选人，就像是从沙中淘金。经理人收到厚厚的一撂简历，再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。
在面试应聘者之前，可以做些什么来提前测试你的应聘者，淘汰部分人呢？如果你没有想过这个问题，那么看看《招聘中的45个节》（机械工业出版社出版）的作者皮埃尔·莫奈尔博士是怎么做的吧。
让团队成员一起讨论应聘者的简历组织一个三五人的小组来评阅优秀应聘者的简历。几个人一起来讨论简历，可以提出不同的意见，这比个人的判断更精确、更有洞察力。
和应聘者电话交流和应聘者通一次电话，也许花不了两分钟的时候，但是你可以从中得到很多的信息。比如，你在中午打电话给应聘者，他却是刚刚起床，对这样的应聘者，你就可以早早地亮起红灯了。不过，也要注意，在电话里表现得不自然的应聘者未必不出色，而大多数骗子在电话中的表现都很出色。
面试前布置一项任务比如，要求应聘者访问企业，并发表他一些见解。你要做的就是，看看他所说的话是否独到、有用、具体并且准确。
面试前让应聘者在办公室里走一走这样做的好处是，一可以缓和应聘者的紧张情绪，让气氛放松一点。二是你可以借此机会观察一下应聘者，看看他除了具有良好的个人举止外，是否能与公司的高级职员、秘书或其他的工作人员相处融洽。
(编辑：贺芳) |
