两年前，从事职业经理人培训认证的机构仅有一家，一年最多开两三次班。两年后的今天，授权从事职业经理人认证的机构已超过14家，两个月不到就达到开班人数；同时，职业经理人培训市场还呈现出新的态势，开始向周边地区辐射，集团学员人数也骤增。
扩张加快，变局在前，这些频频打出的扩张牌会给培训市场带来怎样的变化？
培训集团化、区域化
关键词---扩张
今年，湖北移动通信公司打算在两年内分批分期送100多名中层管理人员参加职业经理人培训，三月已派了首批11名中层管理人员参加。宜化集团三位副老总去年参加职业经理人培训后，感觉受益匪浅，今年也打算分期分批派管理人员参加。集团学员的增多，成为今年职业经理人培训市场的一大亮点。
异地集团学员的增多，又使职业经理人培训向区域化辐射成为可能。据悉，武汉职业经理人培训体系相对成熟，再加上周边地区职业经理人培训市场还是空白，许多外地学员纷纷来汉培训，外地学员人数往往占到总学员人数的四分之一。为使异地学员免去奔波之苦，并降低其学习成本，一些职业经理人培训机构也顺势将培训课堂延伸到了周边地区。像普诺职业培训学校就分别开设了宜昌班、黄石班，下一步还准备在荆州、沙市、襄樊和十堰等地开班。
普诺职业培训学校校长陈惠明认为，集团化、区域化的趋势，是职业经理人培训体系逐步成熟后，渐渐深入人心的重要表现。
服务打出多元牌
关键词---应变
伴随市场格局变化的，是培训课堂的调整，培训机构频频推出多元化的服务措施。针对异地课堂，培训机构会调研培训学员的学历背景、行业背景还有求知欲望等，相应调整课程。比如，增设的专题会结合当地的经济背景制定，由于异地学员求知欲更强，老师也会相应增加更多的参考资料。
集团学员的课堂调整则更多。如果是集团学员或者行业领域学员单独成班，将会增设相关行业的专家作为师资，所选案例也会融入更多的行业背景。比如针对餐饮行业推出的餐饮职业经理人，就具有较强的行业特征。而对于混班学习，也会结合班上学员的行业特征进行授课内容和师资的调整。目前，集团学员大多倾向于混班学习，认为人脉更广，思路更开阔。
另外，根据市场的不同需求，今年职业经理人培训在内容上还出现较大延伸，既有认证培训，也有针对企业具体要求而制定的内训服务，还有针对中基层管理人员提高单一技能开设的单向课程。
热扩张，冷处理
关键词---规范
扩张是不是意味着蛋糕做大，实力变强呢？答案显然不一定。市场格局的变化，也使培训市场开始细分，有的贪大求快，重心放在学生等考证人群，培训价格虽低，但培训内容受局限；有的则反其道而行之，提出“做小做精”的经营策略，目标定位于中高层管理人员，力争搭建学习和交流的高端平台。
陈惠明说，职业经理人作为中高层管理培训，只有专注于目标市场，提高核心竞争力，做小做精，才能稳健发展。今年三月，陈惠明曾专程去上海考察。他说，上海职业经理人培训发展较快，做得好的机构年产值超过千万元。其中最重要的原因是行业自律、规范发展。目前上海有六家机构从事职业经理人培训，培训课程体系与武汉相差无几，但学费统一都是1.52万元，且分支项目详细列出。大家以质取胜，绝不搞价格战。
(编辑：金凤) |
