本网讯（记者 刘高才）3月11日，安顺供电局召开中心组学习扩大会议，局长徐铭组织与会人员全文学习传达袁懋振董事长职代会工作报告精神，进一步把握精髓、统一思想，并结合企业实际提出了十个方面的贯彻落实意见。
通过全文学习和研读，大家一致认为报告实事求是、客观全面地总结了南方电网五年来取得的宝贵经验，仔细分析了面临的形势，同时提出了新的问题。报告明确提出做强做优南方电网、实现又好又快发展，要做到五个“必须坚持”，指出了站在新的起点上谋划南方电网未来的发展，需要有更强烈的忧患意识、更宽阔的视野和更长远的眼光；做好南方电网新一轮的发展，要把握八个关系全局和长远的问题。这对全网系统各地区供电局做好今后的工作具有很强的指导性和实践性。
对于如何贯彻落实好袁董事长工作报告精神，安顺供电局立足实际制定了十项措施：一、各部门、各级人员特别是中层管理人员，要结合实际认真学习报告原文，把报告的精神迅速传达到每个职工，并把报告的要求贯彻到实际工作中，要以报告统一员工思想、凝聚人心、协调步伐。二、南方电网五年来实现了跨越式发展，站在新的历史起点上，要把握发展机遇、紧跟发展步伐、积极应对挑战，要牢牢把握电网安全稳定生命线，切实抓好影响电网安全的关键点和关键环节，落实好特维措施，开展好安全风险管理体系建设工作和安全生产技术指标创优活动；深化电力市场分析管理和控制，提高日、周、月用电量预测准确率，增强电力市场控制管理能力；同时限电工作要做到“三公”、坚持“三公”。三、重点抓好可靠性管理工作，大力提升供电优质服务水平，提高客户满意率。四、积极落实节能减排工作措施，扎实推进“绿色行动”，深化线损“四分”管理，保降损节能目标如期实现。五、下大力抓好电网规划和建设工作，立足长远，注重各电压等级协调发展。六、进一步加强经营管理、提升管理水平，树立成本观念，增强成本管理可控在控能力。七、进一步加强基础管理，提高企业管理能力和层次，做好制度流程清理和软课题研究工作，着力提高农电企业管理水平，加强对县公司三项目标责任制的考核和扩展，由农电局牵头，其他部门紧密配合，对县公司日常经营管理加强考核，每月考核公布一次，注重目标考核和过程管理相结合、过程与结果并重。八、深化“四好”班子和干部人才队伍建设，加强智力资本动作与扩张，把工作重点放在加强人才培训、优化配置和激活团队上。九、进一步加强党建、党风廉政和企业文化建设工作，关键要抓好十七大精神的学习和贯彻落实，增强企业软实力。十、要把文件报告与实际工作相结合，在日常工作中善于总结和提炼，把工作亮点找出来，进一步发扬光大，突出特色。
与此同时，结合抗冰复电三大战役的决定性胜利，该局要求各级各部门按照2008年目标不变、任务不减的总体要求，进一步把抗冰抢险工作中形成的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”和能打硬仗、善打硬仗、敢打硬仗的精神和作风进一步发扬和传承下去，确保全年各项工作任务的圆满完成。
(编辑：贺芳) |
