，品味南宁的人文特色，了解城市习俗。这种情结是不可移植的。
           记者：您对邕江宾馆所处的邕江地块的定位和前景持有什么看法？
           周鹰：邕江是我们城市最具地域文化和城市文化的区域，现在已有不少楼盘借邕江的自然景观打出“江景房”的口号，但都没提到邕江的文化。邕江宾馆有着深厚的文化积淀，它的文化价值是无价的。这一段地块的定位应该是像上海的黄铺江和新天地，是未来南宁的“新天地”，是凝聚南宁新旧文化的理想地带。

      记者：荣和及其山水美地的“决胜秘笈”在于引导并形成“全新人居”的生活方式和居住理念，提升各阶层对生活、居住品质的需求，创造一个庞大的新的房产消费群体。如今，房产酒店“并驾齐驱”，荣和愈发强大。接下来，荣和还有什么令南宁人兴奋的规划和动作？周总可否给我们透露一下？    

      周鹰：5月1号荣和山水美地第4期“微笑湾”马上要开盘了，现在正在积攒客户和接受预约，样板间也即将开放。第4期跟其他所有高层住宅有着非常多的不一样，它是一个在大环境、大配套、大项目中的高层，能居住在项目中最高的位置，体验生活的高度，具备最大的价值。现在高层住宅大部分在城市密集区，只能借助有限的地块去展现它，而我们的高层住宅却能真正享受到360度的自然景观，这就是“微笑湾”的差异性和潜在价值。
      同时我们的B地块也将要开发，区党校的地块下半年也要动工。