一是抓制度。该局调度所于2005年促成市经贸委制定颁发了《龙岩电网统调电厂运行管理考核办法（暂行）》，该办法为全省首个市级水电运行管理规定，并于2006年下半年在全省率先开始正式实施。截至日前共扣罚统调电厂11.69万千瓦时（折合3.6225万元），并将考核资金奖励给运行指标完成较好的电厂，做到奖罚分明，鼓励先进，督促后进，有效提高了小水电运行管理力度。

    二是强管理。定期召集各统调电厂召开龙岩水调自动化系统建设推进会、调度运行工作会，公布电网的运行调度工作，听取电厂的反馈信息，上情下达，下情上达，加强厂网间的沟通与交流，使管理工作更加顺畅。

    三是优服务。成立龙岩电业局“服务发电企业先锋队”，为发电企业提供全程、全方位的优质服务。新上马的水电项目，他们从设计、基建、安装、调试、验收、启动等每个环节入手进行指导、服务。并定期组织调度、运方、继保、通信、远动五大专业的人员走访已投运的电厂，协助查找安全隐患，改善运行环境。今年六月以来还开展“查隐患、除违章，百日安全活动”，走访全市五县一区一市的各统调电厂，开展涉网设备安全检查，提高全网安全运行水平。

    四是重建设。认真做好地方小水电信息采集工作，目前已完成装机容量6000kW及以上电厂的信息采集，下一步将根据省公司的统一部署开展1000kW及以上小水电信息的采集。建设水库调度自动化系统，该系统的建成投产，将实现水利资源的优化调度，充分利用水利资源，有效提升智能化调度水平。