他不会唱歌儿，可他说他最喜欢听小时候老师教的那首《我们的田野》，“我们的田野，美丽的田野，碧绿的河水流过无边的稻田，无边的稻田好像起伏的海面……”。许多年过去了，他说他的耳畔至今还常常回荡着这诗一样的语言；他的眼前至今还常常浮现出那清新如初的画面。也正因为这个，他把自己的全部激情和精力都用在了电气运行的工作中，他把自己融入了一个他视为生命里最重要的家园。他说他要把这个家园建成一块美丽的田野，一块希望的田野……
他是这样说的，也是这样做的。在他的精心耕耘、不断努力营造下，哈尔滨热电有限责任公司电气运行分场以出色的工作业绩先后赢得了中国华电集团公司安全生产先进集体、黑龙江省第九届劳模大会模范集体的荣誉称号，并且连续多年荣获了哈热公司先进集体、文明单位标兵、安全生产先进集体等多项荣誉称号。近几年来，在这个仅有36名员工的“小单位”里，前后共计为公司选拔培养出了3名值长、2名300MW机组运行单元长，10名300MW机组运行“主操员”、“副操员”。在哈热所有的运行专业分场里，他的分场是技术学习钻研氛围最浓厚的；他的管理是全公司最具人文理念、个性化特色的；他的员工是全公司生产生力军中最活跃最具潜能的。他就是这片希望的田野的守望者――哈尔滨热电有限责任公司电气运行副主任兼党支部书记孔德勇同志。
1985年7月作为牡丹江市三好学生的孔德勇以优异的成绩从牡丹江电力技术学校毕业，被分配到哈尔滨热电厂做了一名普通的电气运行工人，然而就是这个有着高高的个子，略显瘦弱、貌不惊人的年轻人，很快便以顽强的毅力和刻苦的钻研精神学习、练就了一身电气运行操作的过硬技术，在众多的青工中脱颖而出，不久便被破格提拔为运行班长。1993年6月，由于工作业绩突出，他被厂部选拔到值长组，成为了一名当时让全厂青工都羡慕不已的最年轻的值长。孔德勇工作勤奋、敬业，待人热诚、宽厚，在师傅们的眼中他是一个有上进心、有责任感、有正事儿的好青年，在同龄人眼中他是一个值得信赖、值得学习、值得尊重的好兄弟。“要么不做，要做就做最好的”这是他的座佑铭，他是这么想的也是这么做的，他把所有的精力跟时间都投入到了工作学习中，每天学系统、查设备、画流程图，不到半年的时间，他便把现场所有的系统设备及流程，都弄得了如指掌，如数家珍，倒背如流。1994年1月，孔德勇开始独立指挥、协调当值生产运行工作，由于工作出色，他多次被厂部、厂党委授予厂标兵荣誉称号。1999年8月孔德勇被抽调到厂生技术部负责全厂的检修规程、系统图重新编制及微机录入工作，在工作中从来都是心思缜密的他将规程系统图绘制并制作成专业网页，供大家查询。这一举动不仅切实提高了企业生产管理的工作标准、效率，同时也为哈热实现现代化生产管理开了一个良好先河。为了提高企业生产工作的管理标准，2001年孔德勇又被指派负责全公司的ISO9000管理文件编制工作，上网查资料、研究分析系统内相关管理标准、编制确定企业相应管理细则、条文，在近一年的时间里，他几乎天天加班加点，从未休息过一个完整的节假日，经过不懈努力，这一次他又出色、圆满地完成了公司交付的任务。
2002年3月，当了近10年值长的孔德勇被调到电气运行开始主持分场全面工作。从此，他更是起早贪黑、没日没夜、尽心尽力地把全部精力都放在了工作上。熟悉孔德勇的人都知道，他是一个爱琢磨事儿的人。经过一段时间的磨合、探索，孔德勇清醒地认识到：要实施有效的管理，仅靠简单的行政命令跟要求是远远不够的。它更多地应该是如何去学会启发、培养、训练全体员工设定自己的工作目标，从而提升其工作技效水平，进而提高所在单位部门的工作水准。为此，他开始酝酿、实施了一系列创新实践措施：
首先，他根据电气运行人员的实际状况，结合其自身性格特点，从培养、激励员工的角度出发，为每个人量身定做了一个预期工作目标设想，然后逐个进行交流、反馈、调整，让每名员工都在工作中找准自己的位置、设定的一个符合自己实际并可预见、也有望实现的工作努力方向。为了实现这一目标，孔德勇以培训为先导，率先在分场实行了班长、正值班员见习制，岗位轮换制，为员工们提供了一个参与平等竞争的平台，以通过自己的不懈努力去展现自己的实力和能力。在这样的机制促动下，许多勤奋好学、技术水平提高较快的年轻员工都得到了提拔、重用，从而大大地激发了员工们的工作热情。
