参加大唐集团公司今年上半年经济活动分析会，突出的感受就是振奋。大唐集团公司上半年生产经营指标出乎意料的好，实现了时间过半完成任务过半。会议也一扫往年些许沉闷的扭亏话题，会上会下热议的主题是加快进入世界500强的日程表，这些都令人鼓舞、催人奋进。细数集团公司上半年生产经营工作，５大特征彰显大唐发展提速：
■发电量 强劲增长：上半年以来，大唐集团公司系统各企业以科学发展观为指导，积极贯彻年初工作会议精神，全面落实“节约年”的工作要求，开创了各项工作新局面。上半年发电量累计完成1408.62亿千瓦时，比去年同期增长26.26%；比全国平均增长率16%高出10.26个百分点，创造了集团公司组建四年以来的最高纪录。
（主要原因：一是全国用电量增长高于预计水平；二是集团公司去年投产的火电机组发挥了重要作用；三是二、三级责任主体对发电量高度重视，动手早、抓得实。据统计，集团公司大多数单位都超额完成了发电量计划。）
■利用小时 逆势上扬：上半年，由于新增发电能力大于电力需求的增长，全国发电设备利用小时仍出现较大回落，发电设备利用小时2437小时，同比下降了100小时。但集团公司准备充分、应对及时、措施得力，发电设备利用小时不降反升。１至６月，集团公司发电设备利用小时完成2601小时，同比升高39小时，比全国平均利用小时高出164小时；其中火电完成2712小时，同比升高27小时，比全国火电平均利用小时高出74小时。
（主要原因：一是全国新机投产低于时间进度，在用电高速增长的作用下，全国火电机组利用小时下降幅度小于时间进度；二是转移电量取得一定成效。据统计，集团公司大多数单位火电机组利用小时都高于当地平均水平。）
■“上大压小” 成效显著：今年以来，集团公司“上大压小”工作启动早、行动快、成效显著。大唐河南安阳发电厂2台10万千瓦机组成功实施了“全国第一爆”，拉开了全国关停小火电机组的序幕；紧接着，大唐陕西灞桥热电厂、山西太原第二热电厂、黑龙江佳木斯第二发电厂、湖南金竹山发电厂、安徽淮北发电厂的小机组拆除均为所在省的“第一爆”。6月2日，随着湖南金竹山发电厂2台5万千瓦机组的拆除，集团公司关停小机组总容量率先突破百万千瓦。目前，集团公司已关停小火电机组34台132.2万千瓦，是国内同行业中关停容量最多的发电集团，在全社会起到了良好的示范带动作用。
（主要原因：一是集团公司党组具有高度的政治敏感和强烈的社会责任心，对形势分析透彻、判断准确、把握得当、措施有力，及早抓住了国家加大关停小机组的机遇；二是以三级责任主体为基础的集团化管理体制显示出了不可替代的重要作用，创造性地开展工作，使之呈现“万马奔腾”局面；三是各基层电厂结合本单位实际，加强了对外协调，强化了内部管理，认真抓好各项工作的落实。）
■节能减排指标 持续下降：今年以来，为全面贯彻国务院节能减排工作会议精神，集团公司调整了“十一五”期间节能减排目标，节能减排工作取得了集团公司组建以来的最好成绩。上半年，全系统累计完成供电煤耗342.91克/千瓦时，同比降低了10.07克/千瓦时,不仅创造了集团公司组建以来的新纪录，也是国内同行业中供电煤耗下降幅度最大的发电集团。综合厂用电率上半年完成6.48%，同比降低0.27个百分点。累计耗用燃油34123吨，同比减少10.17%;单位发电油耗完成25.65吨/亿千瓦时，同比降低10.8吨/亿千瓦时。排放指标继续下降。上半年与2006年底相比，单位发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放分别下降24%、18%、21%、10%。目前全系统共有2883万千瓦脱硫机组投入运行，脱硫设备装备率达到58.77%。
（主要原因：一是今年以来，集团公司党组从履行社会责任的高度，把节能减排提到了更加重要的日程，“节约年”活动取得了明显效果；二是通过周分析、月考核，把“节约年”的行动计划真正落到了实处；三是重点开展了30万千瓦级和60万千瓦级机组的专项治理工作，加强了以热效率为核心的指标对标管理，并将脱硫设备的管理纳入可靠性管理体系，实现了脱硫效率实时在线监测，同时，对静电除尘器和废水处理设施加强了管理。）
■销售收入和利润总额 大幅度提高：今年以来，集团公司系统深入开展了“节约年”活动，有效控制了煤价的过快上涨和其他可控成本的支出，实现了收入增幅高于成本增幅，利润增幅高于收入增幅的大好局面。上半年集团公司实现销售收入397.21亿元，比上年同期增长31.6%；销售成本完成328.42亿元，比上年同期增长27.99%，实现利润总额30.28亿元，比上年同期增长50.83%；利润增长高于收入增长19.23个百分点。
（主要原因：一是“节约年”活动效果明显，集团公司整体经营情况良好；二是安全生产继续保持平稳态势；三是供电煤耗持续大幅度下降，其他消耗性指标也都有不同程度的下降；四是新机投入带动了发电量快速增长；五是财务状况稳定，资产负债率得到有效控制，既保障了集团公司快速发展的资金需要，又控制了财务风险。）
■记者感受
透过对大唐集团公司今年上半年生产经营5大特征的分析，同时联想到集团公司组建4年来走过的奋斗历程，记者深深感到：从观念更新到战略调整，新思路破解发展困局；从战略目标到执行目标，进军500强提速大唐发展后劲……4年来，正是这种奋起一搏、负重爬坡的精神，使大唐上下同心，一步一个脚印地步入了快速发展的重要机遇期。后劲十足、干劲十足的大唐，正以更开阔的视野、更清晰的认识、更扎实的作风、更坚定的步伐、迈向新征程。
让我们把目标锁定2010年———
(编辑：龚建英) |
