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周士杰:爱“较真”的兵头将尾
转自: 时间:2008年12月24日09:22

——记河北兴泰发电公司汽机给水班班长周士杰
 何卫东


    1988年,周士杰退伍来到河北兴泰发电公司,他以军人素有的优良传统扎根于汽机给水班,在这里一干就是20年,今天他成为了这个班优秀的班长。
    作为班组长,对所辖设备的运行状况必须了如指掌。为了尽快掌握第一手信息和资料,他总是迎着朝阳走进厂房,在晨曦中巡视设备;每当下班的汽笛鸣响之时,他依然徘徊在给水现场或静坐在办公桌前回顾当天的工作,谋划明天的计划。周士杰对工作总是力求做到精益求精。高加是给水班的重点设备,一旦出现故障就要进入热浪袭人的内部去排除。为减少抢修时间,每次打开人孔门后,他总带头进入高加开始工作,每一次的技改、每一次的抢修,都凝结着他的汗水。
    20年来,周士杰不断学习,以知识来充实自身的实力,尤其在技术方面,从技师到高级技师,他一直在努力使自身素质不断提高,督促并带动大家以达到共同学习、共同提高的目的。他所在的班组每季度都要进行测评,评出优秀给予奖励,以此激发员工的上进心和求知欲,提高员工的操作技能和理论水平,使人人具备过硬的本领,能够出色地完成分公司下达的各项任务。
    在班组管理方面,他本着“严”与“爱”并存的原则,以身作则,奖罚分明,以德服人。安排工作知人善任,细致管理,用其所长,避其所短,因人而宜,使班组成员能迅速完成工作,并能使每一位成员的工作积极性和内在潜能得到有效发挥。
    安全是生产的前提与保障,作为班组长,周士杰把安全工作放在第一位,班前会、班后会、班组安全例会、安全活动学习日,他要求班组成员全员参加,在工作和学习中提高自保意识,增强互保能力,推广联保体系。在安全问题上团结一心,相互提醒,相互保护,做到及时发现设备隐患并将其消灭在萌芽状态,使班组建设和文明生产能安全顺利进行。


(编辑:韦唯敏)
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