亮剑是一种精神，是一种勇气，更是一种气魄。纵然敌众我寡，纵然身陷重围，都要敢于“亮剑”。亮剑是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着，更是不达目的誓不罢休的坚韧。
双辽公司电气分场变电班就是一支具有亮剑精神的团队。这支团队的领头人秦洪程被称为双辽的“李云龙”。
良帅奇兵。李云龙善于带兵，秦洪程也是这样。
秦洪程是2005年被任命为变电班班长的。当时太多的人认为他性格太柔和，而资历上又略显不足，担心他带不好这个班组。但是，自从他上任后，他用实际行动证明，他是可以带出奇兵的良帅！
他带领的变电班，有细心极致、韧性极致、冲劲极致的曾在空军六航校服兵役四年的四平市劳动模范——“强兵”吕彦明；有连续三年被评为公司标兵的，干活利索，浑身是劲儿的拼命三郎集团公司一级红旗奖章获得者优秀共产党员——“尖兵”王雪飞；有党员样板工程中取得优异成绩，技术过硬，放到哪儿都闪光的——“老兵”李超。谁能在一个十几人的小团队，当班长三年就带出三个“亮典”人物，并曾三次发现220KV开关厂设备缺陷，受到厂部嘉奖，获得集团公司颁发的“安全生产二级奖章”？而他——秦洪程，做到了！
利剑出鞘。李云龙善于用兵，秦洪程也是这样。
2007年三号主变抢修时，在这样一个前所未有的考验面前，他们没有畏缩不前，面对艰难险阻，他们表现出来的是勇气和信心，搭配的是完整的计划、策略、方法和令行禁止的强力执行。在这样的考验面前，他们表现的是一种荣辱与共、同舟共济、肝胆相照的团队精神；表现的是一种精益求精、脚踏实地的敬业精神；表现的是一种勇猛精进、勇挑重担、勇往直前的亮剑精神。
刘丽，一个普普通通的女员工，她连续42个小时没有休息，忙于抢修物资的领取、联络工器具、物资材料配送等工作。李远洋、王雪飞、杨峰、孔祥宇四人，连续51个小时忙碌在现场！崔伟连续49个小时、吕彦明48小时、李超41小时工作在现场。
他们要在这数十个小时中完成现场检查、漏泄治理、抢修方案编写、抢修工器具准备、物资材料计划编写、进入变压器内部检查故障点、到机加车间督促加工件的加工、协助电建公司拆除变压器附件、进入变压器内部拆除高压引线接头、变压器引线拆头、油罐就位、变压器放油、变压器充氮、协助起重、变压器附件安置等一系列的工作。 除了技术方案需要有关的技术人员完成之外，其它工作是人人参与，没有明确的分工。谁都知道，在这么多个小时不眠不休的风雨交加的天气里完成这么多项工作意味着什么。变电班的员工就是这样用实际行动表明了他们的态度——没什么可怕的，义无反顾地冲上去！到处是他们忙碌的身影，时间在那个时候显得那么珍贵，每一个员工对它都变得异常吝啬，不愿意浪费哪怕是一分钟。抢时间，以最快的速度将主变抢修好是他们唯一的目标。这是一种什么精神，这就是亮剑精神！
正因为有了这样的一支团队，三号机的抢修工作顺利完成并最终为年末实现发电量76.53亿千瓦时贡献了自己的力量。
蓄势剑锋。李云龙善于整合，秦洪程也是这样。
前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。“米格—25效应”告诉我们一个道理：整体能力可以大于个体能力之和。
秦洪程所带的这个班组，从人员的“出身”来说，在整个分场排不上号。军人出身的不少，本科学历的可谓凤毛鳞角。但是，从主变抢修就可以看出，这个班组所表现出来的，是许多文凭高的班组所不具备的冲劲儿、能力和精神。在整个工作过程中，秦洪程就像米格－25的设计者，把所有的“零部件”进行了协调组合，把每一个“零件”的作用都发挥得淋漓尽致。最后达到了一个意想不到的结果。
他常常为制定下一步怎么指挥他的“兵”进行作战，为了列全工作中有哪些危险点，采取哪些预控措施，苦苦思索，加班加点挑灯夜战。他鼓励鞭策他的“兵”，越是困难的时候，越要咬紧牙关挺住。站直了，别趴下！他强调班长带头、党员带头、标兵模范带头。他总说：标杆不能白树，模范不能白评。党员要有个党员的样子，不能让百姓看着我们的党员在关键时刻站不出来、冲不出来、豁不出来。不能普通老百姓都冲出来了你还藏在他们的身后。他嘱咐他的“兵”，不需要干面子活，一定要干到点子上！一定要为安全负责！绝不能因为百分之一的错误或失误，导致百分之百的失败！凡事要注意细节，人要安全，设备也要安全！
这就是双辽公司的“李云龙”带出来的团队——一支勇于打硬仗、敢于打硬仗、善于打硬仗的团队。他们在企业面临困境中，在扭亏增盈攻坚战中，在争创一流业绩工作中，将亮剑精神诠释到了极致！
(编辑：银红丽) |
