记者：陈总，您好！欢迎来到中装网直播间。请您简要介绍一下公司的业务及发展情况。
陈晖：首先，很高兴来到中装网直播间。
我想先简单地把今典集团的情况介绍一下。今典投资集团是一家大型的民营投资企业。业务范围涉及地产开发和数字传媒（EVD影院系统）。今典投资集团涉及从地产到高科技，贯穿其中的关键性元素就是文化。在地产方面，形成了一个比较完善的产业链，包括投资、房产开发、建筑、装饰、管理。今典装饰公司是产业链中的一环。我们主要业务有两方面，一方面是集团开发项目，有很多标志性建筑，比如，海南亚龙湾的“红树林酒店”，在北京有一些比较热销的社区等。
我们公司除了在集团内部的业务，同时在社会上承接酒店、工建、餐饮、娱乐等装饰工程。业绩遍布全国，尤其值得一提的是我们做的影院系统，在全国有近20家。从影院建设角度讲，我们公司是一个非常专业化的公司，有非常强劲的项目管理班子。2006年我们公司营业额有了更大的突破，达到了1.45亿。
记者：今典公司自成立以来，不断挑战自我，开拓创新。先后获得了施工一级，ISO认证等等。一个企业就像一盘棋，每走一步都要细细斟酌。企业的领导人必须总览全局，运筹帷幄，企业才能成为竞争中的常青树。请陈总谈谈企业管理方面是如何做的？
陈晖：企业管理方面，还是要从阳光今典说起。我们希望行业、政府管理部门对我们这种理念给予关注。同时，我们也想给我们的合作者、用户、消费者非常健康的理念。让大家都接受赞同的理念，包括对我们内部的员工，为了配合阳光理念，我们引进了慧才的人本教练的企业培训模式。希望在企业工作的员工，形成一种率真的、健康的性格，最终创造一个良好的工作环境和工作气氛，提高团队的凝聚力。
我曾经和中兴公司的老总聊过天，当时让我特别惭愧。他说每天晚上开会到11点钟，下班最后一件工作是劝员工早点回家。因为在他的体制里面，那些员工都是拼命地工作。你想，中兴集团大约有1万人，如果每一个都这样拼命工作，那么中兴集团的发展是不可限量的。
做到这些前提都是用一种好的经济和组织架构做基础，来改善工作效率。中兴集团是从30万到500个亿。这就是为什么我们公司用很大的力气，调整组织结构，标准的创立等等。通过这些措施、手段，最终改善这个团队。
我们现在在做一件事情，是从今典公司成立开始，为今典工作过的人，我们都要联系，形成一个碑，上面是大家的照片，命名为“我们一起走过”。
我们参加过慧才的介绍会，他的观念，对于我们这样的服务企业是很有借鉴意义的，他提倡我们工作的同事当中没有隔阂。我们更多地要面对甲方，其它的参与者，材料供应商，我们都要用最真诚的态度去面对。这样才能在与社会的沟通当中得到一个好的回应，更有利于我们企业的发展。我们强调专业化，但专业化不是定出一个考核标准。比如，一分钟打50个字是专业化，49个字就不是专业化。不是这样的，而是我们给每个职能部门创造条件，利用公司资源，让他到社会上去独立地生存。那么，专业化的标准是什么呢？比如，设计我可以给你提供很好的政策，自己可以到社会去承接相关的业务，赚钱之后，公司有非常好的优惠政策，让个人得到最大的实惠。在这个过程里，实际是在用市场机制，引导他去实现专业化。如果公司所有的员工都是经过市场锻炼的非常优秀的人员组成，那么我们公司才真正有生命力。我们的公司、部门经得起市场的考验，我们的公司也会有非常强的竞争力。
我们希望有所创新的方面就是在专业化的建设里，还要提出企业标准的概念。
所谓企业标准是什么呢？比如，客户想要把自己的工程委托给你去做，他要看的一个是你已经做成的业绩，再一个他想看到足以让他信赖你的东西。这是我们一直在寻找的。我们认为，他想看到的是企业的标准。按照你的标准去做，他会达到期望的效果。我们已经开始做这方面的工作了，比如在我们的设计中心，我们一直借鉴欧美的CMM体系。这个体系主要在美国和加拿大流行，应用于软件业。这个系统最关注的是人的能力。而设计恰恰在这点上与它有个共通的地方。比如，同是设计师，设计时会各有侧重点，但如何为客户提供一个符合他要求的设计作品呢，这就需要量化。我们通过这套标准体系的推出，最终的设计作品要超出我的水平和你的水平。这怎么实现呢？我们现在设计了一种模式，比如说，一个办公室的设计由我来主创，我可以设计不同的提高等级。第一级，可以请一个设计师来提意见，我们有个量化的东西，你的哪些东西要用到我的里边来。第二级，可能是两个人或者三个人，我们有不同的设定在里面，就是说，如何把不同的创意，观念体现到一个观念里面。不是，你想你的，我想我的，而是，我要理解你。你们把全部精力都放在如何完善我的东西上，这样，我会得到很大帮助。
