挑战、创新及责任

    在基里隆水电站，吴瑞军上、下班包里经常放着两本书，一本是1989年版的简明英汉词典，一本是2001年版的《新概念英语语法》，书页都有些泛黄了。书是以前厨师老罗留下来的，他却看得津津有味。2007年元月，吴瑞军来到基里隆水电站工作，很快就熟悉了各项工作，但他对自己的英语水平却不满意，认为目前能与柬埔寨电网调度EDC联系开、停机、报负荷、简单的事故处理汇报还远远不够。为了能快速提高自己的英语水平，吴瑞军除了将与EDC联系工作常用句子背熟以外，每天还强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与EDC对话练习。
    在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常都要到厂房巡视检查一遍，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下大雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标示。在日常值班、小修、消缺等工作中，他严格执行“两票三制”，针对设备存在的一些隐患及运行不稳定现象，认真思考，提出解决办法，从而夯实了安全生产基础，提高了现场安全生产防范的水平，得到了业主的一致好评。
    这就是我所认识的老吴，没有高谈阔论，只是尽自己所能，认真地对待每一件事情，敢于正视问题，善于发现问题，积极解决问题，勇于知难而进，承担自己所负的责任。
    2005年是扩建工程最关键的一年，在运行分场，吴瑞军一方面负责带领人员参与新机组的调试，收集第一手技术资料，编写《试运行规程》，一方面还要负责对运行人员进行大量的新机组技术培训，做好启动试运行各项工作，同时还要协助分场对各值进行管理。由于时间紧、工作量大，运行人员严重紧缺，如何保障老机组的正常生产与新机组的启动试运行顺利进行，就成了运行分场工作的重心与难题。吴瑞军经过认真分析后，提出了利用竞争上岗、绩效管理等手段来充分调动值班人员的积极性、主动性，有效地利用现有的人力资源。我厂从2004年下半年推行绩效管理以来，由于班组认识上存在偏差，大部分班组不知如何做起，处于观望状态。吴瑞军看在眼里急在心里，不等不靠，顶着各种压力在分场的支持下开始了积极尝试。事实证明，效果非常显著，有力地促进了这项工作的开展。
    作为第一期《学习与交流》论坛的主讲人，吴瑞军向大家讲述了《一个班长眼中的竞争上岗与绩效管理》，把自己推行绩效管理过程中的酸、甜、苦、辣向大家作了交流。我记得他当时感触颇深地说：“虽然知道竞争上岗、绩效管理做法是对的，但每当看到朝夕相处的同事竞争下来时，内心蛮不是滋味，压力特别大，总觉得自己工作还有待改进”。至今他依然十分感谢这些同事对自己的理解。

球场上的“奥尼尔” 

    吴瑞军喜欢运动并且善于组织活动。每年运行分场分工会举办的大小活动，都少不了他。承办全厂性的键球赛、篮球赛，有他的精心组织、周密安排；运行分场每届分工会运动会、联欢会、技能比武、劳动竞赛，有他辛劳的汗水；组织大家参加“首届汉江龙舟赛”、“五道峡探秘”、“神农架之旅”，有他鞍前马后的劳顿。许多人在享受着活动带来的快乐时，也感受到吴瑞军为之付出的心血。一句赞扬的话就能让他几天的辛苦一扫而尽。
    吴瑞军说他之所以乐于组织各种活动，是因为运行分场年轻人多，平时工作三班倒，工作相对枯燥且压力大。通过开展活动可以较好释放内心压力，活跃相互气氛，增进团体意识，培养协作精神。
    在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步，微风吹过，扑鼻而来满是清香。从住地到四号公路来回跑6000米，他一点也不觉得累，认为在天然氧吧里锻炼纯粹是一种惬意的享受。带着一身汗水，他总是又来到球场上，已过不惑之年的他是年龄最大的铁杆球员，虽然球技不怎么样，与二十多岁的小伙子们同场竞技却不让须臾。他上窜下跳，左扑右抢，前投后传，篮板拼抢，一点都不含糊。得，没两个月，大伙送他一个外号“基里隆的奥尼尔”，嚷嚷着要把他罚出三秒区外投球。 
    2007年基里隆一、二季度运动会上，吴瑞军是每个项目都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。问他为什么这么拼命跑，他说没有别的意思，只是想证明给自己——你不努力跑，别人就会追上你！

感恩的心