本网讯  9月12日，集团公司在北京召开了新建单位人力资源优化配置研讨会。党组成员、副总经理辛保安出席会议并作重要讲话。

    辛保安指出，按定员组织生产和人力资源优化配置是集团公司实施发展战略、提高核心竞争能力的重要战略部署。集团公司成立以来，人力资源优化配置工作取得了一定的成绩，满足了集团公司的快速发展对人力资源的需求，有效控制了用工总量和人工成本，人员效率得到大幅度提高，为集团公司的快速发展提供了坚实的人力资源保障。

    辛保安强调，在公司系统总体超员、个别地区超员严重的情况下，十一五”期间，集团公司关停小火电机组将新增超员一万多人。随着大批新建电源项目的开工建设，新建单位对人力资源的需求快速增长，集团公司检修、运行、物资、后勤管理等专业化管理体制改革的不断深入，也需要大批的专业化人才作为支撑。为适应这一形势，对集团公司的人力资源存量和需求进行认真、客观的分析，制定并落实紧紧围绕集团公司发展战略的人力资源优化配置规划，对于实施集团公司发展战略，确保“8467”奋斗目标的实现，具有重要而深远的意义。

    辛保安对做好下一步的人力资源优化配置工作提出五点要求。一是要进一步认清形势，提高认识。各单位要从集团公司改革发展的大局出发，认真把握“减人增效、发展提高”的总体要求，进一步统一思想，坚定信心，努力做好按定员组织生产和人力资源优化配置工作。二是要进一步明确任务，落实责任。各分支机构、区域子公司和有关企业要围绕落实集团公司人力资源优化配置规划，明确工作任务，做好本区域、本企业人力资源配置规划的制定和落实工作。集团公司将及时做好协调、指导、跟踪和服务工作。三是要进一步强化培训，提高水平。要充分发挥邹县电厂等集团公司培训基地的作用，加大培训投入，加强培训管理和考核，充分调动企业抓好培训、员工参与培训的积极性，确保培训的效果。四是要进一步创新体制，完善机制。要认真总结几年来新建单位委托运行管理的经验，结合集团公司发电运营公司的成立，创新生产运营模式，完善委托运营管理的长效机制。五是要关心员工生活，完善配套措施。加强对人力资源优化配置有关配套政策的研究，加强指导协调，积极关心员工的个人生活，协调解决有关问题，确保员工队伍的稳定。

    会议由集团公司人力资源部副主任徐刚主持。会上，各有关单位汇报了企业人力资源优化配置工作的基本情况、遇到的困难和存在问题，针对解决问题的措施和下一步的人力资源优化配置工作进行了深入研讨。

    集团公司人力资源部、安全生产部有关处室负责人，华电国际、内蒙公司、云南公司、湖南代表处等区域子公司、分支机构的人资部门负责人，大通公司、贵港公司以及内蒙地区所属发电企业的有关领导和人资部门负责人参加了会议。