挥云梦同志走向领导岗位后，深深地认识到，在电力系统新形势下，人的思维变化万千，单靠以往苦干实干是很难把握好工作方向、出成效的。为此，他始终坚持：管理工作是企业发展的命脉，“抓管理、增效益”是企业生存的必经之路。因此他提出，只有建立良好的管理机制，塑造出优秀的人才，才能保证安全生产长周期。为进一步强化“高、新、严、细、实”的管理方针，他按照“制定规章制度要严谨，执行规章制度要严肃”的原则，不断健全和完善以安全生产责任制为核心的各项规章制度，以ISO9000标准的基本思想为指导，积极推行先进的管理模式。针对部门现有的各项管理规定杂而乱，交叉内容过多，执行起来不方便等弊病，将各项管理制度进行汇总，取其精华，建立了符合本部门、本专业的工作标准、管理标准及《‘三大’管理保证体系》。使管理、安全、技术、节能、培训、党政建设等各项工作步入到标准化、制度化、规范化的良性循环状态中。为强化基层班组管理，连续五年举办大型基层班组长管理经验交流会，不但使班组之间优势互补，还挖掘出一部分年轻有为、管理思路超前的基层管理者，从而使分厂基层工作管理有序，为分厂的整体工作打下了良好的人文基础。2004年在他的建议下，分厂六大车间开展了主任、班长挂职锻炼活动，提高了基层班组管理人员的管理水平，拉近车间管理人员和班组长间的距离，也发现了一些后备管理型人才，增强了车间、分厂的凝聚力。几年来，在激励、约束、竞争、行为四大机制的良好运作下，先后有48人次降岗，65人次升岗，30余名同志走向专工以上管理岗位；通过修改安全奖励资金制度，提高了奖励的金额幅度等激励措施，涌现出大量“安全卫士”。通过大力倡导“优秀员工度假制度”、定期安排十佳青年及优秀员工参加疗养等激励手段，调动广大职工工作热情……2001年，他率先提出了“创建学习型分厂”的口号，经过4年来的运作，掀起了具有运行特色的分厂文化，成为全厂学习的楷模。近年来，该厂技术工人人员流失比较严重，他充分发挥人文文化管理，坚持以人为本，树立“一切为了人的发展、人的权利”的观念，在充分调动职工积极性、主动性和创造性上多做文章，亲自下现场、通过谈心、家访等形式深入职工基层，了解他们的情绪、要求、愿望，掌握第一手材料，并针对职工思想存在的问题对症下药，赢得了广大职工的信任。正是由于他先进的管理思想、大刀阔斧的工作作风及深得民心的人文管理文化，影响和造就了一大批理论水平高、创新能力强得高素质人才，带出了一支思想先进、作风硬朗、能打硬仗的职工队伍。

保安提技  永奏凯歌

    几年来，做为部门安全生产的第一负责人，他深知“堤溃蚁穴”的道理，因此在管理上他高标准、严要求，狠抓两票管理和反习惯性违章工作，保证了多年来万余份工作票无差错，合格率达到100%；完善安全技术措施，修订《安全奖励基金》，提高奖励幅度，极大地促进了职工的工作积极性，仅近三年来共发现设备缺陷4090余项，多次避免停机及设备损坏事故；通过狠抓大型操作，认真执行特殊方式危险点分析制度，对重要操作或特殊运行方式及时制定出严密的技术措施和质量计划等措施，确保了操作万无一失；使三年312000余次倒闸操作无差错。  
    为提高职工的技术水平，他一改以往的培训机制，将全年由各车间组织的大型考试减为由二级单位统一命统一监考、统一评比的2次大型考试，即减轻了值班员的工作时间，又提高了培训效率。同时他还还针对新、老厂机组工作性质的不同，开展了上岗交叉培训；并制定出一系列的优惠政策，鼓励职工学习：曾先后派出技术骨干到外地学习，并请专家及电科院老师讲课，也为培养出更多的复合性人才和适应当今改革的需要提供了广阔的空间。为提高广大职工的学习技术的兴趣，他还积极鼓励各车间开展各种形式多样、有实效的培训活动，并积极将“竞争、约束、激励”机制与技术培训相结合。为培养复合型人才，适应电力系统人才需要，他在培训方面又创新招，加强对专业基础理论、专业技术、新知识、新技术、新工艺的教育培训工作，开展职业技能鉴定工作，每月开展安全知识专题培训，开展岗位大比武，技术运动会等活动。良好的培训机制塑造优秀人才，多年来，该厂选派的技术能手参加的省公司技术运动会及华电总公司举行的各种技术竞赛中都喜获丰收，为该厂树立了良好的企业形象。