带头担起企业肩负的责任
        ———记党的十七大代表李效勇
　　

本网记者  焦军利  陈学婧

    ２００７年９月６日《河北日报》１０～１１版，河北省电力公司参选“最具社会责任感企业”公示材料，呈现在读者面前：
　　作为国有大型骨干电网企业，２００５年以来，河北省电力公司电网基本建设投资和投产规模连创新高，累计完成投资１６１．３亿元，相当于２００４年年底电网资产总和的７２％，新增输电线路６５５８千米，新增变电容量３３０２万千伏安。
　　河北南网２００５年限电天数比２００４年减少９７天；２００６年仅出现２天短时限电；２００７年最高负荷为１６４２万千瓦，限电天数为零。
　　２００６年，河北电力率先完成“户户通电”；“井井通电、户户持卡”工程正有序推进。
　　２００６年，公司实现利润比２００４年翻一番。
　　２００６年，河北电力公司在全省行风民主评议中排名第一，所辖１００个县供电企业９９个排名第一。
　　２００７年，积极推进节能减排，实施发电指标有偿替代，累计替代小火电４０．４万千瓦……
　　“经营服务质量提升，电网建设步伐加快，得到了社会各界的认可，这些成绩的背后是河北省电力公司系统全体员工劳作的身影。”谈及河北电力近几年取得的成绩，党的十七大代表，河北省电力公司党组副书记、总经理李效勇强调的是公司全体职工的辛劳。
　　

“人才是第一资源”
　　

    ２００４年１２月２５日，李效勇正式就任河北省电力公司总经理。到本部各部门调研后，长期从事电力企业人力资源管理工作的他用一句“全是经验丰富的”，点明了公司本部的人才现状。８年未进新人的状况，让这位企业领航人备感忧虑。
　　２００５年３月，在他的积极倡导和亲自主持下，河北电力遵循“组织推荐与公开招聘相结合”思路，开始大范围地为公司补充新鲜血液。用什么办法？找什么样的人？成为河北电力此次扩军的关键问题。在李效勇的指导下，公司决定：选用老同志组成专家组，采用统一标准，封闭式出题，确保考试公平公正；反映应聘人员逻辑能力的答辩及写作成绩成为确定人选的重要依据。方案确定，招聘工作开锣。依此方案选拔出的３８名年轻基层骨干，因业务素质高、工作能力强被河北电力的员工誉为“３８军”。“李总能沉得下心、与专职人员交流，促进人力资源部快速成长，适应建设‘一强三优’公司建设需要。”河北电力人力资源部主任董双武对李效勇这位专家型领导表示了由衷的钦佩。
　　以此次选拔为开端，河北电力的人才队伍建设不断升级。现如今，河北电力本部３５岁及以下员工比例由２０％提高到３２％，研究生比例由３．１％提高到１９．５％，本科生及以上比例由５２．１％提高到８７．８％，人才结构的优化升级为河北电力健康可持续发展奠定了坚实的基础。
　　对此，李效勇说：“人才是‘第一资源’，谁占领了人才制高点，谁就获得了新时期发展的主动权，对此，企业负责人必须有清醒的认识。”
　　

“机制建设是企业管理永恒主题”
　　

    “加强企业管理的永恒主题是注重机制建设，各项工作要想取得实效必须靠制度管理企业，靠规范化管理获得效益。”经济管理专业毕业的李效勇在企业管理方面做到了知行合一。
　　“作为在电力战线奋斗多年的老领导，李总上任伊始首抓基础工作，为公司系统建章立制，为企业经营以及集约化、精细化、标准化管理奠定了基础。”河北电力副总经济师董青向记者介绍了李效勇在公司管理方面施展的大手笔。
　　２００５年，河北电力人称之为“公司管理年”。李效勇刚刚到任一个多月便着手调整公司预算管理委员会，组建资金投放审批领导小组，成立招标管理办公室，并结合实际修订完善了一系列规章制度。在他的带领下，河北电力全面预算管理、资金投放管理、集中招标管理三大机制建成，闭环式、相互促进的三大机制以及重新修订的业绩考核办法，迅速搭建起河北电力科学管理体系的基本构架。
　　有了科学的管理体系，２００５年以来，河北省电力公司电网基本建设投资和投产规模连创新高，初步实现了各级电网协调发展，供电瓶颈基本消除，城市电网和农村电网供电能力、安全可靠性、供电质量明显改善。
　　

“干实事儿才叫负责任”
　　

    “统一农电人力资源管理，就是付出。”河北电力人力资源部主任董双武一语道破河北电力所承担的不只是经济责任，同时还有社会责任及政治责任。
　　在２００５年年初工作会上，李效勇提出全面加强农电代管工作。确立“三新”农电发展战略，建立“归口管理、专业管理”相结合的新的农电管理模式，河北电力农电部主任袁建普称之为“管理理念上的革命性变革”。在“农电一盘棋”战略指引下，河北电力投资６７亿元用于农网建设，积极服务社会主义新农村建设，加快新农村电气化进程。
　　战略清晰、方向明确、机制完善，各项惠农工作迅速开展。２００６年７月，河北率先实现“户户通电”。在此基础上，李效勇结合河北农业大省的实际，创造性地提出了进一步实施“井井通电、户户持卡”工程，用实际行动彰显着共产党员的先进性。
　　“井井通电、户户持卡”工程有序推进，极大地节省了农村劳动力，平均一年为农民节省生产资金３０～４０元／亩。
　　“你是中央的、国有的，必须与党中央保持高度的一致。国企必须重视思想建设，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥党员的作用，带领企业员工多为党，为国家作贡献。简单地讲就是，干实事儿才叫负责任。”李效勇如是说。
　　不久前，河北省省长郭庚茂考察河北省电力公司，充分肯定了河北电力各项工作取得的成绩：“省电力公司的工作之所以让政府放心，群众满意，关键在于有一个团结坚强、事业心强、大局意识强的领导班子，有一支非常好的员工队伍。有了这样一支队伍，省电力公司的各项事业一定能做得更好！”
　　李效勇在河北电力员工心中是位什么样的老总呢？“政治强、业务精、肯实干、能自律”，工会主席何永章的评价最具代表性。