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南网超高压学习型班组成电网好医生
转自: 时间:2007年08月29日08:49

班组是企业最基层的工作点,也是最重要、最关键的工作点。让我们将目光向下再向下,更加关注班组、关注企业中这一个个细胞的成长……  
 
  “第一次上讲台,稍微有点紧张。下次再来,相信效果肯定会更好。”  刚刚毕业分配来的博士生何平走下讲台,边抹额头微微渗出的汗珠边对记者说。
  
  这是南网超高压公司广州局变电检修试验部一次班最近举办的内部培训。在这里,要求"人人上讲台,个个当教员"。
  
  立足实践自主培训,建设学习型班组,是南网超高压公司开展大教育大培训的一大特色,也是一项重头戏。"我们负责运行维护的,是国内独一无二的现代化大电网,从6年前的天广直流,到刚投产的贵广二回直流,到正在建设的世界上第一条±800千伏特高压直流,都是国内乃至国际最先进的,不培训、不学习哪成?"
 
  

兵头将尾走在前 学习工作两促进


  西电东送受端的输电设施,大部分是由超高压广州局负责运行维护的。随着超高压输电的快速发展,该局的规模也越来越大,管辖的站点由1个增加到现在的4个,仅是500千伏换流变、平抗、500千伏变压器、高抗,就从7台激增至79台,设备原理复杂、技术先进,负责它们健康的"医生",就是一次班的5个小伙子。
  
  一次班班长李文涛,大家都称呼他老李。老李不老,今年还不到30岁,但在班员眼中,他不仅仅是班长,还是受人尊敬、信任的良师益友。面对着技术先进、工艺复杂的设备,老李说:"我们觉得肩上压力很重,感到既紧张,又兴奋,所以一边扑在现场,一边抓紧培训学习,不懂的就补上,懂了的还要精益求精。"
  
  针对零碎时间多整块时间少的特点,老李将直流输电理论按照专业进一步细分学习要点,并整理成厚厚一大本的班员自学提纲。小伙子们充分利用在现场检修时的零碎时间,一个要点一个要点地学,一个问题一个问题地钻,"干什么,学什么,缺什么,补什么"。在休息时,小伙子们还会凑在一起交流,甚至一问一答,互相考问。时间一长,厚厚的学习提纲竟然也被慢慢啃下来了。
  
  "公司会定期举办培训班,即使是在迎峰度夏的关键时期,工作再忙也得培训。"老李说,去年他参加班组长培训班,到上海南桥变、华新变和无锡梅里变参观取经,收获很大。
  
  站长、班(值)长作为兵头将尾,是公司安全生产、迎峰度夏各项举措是否落到实处的关键。在整个超高压公司,每次培训班,各班组长都会就如何做好一名称职优秀的兵头将尾进行讨论,公司主管安全生产的领导、变电一线职工都会从不同层面和视角提出意见。
 
  

先成内部专家 然后交叉培训


    在培训方法上,一次班立足于班内的人力资源,自力更生。采取 "人人负责,先个人掌握、后交叉培训"的方式,针对换流站全站一次设备,给大家安排了不同课题。比如说,副班长孙勇负责变压器、互感器类设备,班员谢超负责开关、刀闸类设备等。
 
    在这里,每个人都承担两至三个课题。承担课题的人员先自己认真熟悉所负责课题的技术资料和查阅相关图纸资料,掌握相关知识,成为所负责课题方面的内部"小专家"。每个"小专家"在经过充分的准备后形成教案,然后相互交叉讲课,进行交叉培训,讲解自己所理解和掌握的知识,提出问题进行讨论,听课者就自己的理解与讲课者进行充分的交流。
 
    据了解,一次班每年均开展5至10期的人人上讲台培训活动。何平谈到上讲台的感受时说:"你会感觉大家都在跟你学习,跟你一起讨论,学习变得有意思,知识也积累得更快,更重要的是遇到问题,能够聚众人之力更快地找到答案。"这种培训方式迅速提高了班员们的技术水平,快速、灵活掌握知识,并最快实现资源共享。该班在广州局"人人提预案、人人保安全"的活动中表现突出,共提交了25项预案,为"一切事故都可以预防"作出鲜明注释。
 

出人才见成果 精业务攀高峰


    为了能用最快的速度掌握需要的知识,除了吃饭和休息的时间,他们基本都是在设备场学习装置原理、翻译外文资料、查阅接线图纸、测试设备功能、对电缆、查端子,爬变压器、钻电缆沟,虚心向西门子专家、送变电调试人员、现场监理请教,一块讨论分析,带着问题去现场,带着疑惑查资料,带着答案回宿舍。
 
    一次班主要参与的科技项目《广州换流站国产电容器损坏机理研究》、《高压直流变电设备现场标准化作业指导书》、《天广直流换流站高压直流防污闪研究》、《广州换流站国产并联电容器改造试点》等均获得了超高压输电公司科技进步奖。这个班组还在国内核心期刊发表了论文20余篇。
 
     2005年初,超高压公司在广州局筹建油化实验室,这群小伙子为了尽快熟悉了解这些精密仪器,就扎在了实验室里。两年的时间,由最初的完全依靠外委试验,到自主和外委双轨进行,现如今超高压公司油化试验室已初步具备独立试验能力。为了具有完全自主试验能力,一次班汇集全体人员的智慧,集体攻关,在《电力设备预防性试验规程》的基础上,制定出完整的三年滚动预防性试验计划,在2006年度停电检修期间,该小组圆满完成了广州换流站和肇庆换流站的预防性试验项目,与往年相比,在油化试验、SF6微水测试、阀厅避雷器计数器、等值盐密测试等项目上,一次班已能独立完成,特别是油化试验,不但节约试验费用30余万元,同时还可培养一批具有试验能力的技术人员,更为重要的是能及时、准确地监控设备的健康状况。
 
    所以,千万别小看了一次班的这5个小伙子,他们班一直保持着"零伤亡,零事故"的记录,设备紧急、重大缺陷消缺率均为100%,一般缺陷消缺率为96%以上,还实现了油气试验自主化。广州换流站、肇庆换流站、花都站设备的安全稳定运行,有他们的一份功劳,特别是今年,他们还成功地参与完成了6月底前实现贵广II回单极投运的任务。
 
    大家都说,检修人员是"烽火五六七八月,电话半夜两三点。日晒雨淋真辛苦,舍家奉献终不悔"。但是一次班却觉得值,因为西电东送事业给了他们实践锻炼的大舞台,给了每一位班员展示能力,施展才华的机会。重温过去,他们觉得自己是幸运的,毕竟他们已经有高起点。 


(编辑:曾燕)
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