在事情发生了三个多月以后，麦当劳主动提出全面涨薪，而且不仅针对全职员工，也针对兼职员工。考虑到时机的选择，很难说此次涨薪和 “工资门”事件没有任何因果联系，用施乐生的话来说，那次媒体危机至少推动了“加薪计划”的推进。

    麦当劳提出主动全面加薪，不仅给自己的员工送了一个大礼包，让员工具有更高的忠诚度，而且也让社会公众对这家公司有了一个积极的印象。在很长一段时间内，麦当劳总是和低薪联系在一起，现在麦当劳至少可以在中国这样说：“我们的薪水是有吸引力的。”

    选择在这个时机全面加薪还有一个好处。明年《劳动合同法》实施以后，麦当劳的兼职员工也将被认定为和麦当劳有正式的劳动关系，原来的薪资政策将不符合新的法律要求，在法律条文正式实施之前采取行动，可以化被动为主动。

    现在麦当劳中国的员工流失率大约为5%，这个数字不仅远远低于快餐行业的员工流失率，其在麦当劳全球也是最低的。较低的员工流失率不仅降低了公司的总体招聘和培训成本，而且能在很大程度上提高员工的工作效率，因此公司的总体成本并没有太多上升。

    丽兹酒店有一句名言：善待你的员工就是善待你的客户。对于快餐行业而言，这个法则依然适用。无论是从商业伦理还是从公司财务的角度来看，投资自己的员工都是一笔划算的生意。像麦当劳这样注重自己企业形象的公司，这应该是一个无需证明的常识吧。