河北公司将各单位主要领导列为电费回收工作的总负责人，将分管领导列为电费回收工作的直接责任人，切实加强电费回收工作的组织领导，落实自上而下的电费回收工作责任制，做到领导分片包干，员工分工到户，对电费回收工作严抓、严管、严考核。

　　针对当前形势，河北公司开展了电费回收风险调查工作，将月电费在百万元及以上的大户、交费周期内出现困难的用户、受金融危机影响较大的出口企业和市场风险抵抗能力较弱的企业等纳入电费风险预警体系，积极防范电费风险。同时，建立和健全公司系统用电大户档案，实时跟踪系统内月电费在百万元及以上用电大户的生产经营状况，确保用电大户电费的及时回收，杜绝新欠电费形成。针对当前客户支付电费能力普遍下降的实际情况，河北公司还积极探索了“收取承兑汇票”等电费回收的新途径。

　　河北公司充分发挥远程抄表系统在防范电费风险中的作用，利用远程自动化抄表技术，全面自动监视用电大户的用电状态，要求各单位做到“日报告、周分析、月总结”。

　　另据了解，河北公司已于今年7月6日实现了陈欠电费全部结零。