处于改革与发展关键时期的烟草行业要全面树立和落实科学发展观，实现可持续发展，关键要坚持以人为本，充分发挥烟草企业广大员工的积极性、主动性和创造性。由于体制问题，烟草行业的员工存在正式工与聘用工之分。聘用员工的性质地位有哪些特点？如何进一步加强聘用员工思想政治工作？弄清这些问题，既是全面树立和落实科学发展观的客观要求，也是进一步提升烟草企业核心竞争力的内在需要。
烟草企业员用员工的地位特性
相对正式员工来说，聘用员工的性质地位主要呈现以下几大特点。
临时性。聘用员工，一般为一年或几年签订一次用工合同，并可根据工作需要、其工作表现解除合同或决定续约。
流动性。聘用员工的临时性决定了烟草队伍流动性较大。一方面，烟草企业对聘用员工的去留有较大决定权；另一方面，聘用员工在对自身实际情况、烟草企业发展环境等因素进行综合考虑之后也可随时作出是否去留的意向。在烟草企业与聘用员工两者之间这种双向选择的作用下，聘用员工的流动性较为频繁。
重要性。烟草企业的发展离不开聘用工。他们大多工作在第一线，直接面对市场、零售客户，勤勤恳恳，埋头苦干，为规范卷烟市场秩序、推动烟草经济发展作出了重要贡献。但是，由于体制的制约，聘用员工所发挥的重要作用与其实际地位还有些不协调，容易导致聘用员工思想状况的不稳定。因此，有针对性地做好聘用员工的思想政治工作，事关烟草企业的长期稳定和可持续发展，应引起各单位领导的重视。
多举措加强聘用员工的思想政治工作
聘用员工为推动行业发展作出了贡献。因此，要结合烟草实际，采取有力措施，切实加强和改进聘用员工的思想政治工作，以促进烟草企业稳定健康发展。
联系实际，正确引导。开展思想教育活动，使聘用员工正确认识烟草行业改革与发展的形势。树立正确的世界观、人生观、价值观，强化员工道德教育，积极倡导敬业爱岗、无私奉献精神。
加强沟通，促进了解。许多专家研究发现，员工的工作如果能得到足够的认可和尊重，他们的工作积极性将会大大提高。因此，烟草行业有必要推行上下级定期谈心制度，人力资源部门和相关部门领导应主动找聘用员工谈话，客观评价他们的工作情况，共同探讨面临的问题，征求他们对岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，加强沟通，促进了解，增强聘用员工的责任感和自信心，从而使他们能充分发挥自身才干，推动烟草企业的不断发展。
狠抓企业文化建设。加强企业文化建设，营造一种和谐、融洽、向上的企业文化氛围，培育聘用员工对我们烟草企业的认同感、归属感，使其真正把自己作为烟草企业的一分子。加强企业文化建设，重点抓好基层联合工作的运作，即以基层联合工会为文化阵地，开展一些文体活动，寓教于乐，培育团队精神，增强凝聚力。
完善激励机制，加强考核力度。根据马斯洛需求理论，人的需求分为生理的需求、安全的需求、尊严的需求、自我实现的需求。追求需求的满足是人类的天性。而激励机制的建立既能满足人的各种潜在需求，又能激发人的潜能。有关资料显示，在缺乏激励机制的环境中，员工的潜能仅能发挥20%～30%，而在建立合理激励机制的环境中，员工的潜能则能发挥80%～90%。为此，我们必须结合烟草实际建立一套合理的激励机制，要做到物质激励与精神激励相结合，在改善聘用员工薪酬的同时，还要考虑他们的福利、晋升、授权、培训等。与此同时，细化工作行为准则，形成一套较为完善的考核奖罚体系，加强工作目标考核力度，从而使聘用员工的努力方向与全行业发展目标一致。
(编辑：韦唯敏) |
