华电集团党组书记、总经理曹培玺在新乡发电有限公司调研。

    本网记者  段贵恒

    范式，在科学哲学家托马斯·库恩看来，表示一种宽泛的模式，一种架构系统、思维方式或者认识现实的图式。未来学家乔尔·巴克尔更准确定义说，一个范式就是建立一套规则，定义边界，告诉人们如何在规定界限内行事以便获得成功。
　　概括中国华电集团公司五年发展历程，用一种模式似乎不易嵌入，但如果以一个范式来表述，则谓可行。
　　五年前，华电集团在劣势中起步，面对机遇和抉择，在认知中披荆斩棘；五年后，再造华电梦想成真，科学发展思维已浸入企业经脉。
　　五年前，华电集团诞生时，世界５００强的目标还需仰视；五年后，华电向“国内行业前列、世界企业５００强”愿景目标大步前近。
　　战略统领的“华电范式”，在企业发展生命周期的起始阶段，用五年时间见证了一段簇新里程。
　　

    战略统领　快速发展
　　２００２年１２月２９日，华电集团成立时，“四多一大”是公司留给业界的最初记忆。
　　由于划转资产相对较差，公司面对老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多和企业亏损面大等问题。
　　直面生存发展的第一次大考，华电人表现出超凡的冷静和睿智。改变不利局面，唯有依靠发展，把发展作为第一要务，聚精会神谋发展。
　　“生存不允许坐以待毙，发展绝不是无序扩张。华电的科学发展要落实到快速发展、健康发展、持续发展、创新发展上。”华电集团公司党组书记、总经理曹培玺认为。
　　深刻清醒的认识，促使公司将２０１０年发展战略规划编制工作提上日程。在这份关乎公司总体发展战略、子项战略计划及相关配套措施的“总纲”里，华电人勇于承担重任，敢于挑战自我的意志得到了充分体现。２００７年年初，华电集团确立“十一五”“８４６７”奋斗目标，着力构建“电为核心、上下延伸、内外并举”产业布局。
　　历经五年艰苦创业，华电战略彰显出强劲的发展活力。２００５年年底，华电集团运行装机容量突破３０００万千瓦，２００６年年底突破５０００万千瓦；２００７年１２月１０日，突破６０００万千瓦。历经五年奋斗，华电集团实现装机容量翻一番多。
　　

