本网讯 近日，中电投集团公司燃料管理工作座谈会在沈阳召开。集团公司商务部经理原钢、副经理曹焰、东北分公司党组书记、总经理杨金光、各区域分公司、燃料公司领导参加了会议。
与会代表围绕加强燃料成本控制，完善燃料各项基础管理工作和贯彻落实集团公司年中工作会议精神，进行了座谈讨论。
集团公司商务部经理原钢就2007年上半年燃料经济运行情况作了通报，并对下一步工作重点进行了部署。
今年上半年,煤炭市场供需呈现总体平稳，适度上扬的态势。车板（平仓）价、入厂标煤单价、入厂热值、热值差等主要经济指标运行态势良好。入厂标煤单价在一季度的高位盘整后，二季度呈逐月下降趋势，入厂热值基本平稳，热值差自三月份以来控制在100千卡/千克以下。上半年，在燃料系统各级干部职工的努力下，通过加强燃料管理和控制，使燃料成本比订货合同价节约了1.24亿元。
下半年燃料管理工作要紧密围绕集团公司经营目标，以市场为导向，以经济效益为中心，深入加强燃料成本控制，完善燃料各项基础管理工作，为集团公司全年经营任务的完成奠定坚实的基础。
强化对煤炭质、价、量的掌控能力，抑制煤价涨幅，提高煤炭质量，有效降低燃料成本。细化燃料成本管理，抑制标煤单价上涨，是集团公司下半年成本管理的重心之一。各单位必须增强效益意识，以稳定供应为基础，以结构调整为主线，以煤质管理为核心，突出抓好质量、价格和稳定供应，全面细化燃料管理，平抑标煤单价，有效降低燃料成本。
全面完成燃料管理信息化系统实施工作。今年下半年，集团公司系统务期全面完成燃料管理信息系统整体部署和运行工作。为保证系统的顺利完成，二级公司和区域燃料公司作为牵头组织单位，必须要负起责任。在实施过程中，按照统一规划、统一标准、统一组织、统一领导的原则，保质保量完成燃料信息系统建设，有效发挥预期作用。
完善考评机制和奖惩机制，全面推动燃料管理考评工作。下半年，各二级公司和区域燃料公司，要围绕集团公司即将下达的《燃料管理考评办法》，建章立制，细化管理。因地制宜地实施符合集团公司燃料管理要求和发电企业运行规律的管理思路、管理方法。通过考评办法的实施，突出发挥二级公司和区域燃料公司作用，突出强调执行力和工作完成落实情况。带动管理创新，提高管理水平。
最后，集团公司商务部副经理曹焰做了总结讲话，对贯彻集团公司年中工作会议精神，落实本次会议精神，提出了具体要求。 （杨东、张秀芬）
(编辑：龚建英) |
