电力经济专家胡兆光4月16日接受笔者书面采访时认为，投资拉动带动高耗能行业用电快速增长，是当前电力需求增长迅猛的主要原因。不过，这种“投资带动”的现象不会长期持续下去。鉴于今年我国经济增长可能出现的前高后低的走势，高耗能行业用电快速增长的势头也会趋缓。
时间：2007-01-12, 10:25

    数据显示，今年一季度，全社会用电量4124.37亿千瓦时，比去年同期增长17.17％，其中城乡居民生活用电增长15.36 ％。全行业用电合计3620.69亿千瓦时，增长17.43％，一、二、三产业分别增长了3.11％、17.70％和19.53％。其中，高耗能行业用电增长势头迅猛。
　　数据同时显示，从地区分布来看，用电增长率在20％以上的省份有：浙江、内蒙古、江苏、宁夏、河南、山西、湖南、上海等七省一市。

    在回答记者提出的“影响电力增长的原因近几年有何不同”时，这位国电公司动经中心总经济师认为，近年来，政府采取加强对固定资产的投资，以及创造较好的投资环境吸引外来投资等一系列有力措施，带动了基础产业及加工业的快速发展。不过，他也指出，1997年-2 002年GDP年均增长7.7％，而全社会用电量年均增长8.1 ％，使得电力消费弹性系数高达1.05。这与1981年-2000 年期间GDP年均增长9.7％，全社会用电量年均增长7.9％，电力消费弹性系数为0.81；以及1996年-2000年GDP年均增长8.3％，全社会用电量年均增长6.4％，电力消费弹性系数为 0.77的走势相悖。这种现象出乎了多数人的预料，使得电力建设没有跟上经济发展的节拍。

    胡兆光预测，2004年-2005年我国经济仍将维持较高增长的势头，GDP的增长将会大于7.3％，从而电力需求也将增长较快。 2004年及2005年电力供需形势仍不乐观。
　　针对近年来城乡居民用电快速增长这一现象，胡兆光指出，人民生活水平的提高和用电结构的变化，使得民用电的比重上升。1996年城乡居民生活用电仅占全社会用电量的10.7％，而2002年却达到了12.2％。

　  这位专家认为，城镇居民用电的比重增加，导致用电时间不均衡日趋严重，出现了高峰电力负荷增长大于用电量增长的状况。2002年全社会用电量增长11.6％，而全国各大电网最大负荷平均增长了1 3％。高峰电力负荷增长大于用电量增长会直接导致电网负荷率下降，峰谷差拉大，使得低谷时段约束了发电设备的出力，而高峰时段发电设备调峰容量又不足，导致一些地区电力供应紧张。

    作为国内需求侧管理研究的权威，胡兆光指出，2002年全国发电设备平均利用小时约为4900，接近1981 年4950小时的水平。然而由于用电需求时间的不均衡，在非高峰时段有发电容量而没有用电需求，使得发电设备出力减小甚至停机；而在高峰时段用电需求剧增，发电设备容量又不能满足用电的需求。这种用电的不均衡导致了负荷率降低、负荷峰谷差加大、发电设备利用小时数下降、发电煤耗增加，发电成本上升、电网调峰困难、供电可靠性下降及高峰时段拉闸限电等一系列问题。负荷率降低约束了发电设备利用小时数的提高，使得我国电网可发电量有余、可供电力不足。

    这位专家表示，根据模拟分析，我国经济发展的周期为9年左右。 1999年开始，我国经济进入又一轮发展周期的上升阶段，2003 年达到高峰。“十五”末期开始出现下滑，2007年达到低谷，20 08年起将会有新一轮的经济增长。在2007、2016年左右电力需求增幅趋缓，可望有一个比较宽松的电力供需环境。
　　胡兆光认为，电力规划中应尽量减少在电力需求增幅趋缓时新增发电装机容量，以避免出现电力供大于求的现象；而在2012、202 1年左右，在电力规划中应尽量加大新增加发电装机容量，以避免出现电力短缺。这位专家表示，如何让发电装机跟上经济增长的节拍，已经成为当前电力经济研究中的重要课题。

    商务部近日发布的调查报道显示，2005年我国有15.13%的出口企业受到国外技术性贸易措施(简称国外技术壁垒)的影响，造成直接损失达到691亿美元，约占2005年全国出口贸易额的9.07%。
　　这个名为《2005国外技术性贸易措施对我国对外贸易影响》的调查报告，用数据证实国外技术性贸易措施像一个大嘴，“吃”掉了我国许多出口贸易额。

    调查表明，在2005年我国有15.13%的出口企业受到国外技术性贸易措施的影响；在22大类出口产品中，有18类产品由于国外实施技术性贸易措施而遭受直接损失，直接损失的金额达到691亿美元，约占2005年全年出口额的9.07%；企业为应对国外技术性贸易措施所增加的生产成本217亿美元，约占2005年全国出口贸易额的2.85%；国外技术性贸易措施给我国企业造成的出口贸易机会损失高达1470亿美元，约占2005年全年出口额的19.29%。

    国内出口企业中，食品土畜、木制品和机电高新产品企业，受国外技术性贸易措施影响较大，而纺织原料及纺织制品遭受的直接损失则最为突出的是，占全部直接损失的43.2%。
　　而在实施技术性贸易措施对我国企业出口造成损失较大的贸易对象中，欧盟、美国、**和韩国位居前列。其中欧盟的份额最大，占38.84%；其次是美国，占37.97%；第三是**，占15.51%；第四是韩国，占1.24%。“提高标准”“增加检验检疫项目”和“法规变化”是这些国家实施技术性贸易措施最主要的方式。而进口国实施的技术性贸易措施的主要内容集中在“环保”、“安全”、“包装”、“卫生”、“标签”五个方面。