    优化结构　创新发展
　　２００７年１１月１６日，中国华电集团公司广东代表处成立。华电集团党组书记、总经理曹培玺到场致辞，“广东代表处的成立，对全面实施华电集团发展战略，不断推动公司做强做大做好，实现又好又快发展具有重要意义。”
　　风物长宜放眼量。华电高层立足区域布局和电源结构优化调整，从“优选、精建、严管”三方面落实科学发展要求，通过优选项目，实现技术装备结构、区域结构、电源结构调整；通过精建工程，落实建设项目“安快好省廉”要求，实现安全稳定和经济效益双达标；通过严管生产经营关键环节，不断提高安全、效益水平。
　　２００４年１０月２６日，“西部大开发”战略大型热电联产项目———包头东华热电正式奠基；１１月８日，“西电东送”标志性工程———构皮滩大型水电站正式开工，标志着规划装机容量８６０万千瓦的乌江流域梯级滚动开发取得突破性进展；１２月２１日，国家“西气东输”工程下游配套项目———浙江半山天然气发电工程顺利开工。２００５年３月３０日，河南省第一台超临界机组———华电河南宝山电厂１号机组开建；５月２８
　　日，“皖电东送”重要工程———安徽宿州２台６０万千瓦机组正式开工；１２月２８日，支撑海峡西岸崛起的重要电源项目———福建华电可门发电有限公司２台６０万千瓦超临界机组正式开工。５年来，华电相继在内蒙古、青海、宁夏、河南、湖南、安徽、广西、上海、天津、山西、广东１１个没有存量资产的省（市、区）辟出新路。
　　仅仅五年，华电集团优化结构结出硕果，发电资产已由１４省（区）扩大到２５个省（区），并创造多个“全国之最”。２００５年，浙江半山天然气发电机组实现一年投产３台９Ｆ燃气－蒸汽联合循环发电机组，成为我国首个百万千瓦燃机电厂。２００６年１２月４日，国内首批、华电首台百万千瓦超超临界火电机组引进技术国产化依托工程———华电国际邹县发电厂７号机组顺利完成满负荷试运行，创造了建设速度最快、造价最低、调试时间最短、整体质量最优的全国纪录。２００７年，华电宁夏灵武发电有限公司两台６０万千瓦超临界燃煤空冷机组投产发电，国内单机容量最大、空冷岛国产化程度最高的空冷机组诞生。
　　数字对比铿锵有力。截至２００７年１１月底，华电集团水电装机容量为７５８．４１万千瓦，占总装机容量的１２．７％，比２００２年年底增加３２６．７１万千瓦，投产风电１２万千瓦，开工风电１３．５万千瓦，秸秆发电２．５万千瓦；火电平均单机容量达到２４．５５万千瓦；３０万千瓦及以上火电机组占火电装机的７２．８６％，比２００２年年底提高了２８．６２个百分点；６０万千瓦及以上火电机组由成立时的４台增加到２５台，容量由２４０万千瓦增加到１６０６万千瓦，占火电装机的３０．４％。
　　五年来，华电集团从单一以发电为主，逐步确立了“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局，统筹发展电力、煤炭、金融、电力工程技术及境外产业。
　　２００５年８月２９日，华电煤业集团有限公司成立，煤电协调发展的思路付诸实施。迅速抢占煤炭这一电力发展“动力之源”，充分发挥燃料“五统一”优势，使得华电资源配置效率有效提高，增强了对电煤量质价的驾驭能力。
　　２００６年，华电财务有限公司资金集中管理新模式受到中国银监会等业内好评，金融统计工作受到中国人民银行的高度称赞。创新金融运作品种后，公司资金集中归集率达到９３％。自２００４年起，华电连续三年发行三期总额为７０亿元的企业债券。同年２月，作为中国证券市场询价发行第一股，华电国际Ａ股成功上市。截至２００７年年底，华电在证券市场已经拥有Ａ、Ｂ、Ｈ股和企业债券等５种证券品种，融资渠道得以拓展。
　　华电成立境外投资机构香港公司，致力于开拓海外电力市场。２００５年７月２９日，华电与印尼４家公司合资开发印尼南苏门答腊４台６０万千瓦煤电一体化项目达成协议。２００６年１２月，华电在印尼投资建设的第一个电力项目———阿萨汉一级水电站２×９万千瓦机组正式开工。２００７年８月９日，华电与印尼国有煤炭公司（ＰＴＢＡ）签署印尼南苏门答腊４台６０万千瓦坑口电站项目配套煤矿协议备忘录，“走出去”战略迈出坚实步伐。
　　

