会上，安监部、财务部、营销部、生技部、人资部、基建部分别介绍了本专业同业对标指标1-9月份完成情况，分析了完成全年指标任务面临的形势，提出了相应的管控措施。科信部介绍了国网信息化“3E”指标的情况及其与各专业部门的关系。生技部企管处介绍了国内对标调研学习的工作安排。

　　会议强调，确保公司全年同业对标工作“保三争二”目标的实现，一方面要有更多专业进入标杆行列；另一方面，进入标杆的专业排名要有提升。这些都有赖于各专业部门的辛勤工作和严格管控，有赖于公司各单位业绩的不断提升。奥运保障万无一失的任务顺利完成后，当前公司的工作重心需要转移到加强同业对标指标管控上来。

　　会议指出，2008年以来，各部门保障奥运供电的同时，严抓指标的过程管控，大多数指标得到了提升，但是要完成全年的目标，面临的形势仍然比较严峻，需要公司上下毫不松懈，继续努力。

　　会议要求：第一，从10月份开始，同业对标全部指标数据采取全口径报送，各专业要密切关注异动指标，做好分析工作。第二，由国网公司统一计算的指标，公司各负责的专业部门要主动掌握指标的情况，做到心中有数。第三，各专业部门之间相互关联、引用和支撑的指标，要事先做好沟通和支持，11月份开始进行全口径的填报，为全年数据的报送打下基础。第四，报送国网公司典型经验的工作已经完成，公司共报送23项，各专业部门要加强与国网公司的联系，了解典型经验评选动态。第五，各部门要主动与国网公司相关部门进行沟通汇报，争取政策面的支持。第六，将信息化“3E”指标纳入公司的同业对标体系，各部门要做好相关的支持配合工作。