信息化是服务于企业发展战略的，是企业管理思想和管理战略的具体落实和体现，体现了管理者的意志，信息化的应用水平已经成为衡量企业管理水平的一个重要标志。
　　集团化发展，集约化经营，是目前发电集团管理的一个发展方向。从全球跨国企业的并购和重组行为来看，都是想在更大的市场范围内进行资源优化和效率提升，进而提升企业竞争力。回顾发电行业信息化的发展道路，明显可以看到资源整合从小的部门范围到大的集团范围的趋势：经过传统ＭＩＳ阶段、ＥＡＭ阶段、一体化电厂资源管理阶段，发展到一体化发电集团资源管理阶段。

　　解决方案

　　ＳＡＰ是发电集团信息化的首选，在全球大型的发电集团中，８０％以上的用户选择ＳＡＰ的解决方案。ＳＡＰ的一体化发电集团解决方案主要由以下内容组成：
　　一体化的技术支撑平台Ｎｅｔｗｅａｒ。它既是ＳＡＰ整个应用系统的平台，又是针对发电行业特点，进行二次开发的平台，也是考虑到企业现有系统，进行软件应用集成的平台。
　　门户方案和工作流审批。每个用户可以针对自己的业务需求，定义与自己日常工作相适应的个性化门户界面；对于管理者，可以把平衡计分卡也展现在门户界面里，进行例外管理；需要领导审批的业务可以在门户界面以工作流的方式进行；在门户界面同时也可以集成ＯＡ，实时数据系统等，作为其他系统的统一登录平台。
　　集团财务成本管理。包括战略企业管理、财务会计、管理会计、资金管理、投资管理、项目管理、不动产管理、公司治理等模块，实现财务内部系统的集成，财务业务之间的一体化集成。
　　集团人力资源管理。实现集团范围内统一的人力资本管理，并与维修、项目管理等模块集成，提供合格的符合相应资质的维修人员；与财务集成，进行相应的维修人力成本费用结转等。
　　集团物资、燃料管理。实现集团统一的物资管理，以最少库存资金占用，提供最大生产保障；燃料管理实现燃料的计划、计量、堆放、质检、化验、核算、付款、耗用、成本管理等。
　　集团工程项目管理。管理集团公司各种类型的项目，如基建、技改、大小修等。
　　集团安全生产管理。实现以设备为中心，以工单为主线，维修工序、工种、物资备件、安全、成本的有机集成，最终形成集团设备维修宝贵的知识库。
　　集团电厂运行管理。实现电厂运行的日常工作，补充、完善设备的运行台账。集团技术文档管理，实现技术文档的创建、审批、分发等过程的管理，以及与设备台账相应业务系统的关联管理，实现非结构化信息管理。
　　数据仓库和信息挖掘。实现从ＳＡＰ业务系统和其他现有系统中抽取数据，进行多纬度、多视角的分析，为各级领导决策提供数据支持。
　　实现目标
　　实现集团范围内的人、财、物管理资源的优化，降低成本，提高效率，实现集约化经营。实现集团本部各业务部门横向集成，集团和下属电厂纵向贯通，形成整个集团内部各业务单元一体化的业务处理平台。
　　使集团管控的制度体系得到细化、固化和落实，避免制度流于形式或变形。
　　实现集团内的知识／资源共享。
　　实现基础数据的标准化和统一化；事务处理的集成化和业务流程的规范化；生产与经营管理决策的科学化。
　　实现集团从资本输出到管理输出。

　　建设思路

　　从全球电信、银行业务大集中的趋势，以及国外发电集团信息系统建设的经验看，构建一体化的信息平台，在集团层面进行统一的资源优化是大势所趋。
　　结合国内大型企业集团如中石化，中石油等的信息系统建设经验，也可采用区域集中，分散部署的方式，以适合中国的国情。
　　在业务推进顺序上，可先实现集团层面人、财、物的统一管理，再实现基建、生产系统的建设。从避免风险，稳妥推进的角度看，可以采用集团和试点电厂先行建设，再逐步推广的方案。