    节能减排　绿色发展
　　２００５年２月１０日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛考察华电下属的索风营水电站时，对工程的环保工作这样评价：“索风营电站的绿色环保搞得非常好，从工程开始就把建设与环保很好地结合起来。今后的电厂建设都应该这样做。”总书记的一番话，给华电人所坚持的绿色发展理念注入无限激情。
　　作为国有大型发电企业，华电始终自觉履行中央企业在建设资源节约型和环境友好型社会中的重大责任，始终坚持开发与节约并重、节约优先，经济发展与环境保护、资源节约相适应的原则，形成了“低消耗、低排放、高效率”的节约型增长态势。截至２００７年１１月底，华电供电煤耗３４８．０２克／千瓦时，比公司成立时降低２１．４９克／千瓦时；累计投运脱硫机组１０９台３４３１．５万千瓦，占煤电装机容量的７０％，形成二氧化硫年减排能力１６１万吨，平均二氧化硫排放绩效３．５８克／千瓦时，烟尘排放绩效０．６８克／千瓦时，氮氧化物排放绩效２．４３克／千瓦时，分别比成立时下降５２％、３４％和１４％。
　　２００７年１０月８日，杭州华电半山发电有限公司两台５万千瓦小火电机组的关停拆除，每年可以节约标准煤５０万吨，减少二氧化碳排放６０００吨，而它的关停也标志着我国关停小火电已达到９００万千瓦。据统计，华电已累计关停小火电机组２０９．３万千瓦，仅２００７年前１１个月，公司就已顺利关停小火电机组２７台１３４．５万千瓦，超额完成年初计划关停１２５万千瓦的目标。
　　２００７年１２月１１日，英国益可环境金融集团与华电签署协议，每年将向华电购买３００万吨二氧化碳排放量，华电因此每年将获得３３００万欧元减排收益。这也是我国最大的二氧化碳减排出售大单。目前，华电共有１７个项目正在进行清洁发展机制开发。已获得国家发展改革委批准的１０个项目的装机容量共计３９４．５８万千瓦，预计二氧化碳年减排６６６万吨。
　　在关停小火电、参与清洁发展机制开发的同时，华电致立于资源节约和环境保护的技术进步也在提速。
　　２００６年年初，华电在８家电厂实施了微油点火技术改造。江苏华电扬州发电有限公司６号机组改造后，综合节油率达８０％以上；青海华电大通发电公司３０万千瓦机组，７个月累积节约生产用油２２７２吨。
　　在代表未来电力发展方向的ＩＧＣＣ发电技术方面，华电也走在了全国前列。华电以杭州半山发电有限公司ＩＧＣＣ项目为依托，承担了“十一五”国家“８６３”计划课题，工业示范后，该课题将使我国成为拥有ＩＧＣＣ核心技术自主知识产权国家。
　　在公司组建的两大技术研发中心里，大容量高效清洁燃煤发电、高电压大容量变频调速节能技术、蓄冰空调系统集成技术、微油点火技术等一大批重大科研和技改成果，正源源不断地向应用一线输送。同时，华电对公司火电机组实施联网在线自动监管，构建污染物排放实时监管体系。
　　绿色发展在华电另一个重要呈现，是贯穿科学发展过程的循环经济理念。在华电望亭电厂，１００％粉煤灰经过分选、加工后，变废为宝，成为建筑材料的替代品。２００５年１２月１６日，华电国际十里泉发电厂投运我国首台秸秆煤粉混燃发电机组，每年利用秸秆１０．５万吨，相当于７．５６万吨标准煤，开创了国内利用生物质能发电的先河。既减少了煤炭消耗、每年为当地农民增加收入３０００万元，又减少了焚烧秸秆的狼烟污染，一举三得。
　　２００６年１１月２９日１０时５８分，又一个可以载入我国发电史册的时刻：华电青岛发电有限公司投资６．２亿元，实现海水脱硫设备“一年四投”。该项目为我国火电厂海水淡化应用领域探索出了一条技术经济新思路，成为业界先导。
　　曹培玺对记者说，从节约能源、减少排放的角度来看，上大火电、压小火电只是近期目标。从更长远来看，上更节能环保的火电，加快发展水电、风电、核电、生物质能发电等清洁能源是华电今后的发展方向。
　　２００７年９月２６日，中国华电集团新能源发展有限公司成立。当年１２月１２日，华电新能源公司与广州大学城能源发展有限公司合资设立广州大学城华电新能源有限公司合同签字仪式在广州举行，此举标志着国内最大的分布式能源项目将正式启动建设。华电新能源公司的成立，体现了华电加大新能源开发力度、优化电源结构、促进节能减排的绿色发展理念步入新的境界。
　　“华电范式”打破旧局，收获科学发展的成果，奠定做强做大做好的基石。