    报告认为，扭转这一局势的关键在于增强出口企业的竞争力。但由于我国大多数生产企业发展规模有限，在技术水平、外观包装和环保意识方面与发达国家还有一定差距。整体看来，资金问题、信息问题和技术问题仍制约着我国企业更好地应对国外技术性贸易措施。
　　同时，商务部专门会同质检总局制定发布了《关于促进企业跨越国外技术壁垒的指导意见》，来指导和帮助企业应对国外技术性贸易措施。（完）

    对于接受新工作或新职务，女性常会犹豫不决，总是先考虑自己能力是否足够，或是说“我要先回去跟家人商量……”
    假如你留心身边女同事的闲谈，经常会听到：“不想干了，找个老公养我就好了!”不管是否在开玩笑，其实正是这样的心态，阻碍了女性事业发展的机会。
美国心理学者Homer曾提出成功恐惧症的理论，指出女性普遍存在一种害怕成功的心理，她们在潜意识中往往担心成功会为自己带来负面的影响，比如会遭到男性冷嘲热讽、担心找不到男朋友、被女性同事排挤等。

    其实，许多人都缺乏迈向成功的勇气，甚至对成功怀有恐惧感，既恐惧失败、恐惧改变、恐惧暴露缺点，又恐惧无法控制成功后的局面……而女性尤其这样。对于很多职业女性来说，最大的问题是既怕赢又怕输，因此她们常常因为低估自己的能力，从而限制了自己的发展机会。
想要在职场获得成功，除了要认清自己的定位，还要懂得推销自己，勇于提出要求，敢于公开发言，同时要求充分授权，担起责任，特别是别人不愿意承担的工作，如果能完成，一定会获得肯定。

    开会时不要永远坐在不惹人注意的位置，最好是坐到老板身边，当老板讲话时，要跟他互动，点头或发表一些意见，这样老板才能知道你的实力。还有，日常工作中要保持笑脸，放松心情，因为在职场上，女性很容易被贴上情绪化的标签，因此，即使再忙再累，也不要焦躁。
记住，成功的定义是可以提升自我的满意度，女性应该勇敢面对自己，倾听自己的心声，如果觉得要在事业上有成就才算成功，那就勇敢地争取；如果觉得还有比事业更重要的事情，那就认真高兴地去做。问题的关键不在于你做什么样的选择，而在于你要学会欢天喜地积极乐观地去面对。

    部门经理，有的企业称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司事业部的经理。部门经理做得好的，能成为副总直至CEO；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下八诫，便是对部门经理的忠告。

    一、认清自己的位置。在一家普通的公司中，部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理，权限大不相同：在软件公司中，技术开发部经理俨然是公司高层；在销售公司中，市场开拓部经理一言九鼎；但在制造类企业里，内刊编辑部主任只是企业的附属。因此，一个部门经理认清自己的位置便至关重要。在销售类公司中，技术经理与市场开拓部经理叫板，无疑是“螳臂挡车”；在媒体企业中，后勤部经理跟内容部主任说同样一句话影响却根本不同。

    二、深刻认识企业文化，确定管理风格。在一般人的印象中，企业文化是很遥远的事，似乎只有上了规模的大企业才有自己的企业文化。其实不然，一家只有十来人的小公司，从它诞生的那一天起，就有了自己的企业文化。一般来说，在生产制造类的企业中，流水线操作，精密、严格、按部就班是企业文化的鲜明特色；但在IT类企业中，企业文化的要义是张扬、个性、天马行空的创造力，甚至是不按时上班的弹性工作制。做好部门经理的关键之处，是深刻认识自己所处的企业文化。难以想象，一个天性散漫的人，能在流水线上做好主管；同样难以想象，一个刻板、按部就班的人，能在IT类企业里取得大的成绩。

    三、牢记属下的支持，是升职的关键。在有些人的印象中，做好部门经理的关键是要做好老板安排的工作，讨老板开心。这很有道理，但也不尽然，更多的时候，属下的支持，是升职的关键。笔者曾在一家IT公司，亲眼目睹了某部门经理的遭遇。一开始，她因一丝不苟、坚持原则而获得公司高层的一致好评。本来，这些做法不能算是缺点。但在手下众员工的眼里，该部门经理的做法与其他部门经理却非常不协调，与公司的整体氛围也严重不符。大家得出结论，这个经理太苛刻了……最后，大家联名给董事长和总经理写信，要求撤换该部门经理。其他部门经理，也默许此建议。最后的结果是，众怒难犯，公司高层经讨论后，撤换该部门经理了事。

    四、对属下要关心，但不能失去原则。正因为属下的支持，是部门经理职涯发展的关键，所以要对属下关心。但这种关心，不能失去原则。如果到了称兄道弟、勾肩搭背的程度，要实现真正意义上的管理就难啦。宽严有度，才是一个部门经理对属下应有的态度。
　　五、正确对待来自上司、属下的批评和建议。如果认为他们批评错了，就要坚持原则。坚持，会使自己赢得真正的尊重；如果结果证明自己坚持得正确，更能得到敬服。相反，一旦发现自己错了，就要竭尽所能去弥补，动作要快。

    电力经济专家胡兆光4月16日接受笔者书面采访时认为，投资拉动带动高耗能行业用电快速增长，是当前电力需求增长迅猛的主要原因。不过，这种“投资带动”的现象不会长期持续下去。鉴于今年我国经济增长可能出现的前高后低的走势，高耗能行业用电快速增长的势头也会趋缓。