为了尽快提高所属运行人员的技术业务能力，孔德勇根据员工文化水平参差不齐的特点，针对不同的人制订了不同的培训、学习计划。他不仅要求各班组指派专人负责培训工作，结对包干，以老带新、以优带差，还充分发挥自己的技术特长一个一个手把手地教运行工人熟悉设备，一张图一张图一个设备一个设备地领着运行工人认知系统，随时随地、随人随事地进行讲解。为了调动员工们的学习积极性，他采取了组织技术比赛、不定期抽查考试、反事故演习活动等灵活多样的方式，提高员工的实际操作能力。对于引进的新设备、新技术，他主动外请专业人员为职工详细讲解。2005年－2006年企业实施两台300兆瓦供热机组扩建工程，孔德勇率先出手借阅、自费购买了有关300兆瓦机组专业书籍，组织员工们超前进行了学习培训。同时，他还积极鼓励员工们继续利用工余时间上学深造，切实增加知识的积累。如今，他带出来的“徒弟”们早已都成为了公司生产一线的技术骨干，当上了运行班长、新机组的单元长、值长……
提高管理中的人文理念是孔德勇工作中的又一个性化特色。为此，他在工作中切实实行了“四化”。单位建设家庭化。一走进电气运行分场，你就会有一种浓浓的家的感觉。干部员工亲如一家，温馨和谐是他们这个家的主旋律。分场购置的引水机、洗衣机、微波炉等生活设备方便了职工生活；花、草、鱼的装点使分场内四季如春；各类书籍则显示出这个“家”的浓厚的学习氛围；尤其是以“温馨友爱、幸福平安”为主题的员工工作、生活照片展—《我们共同的家》更令人倍感亲切；每逢春节，分场内都张灯结彩，对联、福字增添了浓浓的节日喜气，更显家的温馨。“家”为每个成员注入了激情和活力，更增强了电气运行分场这个集体的凝聚力和战斗力。安全管理人性化。孔德勇对安全工作的人性化管理不是体现在一味的处罚中，而是贯穿于安全教育、思想交流、设施完善、检查督导等诸多方面的预前控制中。每年的“春、秋检”，他都深入班组和大家一起学习、交流安全知识、传授工作经验。无论何时，不管再忙，每年他都要抽出一定时间同每个员工进行单独交流，这不仅强化了员工们的安全意识，同时更加深了他与员工之间的感情。在打牢员工安全思想基础的同时，他还自筹资金购置、修缮了许多现场专用工、器具，从而既降低了劳动强度又保证了安全。规章制度民主化。孔德勇改变了以往规章制度硬性规定的做法。在他主持工作期间，不管是修订还是新出台的规章制度、标准，在执行前都要先下发到班组进行讨论，再把不同意见都收集反馈回来，从中吸收合理内核，经修改完善后再正式下发执行，从而使制度和标准的可行性得到了一致认同，执行中大家也都心服口服，切实增强了员工对规章制度的理解和遵守的自觉性。奖金分配自动化。奖金分配问题一直是员工关注的焦点，也是最容易产生矛盾的根源。为此，孔德勇结合电气运行工作实际，设计、编制了一套奖金计算软件，实行奖金自动化管理，各班组只需将每人每天的操作项目输入到微机中，月底就可以自动得出奖金数额，领导也能通过奖金与工作的对比发现问题。这样一来，就轻松地化解了奖金分配中产生的矛盾，促进了员工队伍的稳定和团结。
管理的创新使电气运行更加和谐、稳定、充满活力，也使他们的各项工作都蒸蒸日上。每每看到这个“家”的变化，看到这块“田野”里透出的生机与希望，孔德勇总是感到由衷的幸福和骄傲。他总说“都是应该干的，当领导的就应该多干点儿事儿。”在谈到工作中的新创意的时候，孔德勇淡定地说：“每年都琢磨点儿新东西，有新意员工才会感兴趣，一成不变就会停滞不前。”
如今，作为哈热公司劳动模范、优秀党务工作者的孔德勇，正带领分场员工在希望的田野里，阔步前行！他说愿意为共创“和谐华电”尽上自己微薄的一份力量！
(编辑：韦唯敏) |
