加强组织领导  掌控安全全局

    自1999年参加“安康杯”竞赛活动以来，安康供电局连续5年获得陕西省电力公司“安康杯”竞赛活动优胜单位，2004年又获得了陕西省“安康杯”竞赛活动优胜单位。
    近两年来，安康供电局领导层在对大跨越迈进的电网建设任务和整体安全形势进行科学评估、认真分析的基础上，清醒地认识到在实现跨越式发展和推进进取挑战的同时，安全工作面临着诸多不稳定因素。为此，他们提出要以科学发展观为指导，抓住安全生产的本质规律，在预见性和前瞻性上下功夫，把握全面协调好安全、效益、发展三者的关系，创新竞赛机制，为“安康杯”竞赛活动在安全管理“月计划、周安排、日审批”的基础上构筑安全早会制度与干部现场到位制度两道安全“防火墙”。同时，在局领导班子、生产单位、一线班组开展“两会一承诺”（安全生产分析会、“三级”安全民主生活会、安全承诺）活动，深入分析安全工作中存在的有利和不利因素，把握好每一级安全关口，及时发现和消除各类不良苗头，实现安全管理真正由事件管理向事态趋势预控管理转变。
 

创新构建平台  文化凝炼规范

    为了适应不断转变的管理思路和管理方式，安康供电局把创新内部工作机制、加大制度文化和形象文化建设、维护好正常的安全生产作为“安康杯”竞赛的突出内容来抓。
    安康供电局在原有安全专项整治的基础上，把“安康杯”竞赛纳入统一的安全管理体系中，实施了自上而下、再自下而上的安全信息反馈机制、安全信息沟通协调机制和安全生产保障机制。围绕运行中存在的突出问题和薄弱环节，马上进行整改，复检结果纳入到部门绩效考核中，并与年底的“安康杯”竞赛评比挂钩，有力地促进了“安康杯”竞赛的开展。
    制度是文化的根基，当制度成了行为习惯，并最终升华为文化，就会象血液一样，真正融入企业的机体当中。该局结合自身实际，健全了安全文化、精神文化、人本文化、服务文化、制度文化、廉政文化、经营文化、营销文化、环境文化、网络文化十大文化体系，并广泛征集发布了各部门工作理念、班组愿景、个人愿景，以颇具特色各类理念、愿景与职工个人生涯规划体系的有机融合，实现了员工个人价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。同时，通过局内对局容局貌、环境规划的大修整，和局外随处可见的企业标识、管理理念、服务宗旨的视觉冲击，用文化这条纽带，凝炼出人文和谐的音符。
 

丰富活动形式 营造安全氛围

    在“安康杯”竞赛活动中，安康供电局切实加强了宣传教育和舆论引导，充分利用网站、报纸、电视、版报、横幅、专题简报等多种渠道，大力宣扬“安康杯”竞赛的目的、意义和任务，提高广大职工的安全意识和思想认识；通过开展形式多样和寓教于乐于一身的安全知识竞赛、“安全月”活动、安全家庭签约活动、生产一线文艺演出活动、安全警句格言和安全家书征集活动、“安全警示日”宣誓和职工签名活动、安全巡回宣讲及安全图片巡回展等活动，营造出“时时讲安全、事事为安全、个个重安全、人人保安全”的浓厚安全工作氛围。
    将“安康杯”的十个一安全活动贯穿于“爱心活动”、“平安工程”中，形成多层面、全方位活动体系，是安康供电局延伸安全生产覆盖面的一项有效手段。为此，该局抓好职工建家、“爱心帮扶”工程，营造出和谐宽松的人际环境，巩固安全稳定良好局面。通过实施“平安工程”，树立员工正确的安全观,做到“人员平安、企业平安、电网平安”，构建出员工之间、员工与企业之间、企业与社会之间、企业与企业之间的和谐氛围。
 

强化人本思想 关注职工权益

    人，始终是生产力中最活跃的因素，也是安全管理中最根本、最关键的一环，做好对职工的教育、培训、引导和维护工作一直是安康供电局保持长治久安的一项基础性工作。
    安康供电局以关注职工职业生涯发展为目的，从思想、技术、团队协作等方面入手，把“阶梯性地渗透”新知识、新能力、新技术、新机制、新方法、新氛围进班组作为提高职工学习能力、竞争能力和发展能力的重点，组织了各类理念宣讲、专业学习、拓展培训，全年培训项目达30个、155课时，受训2569余人次，在职工营造了终身学习的理念氛围，提高了员工的整体素质。
    为了有效培养职工的工作热情和团队精神，充分调动全体职工“创安全、促安全”的主动性和创造性，安康供电局组织职工代表作为安全巡查，深入安全生产一线进行安全生产巡视检查和调研，收集意见和建议40多条，及时分发至各职能部门落实解决。
    严冬与酷暑，只要有职工检修的地方，都会派出专人进行慰问和进行劳动保护专项检查，从安全稳定的起点上和维护员工根本利益上拓展维权的渠道，建立起保证机制、监督机制、激励机制、预警机制、诉求机制和维护机制。
    安全、文化、创新、权益，安康电力在用“安康杯”的竞赛活动串起了“风物长宜放眼量”的一个个亮点和进取飞跃的新起点时，也再一次赢得了“安全、健康”的祝愿——让电力诠释“安康”福祉的内涵，让安康喝彩电力辉煌的明天！