本网讯 通讯员 高建华 报道 12月4日，笔者从重庆石柱供电公司获悉，该司制定《关于加强执行力建设的实施方案》，加大绩效考核和督查力度，加快提升公司执行力建设，保障公司决策全面及时地贯彻落实，各项工作有序推进。
据悉，该司为了全力推进执行力建设，一是加强组织领导。成立了以公司董事长为组长，分管领导为副组长，各部门、单位负责人为成员的执行力建设领导小组，加强督查督办；二是加强制度建设。按照建设“一流县级供电企业”的目标要求，进一步加强公司制度建设，以不断适应企业发展需要，提升公司管理水平，保障依法治企。做到有章可循，令行禁止；三是强化学习宣贯。建立学习规章制度常态机制，公司全体干部员工采取多种形式广泛学习宣传公司各项规章管理制度，培养职工遵章守纪的自觉性，促规范行为。四是强化决策执行。严格执行公司的各项决策，在每个阶段、每个环节和每个细节都要一丝不苟地贯彻执行。五是健全岗位职责。进一步完善和规范岗位体系设置，健全岗位职责，明确岗位职能，充分利用公司现有人力资源，最大化发挥“一岗多责”的作用，以适应企业标准化和专业化管理要求，使每项工作职责、每个工作环节都落实到岗位，落实到人。六是加大督查督办。建立督查督办制度，公司每周定期发布《督查通报》，每周一例会进行督查通报，每月进行一次督查考核。七是严格责任考核。公司将进一步完善责任考核体系，加强责任监督，严格责任考核，并建立干部责任追究制和干部责任评价机制。八是实施执行力建设目标规划。分三个阶段稳步推进，今年为执行力建设基础年，2009年为执行力建设深化年，2010年为执行力建设提升年。通过加强执行力建设，确保全司员工思想高度统一，执行意识、责任意识、大局意识、服务意识和工作能力得到充分展示，各项管理制度健全规范，各项决策能够层层得到贯彻落实，为实现“1551”目标提供监督保障和能力保障。
该《实施方案》的出台，必将全面提升全司干部员工的执行意识和责任意识，进一步解放思想，转变观念，增强“敢于挑起重担，勇于承担责任”的工作作风，提升执行意识；使公司各级领导干部自觉履行领导职能和管理职责，时时处处体现以身作则，带头实干，敢抓敢管，勇担责任的优良作风，增强履职能力；确保部门、车间和班组上下齐心，整体联动，密切配合，工作标准和工作质量符合要求，工作流程进一步规范，工作效率显著提高。
(编辑：银红丽) |
