近日，东北分公司在发电、检修系统推行“安全定检”工作，规范和量化安全监督人员的工作行为，强化安全监督体系对安全生产保证体系的监督作用，保证既定安全生产目标可控在控，促进安全年目标的实现。
推行“安全定检”工作，是以“人、机、料、法、环”为管理主体，以“六定”（定人、定时、定点、定设备、定路线、定方法）为基本管理模式，以强化安全监督体系对安全生产保证体系的监督作用为重点，以超前识别和预控安全风险为目的的规范化、程序化、标准化的管理办法。它是确保人身及设备安全的有效方法。
为将“安全定检”工作落到实处，该公司制定出台了《东北分公司安全定检工作管理办法》，明确了分公司和发电、检修系统推行“安全定检”工作的职责、内容、要求与程序；召开了全系统安全生产专题会议，围绕“安全定检”主题、优化“安全定检”程序，从理论和实践两方面进行了研讨，提出了意见和建议。
该公司要求所管各单位要按照“安全定检”管理模式，结合本单位各级安全监督人员的设置以及岗位工作要求，分“三级”（即单位一级安全监督人员、所属基层单位一级安全监督人员以及班组兼职安全监督人员）组织进行“六定”工作；在“六定”的基础上，按照岗位对应编制《安全定检指导书》；“安全定检”采取目测、询问、对照、测量的方法进行；在“安全定检”工作中，按照设定的管理周期，上级对下级实行过程监督，对“安全定检”工作中的问题实行闭环管理；每月对“安全定检”工作进行一次评估与分析。
同时要求各单位要加强对推行“安全定检”工作的组织领导，制定实施细则，做好动员和部署。要加强“安全定检”工作的过程管理，严密组织，落实责任，注重实效。安全监督管理人员要上岗到位，强化安全生产的执行力，全面促进安全生产工作质量的提升，确保安全年目标的实现。 （张秀芬）
(编辑：张丽霞) |
