（一）、实现了送变电设计电压等级的历史性跨越。继2006年成功介入750千伏送电线路工程设计后，今年上半年，先后以较大优势中标750千伏白银变和永-白送电线路工程设计，实现了送变电设计电压等级从330千伏到750千伏的历史性跨越。在全国电力设计行业引起了较大的反响，为今后参与特、超高压电网建设竞争奠定了扎实的基础。

   （二）、经营业绩态势良好。继续坚持“巩固甘肃省内市场占有率，积极拓展省外市场”的经营思路，市场竞争保持良好态势，市场开拓成效显著，巩固了甘肃电力勘测设计市场主导地位的同时，工程总承包今年新承揽了甘肃榆钢二期供电系统改造、甘谷电厂330千伏送电工程、金川集团公司110千伏镍熔炼、制氧站变电所等工程。上半年全院共完成产值6004万元，实现主营业务收入5464万元，新签订EPC合同5项，合同额1.3亿元。取得了时间过半，产值为历史同期最高值，主要经济技术指标喜人，财务状况良好，资产结构优良，资金流量充裕，经济效益显著，可持续发展的基础稳固。

   （三）、核心竞争力持续提升。有针对性地确定科研攻关项目，以研究开发750kV输变电等工程中关键技术为核心,通过技术攻关在750kV输变电工程、变电站隔震技术及GPS-RTK技术的应用等方面取得了较好的成效，进一步提升了该院市场竞争能力。上半年共完成5项科技进步项目，支付科研经费100.75万元。全面推广典型设计，不断提高电网规划整体水平，为省电力公司建设坚强电网提供强而有力的技术支持。

   （四）、“三大工程”有效推进。结合该院实际，采取有效措施，积极推进“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程。一是继续完善绩效管理机制。在二级部室建立了以绩效为主的价值导向。二是进一步加大市场开拓的力度。在确保省内设计领域的传统主导地位的同时，成功开拓750千伏设计市场，使市场份额不断扩大。三是深化“文化塑造”工程，巩固该院企业文化建设取得的成果，结合该院面临的形势，弘扬“奉献智慧、播撒光明”的企业精神，塑造健康和谐、积极向上的企业文化建设氛围。

   （五）、企业影响力不断扩大。该院先后被省电力公司党组、公司授予“先进党委”、“优秀企业”、“文明单位”、“交通安全先进单位”等荣誉称号；荣获2006年度甘肃经贸特别贡献奖，连任省院联合会常务理事，当选中国电力规划设计协会常务理事。在省电力行协“用户四满意”评选活动中获得三个奖项；330千伏炳～和～银送电线路工程及两个QC成果分别获得中国电力规划设计协会和省电力行协的表彰奖励。上述荣誉的取得，扩大了甘肃院在全省电力系统及全国电力设计行业的知名度和影响力。