该公司把安全生产与每个员工的经济收入直接挂钩，建立起了“个人保班组、班组保工区、工区保全局”的安全防范体系；赋予安监部门安全专项奖惩权、评先奖先否决权，保证了安全管理令行禁止，各项措施得以真正落实。

    该公司加大考核力度，相继制定了《两票管理规定》、《两网建设安全管理规定》等规章；为有效堵住安全漏洞，公司建立了统一领导、分级负责、反应及时、规范有序、科学高效的应急体系；并先后制定下发了加强对外包工程、临时工和民工管理的《三工管理办法》、《关于加强施工队整顿的通知》管理制度。

    该公司通过实施“职业安全健康管理体系”，健全了安全管理体系，辨识出职业安全卫生危险因素198项，确定14项重大职业安全卫生危险因素，制定了低压带电作业安全管理、调度操作安全管理等程序，实现了安全管理模式、管理理念、管理意识从量变到质变的跨越。

    该公司把关心体贴员工、营造一种水乳交融的“大安全”氛围作为企业安全文化建设的抓手。每年都要开展一个“安全月”活动和两个“合理化建议月”活动，以及“管理创新年”、“安全基础管理年”、“安阳电网二次系统管理年”等安全主题年活动。

    该公司坚持以人为本，从尊重人、教育人、培养人、提高人的角度出发，注重教育引导。运用培训考试、标语漫画、墙报简报、综合信息网等方式，设立“安全监督岗”、“安全示范岗”；在公司范围内开展“安全论文”征集活动；将多年来的安全事故编印成《安全警示录》；对安全员进行触电与急救、消防知识培训，开展技术比武、仿真培训、现场演习等活动，营造了安全文化的氛围，培养了员工应对突发事件的能力。

    该公司每年都要举行安康杯竞赛、反事故演习、“安全性评价”、现场标准化作业、集中检修、“爱心”活动、平安工程、“反违章、除隐患、百日安全活动”、“百问百查”等系列安全活动相互衔接、又互补渗透。