本网讯 中电国际年中经营工作会议结束后，神头发电公司立即召开了公司中层管理人员参加的会议，进行了专题学习宣传，对照年初公司确定的工作目标，结合上半年的完成情况，进一步分解任务，落实责任，确保全年经营任务的目标全面完成，确保以优异的成绩向中电国际交满意的答卷。
在这次会议上，公司从七个方面客观地总结了今年前七个月取得的成绩和经验教训，以及主要经济指标完成情况，科学地分析了完成全年经营工作任务面临的主要困难和问题，提出了今年后五个月经营工作的指导思想是：认真贯彻集团公司工作会议精神，全面落实中电国际各项工作部署，以公司五年战略规划为指针，以年初制定的工作纲要为龙头，进一步细化管理措施，走"内抓管理，外拓市场"双驱联动的路子，改善经营条件，提高管理水平，努力建设资源节约型、安全保障型、环境友好型的新型企业，全面实现全年的各项生产经营任务。
该公司总经理兼党委书记杨福友强调，今年后五个月公司经营工作重点要做好八项工作：
一是做好上大压小工作，确保煤电联营取得实质性进展。按照《国家发改委关于山西能源建设的指导意见》的要求，加快项目的建设步伐，利用好国家有关政策，加强与相关部门的沟通与联系，加快推进煤电一体化进程,实现公司的持续、快速、健康发展。
二是外部运营项目机组投产，为公司赚取利润。严格按照甲方确定的时间节点，确保生产与基建工程的无缝衔接，确保生产准备平稳过渡到商业运行，为机组顺利投产和安全、经济、稳定运行提供保证，为业主创造最大经济效益提供优质服务。
三是坚持度电必争，努力完成全年发电任务。要把争取电量作为重中之重，落实责任；要精心策划，合理安排检修计划，发挥电价优势，争取月、日负荷计划落实到位；要准确分析电网形势，建立与政府有关部门和电网公司长久、牢固、和谐的沟通机制，着力营造良好的发电环境。
四是严格执行预算管理，全方位控制成本。要继续强化预算管理，提高准确性，突出严肃性，科学分析预算差异，建立有效的预算考核体系；要严格控制费用支出，细化三项费用指标，降低可控成本，加强技改项目管理，降低工程成本；要加强政策性收费政策的研究，控制水费、排污费等刚性费用的增长；要加强资金管理，加大电费回收力度，合理资金运作，降低财务费用。
五是要加强燃煤管理，努力降低标煤单价。要根据煤炭市场的变化，及时调整电煤采购策略，保持与长期合作供应商的供求关系，在公司煤价低于市场平均价格的情况下，保证电煤稳定供应；要继续抓好"抓煤质、控煤价"工作，强化燃料采制化的监督，确保来煤质价相符；要合理调整来煤结构，做好不同煤种的掺烧工作，在确保资源供应的前提下，努力降低标准单价。要针对冬季煤价大幅攀升的情况，多方开拓煤源，积极开展备冬储煤工作。
六是积极做好第三次煤电联动的准备工作。密切关注国家煤电价格联动政策，积极开展电价测算和准备工作，争取在第三轮煤电价格联动中掌握主动，赢得先机。
七是完成#3机组A级检修工作。以修后实现全优为目标，精心组织，周密部署，在确保检修质量的基础上优化检修工期，为全年发电任务的完成赢得时间。完善点检定修，狠抓检修质量，扎实做好策划组织工作。采用"甲乙方管理、文件包作业、第三方监理、项目负责制、全过程控制"的科学决策，高标准、高质量地组织好＃3机组A级检修工作。
八是确保重大环保技改项目顺利完成。要加快脱硫项目工程进度，抓住关键节点，力争早日竣工，尽早兑现脱硫电价，消化脱硫成本，提高经济效益；要加快废水处理及回用工程进度，5个分项工程年底要全部通过168小时试运行；防风抑尘网项目要力争年底前完工并通过环保部门验收。
(编辑：管小茜) |