陈晖：下面我再详细谈谈慧才的人本教练理念。它是把人划个十字，分成四个项，第一项是你已经知道的东西;第二个项是你知道你不知道的东西;第三个项是我不知道我不知道的东西，即盲点;第四项是潜能。它的基本理论就是通过我们的沟通，可能在一个特定环境里给你指出来，首先我是欣赏你，其实再指出哪些方面你做不到。你可以提出你近期最大的愿望，我们这个团队，尽全力帮助你实现你的愿望。有的设计师想搞设计室，但没有资金，但通过团队，设计室成立了。通过人和人真诚地交往，形成镜子的关系。看到自己不知道的东西，开发自己的潜能。它教给人的是信心。我们想用这样一种体制，加上一种人本教练的观念，形成一个团队。这样设计出来作品的水平，超出了团队中每个人的水平。在这个过程中每个人都得到了最大限度的提高。
记者：公司拥有专业的设计团队，除了本土设计师外，吸纳了意大利、日本、香港资深设计师。请陈总谈谈中外设计师存在哪些观念上的不同。您个人认为国内设计师距离国际化有多远？
陈晖：国外设计师和国内设计师最大的不同点是理念和规范性，这是由社会发展决定的。一个典型的例子是我们曾请一个美国设计师来设计一个机器，他的设计特点主要在结构上。我看到后发现，他的方案比我做专业设计的做的还好。原因是在美国的环境中，设计就该是那样的。社会越发展，人的思想会更活跃，这是大环境造成的。我们也有很好的设计师，曾经做过DELL电脑形象代言人。你有很好的设计师，但肯定不是普遍现象。所以说，设计水平，不单纯是设计师的问题，是社会整体进步的问题。今天的中国人和30年前的中国人审美观念肯定不一样。
记者：您在大学里学的专业是造型设计，请从设计角度谈谈项目从策划、管理到最终实现的过程。您可以结合几个工程实例来讲。
陈晖：我们最大的标志性业绩就是“红树林酒店”。“红树林酒店”创造了几个奇迹，从第一下挖士，到最后入住，整个工期从规划、建设、市政、装饰等用了九个半月。投资用了6个亿。与此形成鲜明对比的是，工地边上的一个酒店，我们开始挖地的时候，他们基本上封顶了。可是，我们入住的时候，他们的装饰工程还没有结束，这在三亚当时确实是奇迹。第二个奇迹，是因为我们第一个奇迹的创造，第一个春节，给这个集团创造了利润是7千万。后来，海南省长要求见我们安总，当时安总是工程总指挥，另一个奇迹是他们曾经一天开了150个标。这三个奇迹为我们公司在海南开发业务奠定了坚实的基础。
记者：2007年是08奥运装修年，今典公司2007年有什么新举措，请陈总展望一下2007年。
陈晖：2007年是积累年，我们公司整个的组织架构全部调整，我们结合市场化运行，推出管理0成本概念，就是市场化。允许技术部门、市场部门去社会上承接业务。促进各部门的竞争。因为企业的变革如果不是双方面的，它会遇到很大的阻碍。面对现在的装饰市场，我们根据我们今典公司的特点，制定了我们的发展规划。春节前，我们正式地向集团提出了一个中期的发展规划。我们有一个五年的目标，五年中我们要开发出我们自己的技术。在这个过程中我们强化以下几点：1我们要推行各个职能部门的专业化 2业务方向上的专业化。我们期望用三年时间，完成我们企业的专业化建设。在五年的规划中，我们是从调整组织机构入手，目标是形成一个非常有效的经济和组织架构。我们强调一个新的企业理念：阳光今典。谈起阳光今典要介绍一下我们集团的两位老总，一个是张宝全，另一个是王秋杨。张总是电影学院毕业，自然也就形成了电影文化背景。王总性格很开朗，爱好非常广泛。有这样背景的老总，形成的企业，开发的项目与其它的房地产商有一个显著的不同。就是说，我们楼盘的推出，是以一个独立的理念，不像其它的开发商，推出10个楼盘，可能有10种理念。我们楼盘的推出贯穿了连续性的绿色理念。比如“苹果社区”，它的最大特点就是楼间距，在CBD的楼区里有一个超宽的楼间距的社区，是以前没有过的。我们每个社区都有我们的影院系统，我们想打造的是在地产文化里，融入电影休闲生活方式。这就形成了我们独特的理念。
记者：陈总，您的很多观念都非常值得大家去思考，希望以后有更多的机会来和您探讨。谢谢！
(编辑：岑永兰) |
