打通电力大规模外送通道

　　记者：两天前，您刚刚出席了新疆玛纳斯电厂三期送出输变电工程开工仪式。它对西北电网来说意味着什么？

　　陈峰：这个开工仪式是玛纳斯电厂送出工程，会对将来新疆750千伏电网建设起到重要的推进作用。

　　新疆是我国重要的能源基地，煤炭储量占全国的40%以上，如果能将其转化成电能，新疆将会在我国电源格局中占据更加重要的位置。新疆电网现在的最高电压等级是220千伏，而距离负荷中心道路遥远，远远满足不了电力外送的需求，所以多年来一直孤网运行。根据国家电网公司发展规划，到2010年，新疆会与西北主网连接起来，再加上直流外送，将新疆的能源转化成电能，输送到负荷中心，将对新疆的经济发展起到重大作用。

　　记者：不仅是新疆，整个西北都是我国重要的能源基地。西北公司一直在提要建设送端电网，请您具体谈一谈西北电网的规划情况。

　　陈峰：今年，国家电网公司总经理刘振亚在工作报告中明确提出，要“重视规划建设坚强的送端电网”、“加快西北750千伏主网架规划和建设”，这对西北电网的健康持续发展，有着十分重要的现实指导意义和深远的历史意义。

　　我们以促进能源资源大范围、大规模、高效率优化配置为主线，结合西北区域经济社会发展和电力工业发展的实际，提出了建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的发展战略。“外向型”是西北电网发展的基本定位，“送出型”是西北电网发展的基本形态，“规模型”是西北电网发展的基本特征。“外向型、送出型、规模型”是一个有机的整体，三者互为促进、互为联系、互为保证。

　　记者：电网区域互联乃至达到全国互联，是大电网发展的一个必然趋势，但750千伏是最适合西北电网的电压等级吗？

　　陈峰：目前，西北几个省区的骨干网架是330千伏，随着输送电量的增加，电压等级升高已经成为必然。而西北电网升级到哪个电压等级这个问题，已经讨论了很多年，最后大家都认为西北最适合发展750千伏电网。

　　我们在国家电网公司的支持下，大力建设750千伏电网。实践证明，选择750千伏电压等级是正确的。西北的第一条750千伏线路—官亭—兰州东输变电示范工程已实现长周期安全稳定运行。

　　去年年底，西北电网已开工建设750千伏兰州东—银川东、官亭—西宁750千伏输变电工程。今年，将有750千伏西宁—永登—白银等7项工程核准，安西—永登等5项工程开展前期工作，兰州东—平凉—乾县等6项工程开工。到2008年，我们将基本建成西北电网的750千伏骨干网架。

　　记者：西北建成750千伏骨干网架之后，将会给全国电网带来怎样的影响？

　　陈峰：等750千伏骨干网架建成之后，西北地区的电能将会得到统一调度，达到内部平衡，然后再将西北的水火电打捆，通过多条直流或交流线路输送到华中、华北地区的负荷中心，实现跨地区、跨流域水火互济，实现更大范围的资源优化配置。

　　大电网还会引导大电源的发展。到2010年，西北总装机将在2006年装机4288万千瓦的基础上翻一番，达到8437万千瓦。到2010年，西北电力将会产生大量富余，将能够保持3000万千瓦以上的外送能力。

　　开源节流

　　为电网建设提供坚强保障

　　记者：西北公司将通过哪些管理措施来保证750千伏工程的按期保质建成？

　　陈峰：目前，西北750千伏电网项目的投资主体分为三个层次：国家电网公司、西北电网公司和西北五省（区）公司。尽管存在着很大的困难，但是我们坚决按照国家电网公司确定的“五统一”准则，统一组织协调、统一规划和进度、统一设计标准、统一验收和评定标准、统一国产化方案和招标组织模式，在总结借鉴750千伏示范工程建设经验的基础上，进一步建立健全工程建设管理的安全保障体系、质量管理体系和概预算控制体系，统筹安排，协调推进，不断提高工程质量和建设效率。

　　记者：据了解，西北电网公司正在和埃森哲公司合作引入ERP系统。怎么想到引入这个系统？

　　陈峰：很多人都认为引入ERP系统，成本过高。但是，一旦ERP系统运行起来以后，就能够极大促使企业的集约化、精细化管理，能够有效地节约成本、控制资金。西北公司与埃森哲公司合作的ERP项目，预计今年8月份即将全面上线，就是要在750千伏项目开工之日起就开始节约成本，加强资金管理。ERP项目将构建覆盖西北公司财务管理、项目管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统。

