如今，为产业人做人才测评，正成为一种了解人才、挖掘人才、使用人才的手段，受到企业经营者的广泛关注。以光大集团为例，到目前为止，已为200多名处级以上干部做了人才测评。
中国光大集团，是我国规模最庞大及最成功的商业集团之一，集团总资产人民币近2000亿元。其业务核心是由一系列盈利能力很强而且资本结构完善的银行及金融机构组成，在香港及东南亚等地都有广泛的投资，并持有上市及非上市公司的权益，在竞争日益激烈的国际市场上占据了席位。
中国光大集团人事局呼和少布局长告诉记者，市场竞争、企业竞争的核心是人才竞争，要成功管理像中国光大集团这样一个规模庞大、而且业务多元化的机构，就必须面对内外广泛招聘优秀人才，不惜代价地吸纳各行业优秀人才加盟光大。现在集团的高级管理层是来自金融界及经贸界的精英，一如其他国际上开展业务的跨国企业，集团罗致大量业界及市场专家。由于集团的规模宏大，加上业务分布于中国及亚洲的广泛地理区域，拥有一批高素质的人才至关重要。
从事了14年人事管理工作的呼和少布局长认为，目前我国缺乏真正意义、能做工作、解决问题、拓展视野的管理人才，缺少有胆识、明白的企业家。现在一切都以市场需求拓展业务，过去那种按部就班的工作和靠政策、关系的做法已不适应市场需要，而需要一批有专业、有实践经历、对信息敏感、能综合判断、遇事反应快、能正视现实条件、有预见、敢冒风险决策的、并善于协调注重组织实施的实干家。因此，企业发现、挖掘、培养、塑造一批有专业素质、有能力的人才是企业生存、竞争、发展的重要基础工作，实现管理者素质的全面提高。
谈到搞人才测评的体会时他对记者说，由于测评的内容是把不同类型人的各个方面如兴趣爱好、想象、需求、个性风格等诸多因素都摆在试题里了，只要经过人们测试，就能使我们掌握各种人的性格、内在心理素质、兴趣、在工作中的风格、欠缺，对一个人的内涵有了较深刻的认识。这是传统的考察、考评方式所看不到，认识不了的。而且对挖掘人的潜在能力，有目的地培养使用人才，知人善任；对集团掌握骨干队伍结构情况，储备人才十分必要，是当务之急；对企业的生存和发展，也是有战略意义的重点基础工作。
(编辑：银红丽) |