　　记者：将来750千伏主网架开始运行之后，将会产生大宗的网间电力交易，需要怎样的机制来保证？

　　陈峰：大规模的电量交易必须有规范、健全的机制作保证。4月26日，西北电网电力交易大厅正式启用，并首次采用市场化竞价方式，签署了西北送华中4亿千瓦时电量交易合同，西北电力市场体系建设迈出了重要的一步。随着电量交易的逐渐增多，电力市场体系进一步成熟和完善。

　　记者：人才队伍建设是企业管理的重要方面，请您谈谈西北公司对人才是怎样管理的？

　　陈峰：培养人才始终是我们的重点工作之一。我们关注每个员工，关心每个员工的成长。在员工培训、培养上，我们坚持公司员工培训、管理一体化，统一计划，统一标准。在满足西北公司发展需要的前提下，针对不同员工、不同岗位，按照“缺什么、补什么”的原则，制定出符合个人成长需要的个性化培训计划。

　　近年来，我们先后选派40多名处级干部到国家电网公司、西北五省（区）电力公司和西北公司扶贫县进行双向挂职，特别是处级干部在县级供电企业“高职低挂”的锻炼方式，开创了干部挂职工作的新思路。目前干部挂职工作已形成制度化。西北公司把每年全员培训的投入从60万元增加到500万元，先后有60多名干部参加了德鲁克高级管理培训和西部EMBA等培训，并将利用2年时间，对西北公司所有处级以上干部进行经营管理能力轮训。我们坚持人才引进与培养并重，先后在西北五省（区）招聘专业管理人员40多名，为西北公司发展注入了活力。我们创新公司劳动用工机制，打破了电力企业单一的用工和薪酬待遇模式，目前，70多名市场化用工人员在西北公司不同的工作岗位上发挥着重要作用。

　　国际视野

　　现代企业发展的迫切需要

　　记者：在一般人的印象中，西北地区是一个经济欠发达的地区，观念上也相对落后。您是怎么看待这个问题的？这会对企业管理带来影响吗？

　　陈峰：西北的经济的确相对落后，但正是因为已经“先天不足”，才更要在观念上超前，发挥“后发优势”。我经常说，我们西北人做事就要瞄准最好的目标，要有国际化的眼光，用国际化的标准要求自己。相对经济现状来说，人的观念更难改变，但也更加重要。

　　记者：能举个例子具体说说国际化的含义吗？

　　陈峰：比如说我们引入的ERP系统，这不仅是引入一个企业管理软件，更重要的是引入一种现代管理理念，营造一种新的管理文化。具体来说，就是将现有企业资源进行盘点、整合，在每天的企业运作中不断发现新问题，发现一个解决一个，这是一种“零售式”的改革，而不是像过去那样等到过一个时期，问题累计到一定程度以后，再进行一次大改革。理念决定视野，视野决定成就。这就促使企业的领导者和每一位员工能不断地思考企业发展中的问题，更加高效率、高效益地管理企业。我认为，这就是一种新的、国际化的企业管理理念，也是现代企业发展的需要。

　　记者：请您用一句话概括自己的管理风格。

　　陈峰：放眼全国，精细管理，持续改进。

　　■采访手记■

　　下好发展这盘棋

　　陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，构成了辽阔的大西北。广袤的土地下蕴藏着丰富的资源，煤炭、石油、天然气的储量都位居全国前列。这里，是中国的能源“仓库”。作为能源输送“血脉”的西北电网的地位不言自明。如何下好这盘棋，对西北电网的发展很关键。

　　西北公司提出的“三型”发展战略，体现了一种大视野，蕴含了一种智慧。“三型”电网建设，将西北电网的发展置于全国能源发展战略的大棋盘中考虑，并积极参与全国资源优化配置。这也体现了陈峰对西北地区的能源优势和经济劣势的清醒认识，扬长避短，才能走出符合西北特色的电网建设之路。

　　除了大视野，还需要超前的目光。这种超前不仅体现在电网规划上，也体现在陈峰的管理思想上。西北公司的员工说，陈董事长特别爱看书，而且看的都还是一些特别“前卫”的管理书籍，这也使他的管理理念透露出国际化的气息。陈峰常挂在嘴边的一句话就是：“西北经济可能落后一点，但人的观念不能落后。”引入ERP系统、成立电网技术中心，都是他管理上超前和创新的具体体现。立足西北，胸怀大局，用国际化的眼光谋篇布局，就是这位西北电网当家人的管理思想的源泉和根本。

　　全局了然于胸，大处着眼，陈峰带领着西北公司在这“棋盘”上纵横驰骋，一步步下着西北电网发展这盘“大棋”。